Реферат: Анализ хозяйственной деятельности предприятия 12

1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Орловский лидер» Филиал №7

1.1. Краткая характеристика хозяйства.

Общество с ограниченной ответственностью «Орловский лидер» филиал №7 «Малоархангельский» организовано в 2008 году. Производственное направление хозяйства – растениеводство с разведением мясомолочного скотоводства.

ООО «Орловский лидер» филиал №7 расположен в западной части Орловской области. Административно-хозяйственный центр расположен в г. Малоархангельск. Расстояние до областного центра города Орла –87км.

Существующая дорожная сеть на территории хозяйства обеспечивает транспортную перевозку всех грузов и связь между населёнными пунктами асфальтированным и грунтовым покрытием. Наличие асфальтированных дорог позволяет эффективно использовать автомобильный транспорт для связи с производственными участками и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции.

Основными пунктами сдачи продукции являются: город Орел.

Общая земельная площадь хозяйства за 2009 год составила по данным земельного учёта 13000га. Из них сельскохозяйственных угодий 12843га.

Хозяйство в достаточной степени оснащено машинотракторным парком

сельскохозяйственных машин, которые постоянно обновляются.

Имеется центральная ремонтная мастерская, предназначенная для ремонта и обслуживания машинотракторного парка. В хозяйстве работает достаточное количество специалистов как в области обслуживания и ремонта сельскохозяйственной техники, так и в производимой продукции растениеводства и животноводства.

Климат районного расположения хозяйства относится к переходному климату умеренных широт, от лесной зоны к зоне степной и характеризуется неравномерным распределением температуры, влажности воздуха и осадков по временам года. Основной сельскохозяйственный период с температурой выше 10 градусов составляет 139-147 дней и ограничивается датой последних заморозков весной (первая декада мая) и первыми заморозками осенью (начало октября). Землепользование хозяйства представляет собой широко волнистое плато. По рельефу территорию хозяйства можно поделить на две части: северную и южную, сильно расчленена гидрографической сетью.

Южная часть землепользования расположена на склонах реки Сосна, так же сильно расчленена гидрографической сетью, но балки широкие, берега со старыми задернованными оползнями, в прибровочной части обсажены лесополосами. Основной почвенный фон землепользования составляют темно-серые лесные и оподзоленные черноземы.

В хозяйстве имеется две тракторно-полеводческие бригады, механизированный ток, приспособленная механическая мастерская, склад ГСМ, и склад запчастей.

1.2. Структура земельных угодий

Земельные угодья за последние три года имели следующую структуру иплощадь.

Таблица 1.1 – Размеры и структура земельных угодий

Из анализа таблицы 1.1 видно, что за последние два года общая земельная площадь остается неизменной.

1.3 . Структура посевных площадей ООО «Орловский лидер» и себестоимость продукции.

Структура посевных площадей предприятия должна соответствовать его производственному направлению, специализации и обеспечивать наибольший выход продукции с каждого гектара при наименьших затратах труда и средств.

Таблица 1.2 –Показатели, характеризующие отрасль развития растениеводства в ООО «Орловский лидер».

Анализ таблицы 1.2 показал, что наибольшие площади отводятся под озимую пшеницу и свеклу, так как сбыт этой продукции в хозяйстве хорошо налажен.

Так же из таблицы виден постоянный рост себестоимости продукции растениеводства. Это связано с ростом цен на удобрения, средства защиты растений, энергоносители.

Таблица 1.3. Численность поголовья скота и его продуктивность.

Проанализировав данные таблицы, видим, что урожайность всех культур, за два года, не имеет стабильного состояния по причине плохих климатических условий, а именно малоснежную зиму с низкими температурами до -30 градусов, что привело к снижению урожайности в 2009 году. Повышение уровня урожайности можно достичь путем внесения под посев минеральных удобрений, применение более качественного посевного материала.

Себестоимость продукции растениеводства является важнейшим показателем экономической эффективности отрасли. Снижение себестоимости одна из важнейших задач отрасли и предприятия в целом. От уровня себестоимости продукции зависят, сумма прибыли и уровень рентабельности предприятия, уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию.

Министерство сельского хозяйства РФ

ФГОУ ВПО

ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Факультет: «Агротехники и энергообеспечения» Кафедра: «Надежности и ремонта машин»

ОТЧЁТ

По эксплуатационно-ремонтной практике студента 3сокращённого курса группы М-371(с) Кононова И. А.

Место практики: ООО «Орловский лидер» Филиал № 7 «Малоархангельский»

Время практики: с 28 июня по 1 августа 2009 г.

Руководитель практики от кафедры: к.т.н., доцент Коренев В. Н.

Руководитель практики от организации: старший инженер Щеглов И. Н.

Орел 2010

2. Экономическая характеристика хозяйства

Система показателей, характеризующих динамику изменения, размеров производства приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1- Размеры производства.

За счет увеличения стоимости валовой и товарной продукции произошел рост таких показателей как валовая и товарная продукция в расчете на 1га с/х угодий.

Валовая продукция отражает общий убьем произведенной продукции хозяйства в целом или отдельными производственными участками. Товарная продукция представляет собой ту часть валовой продукции, которая реализована. Отношение товарной продукции хозяйства к валовой характеризует товарность.

Таблица 2.2- Среднесписочный состав и структура работников (чел.)

В результате анализа состава и структуры работников хозяйства видно, что численность работников в целом по хозяйству осталась не изменой, т.к. производство обеспечено на 100% рабочей силой. Показатели, характеризующие оснащенность и эффективность использования производственных фондов с/х назначения рассчитаны и приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3- Оснащенность и эффективность использования производственных основных фондов с/х назначения.

Из анализа данных таблицы видно, что за последние два года фондообеспеченность хозяйства имеет тенденцию к росту, это связано с увеличением стоимости основных производственных фондов.

Фондовооруженность труда, так же имеет тенденцию к росту, что связано с увеличением стоимости производственных фондов на одного среднегодового работника.

Энерговооруженность труда возросло за счет увеличения энергетических мощностей, приходящихся на одного среднегодового работника.

Фондоотдача за анализируемый год снизилась по сравнению с 2008г.

Эффективность производства всегда характеризуется соотношением результата от производственной деятельности и затрат понесенных в течении всего производства.

Таблица 2.4- Показатели эффективности использования с/х угодий

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что валовая продукция в расчете на 100га с/х угодий возросло на 49%. Обеспеченность основных производственных фондов на 100 га с/х угодий возросло на 29% по сравнению с 2008г.

Прибыль хозяйства по сравнению с 2008г. увеличилась на 77%, это связано с применением новых энергетических ресурсов, а именно приобретение новой, более современной, с/х техники.

Показатель рентабельности является относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Рентабельность характеризует доходность, прибыльность хозяйства.

Финансовая деятельность хозяйства представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5- Финансовая деятельность предприятия

3. Производственная база ТО и ремонта

Схема 1. Территория ООО «Орловский лидер» филиал №7 «Малоархангельский»

1- Административное здание; 2- здание охраны; 3- зерносклад; 4- склад для хранения запасных частей для с/х техники; 5- площадка хранения тракторов и прицепов;

6- мойка; 7-здание оператора заправки; 8- колонки заправочные; 9- нефтесклад; 10- центральная ремонтная мастерская; 11- площадка для хранения сельскохозяйственных машин; 12- гараж.

4. Центральная ремонтная мастерская.

4.1 Характеристика ЦРМ.

Ремонтно-обслуживающая база хозяйства включает ЦРМ, машинный двор, гараж, нефтесклад.

ЦРМ выполнена по типовому проекту. Мастерская оснащена необходимым оборудованием. Отопление осуществляется от котельной. Имеется центральное водоснабжение.

В настоящее время парк машин значительно изношен, поэтому машины часто поступают в ремонт, хотелось отметить что за последние 5 лет МТП обновляется.

5. Ремотно-технологическое оборудование ЦРМ

Организация ТО и ремонта может производиться только при наличии необходимого оборудования и приспособлений.

6. Организация заправки МТП в ООО «Орловский лидер»

На территории хозяйства имеется склад нефтепродуктов, имеющий специальное оборудование для приема, выдачи и хранения нефтепродуктов. Территория нефтесклада покрыта природным песком, для предотвращения распространения пожара на территории склада.

Сельскохозяйственную технику заправляют закрытым способом с обязательной фильтрацией с учетом количества отпущенного топлива. Для заправки применяются топливозаправочные колонки, механизированные заправочные агрегаты.

Схема 2.- Организация заправки МТП

Схема 3.- План нефтесклада

1-операторская; 2- заправочная колонка дизельным топливом; 3- заправочная колонка с бензином АИ-76; 4,5- емкость с бензином; 6- емкость с дизельным масло; 7,8,9- емкости с дизельным топливом; 10- склад.

7. Состав МТП и плановый годовой объем работ в

ООО «Орловский лидер»

Таблица 7.1- состав тракторного парка

В хозяйстве достаточно тракторов для обработки имеющихся площадей.

Таблица 7.2-Исходные данные для планирования То на 1.01 текущего года.

Таблица 7.3- Распределение плановой наработки по маркам тракторов по месяцам, л

В зависимости от условий эксплуатации техники допускается отклонение на 10% от условной наработки до очередного технического обслуживания.

Таблица 7.4- Парк самоходных комбайнов

Таблица 7.5- Наличие сельскохозяйственных машин

Анализируя данные таблицы 7.5 можно сделать вывод, что в хозяйстве имеется техника для выполнения основных сельскохозяйственных операций для выращивания необходимой продукции.

Таблица 7.6-Наличие грузовых автомобилей

Анализируя данные таблицы 7.6, можно сделать вывод, что для выполнения транспортных работ в хозяйстве данной техники достаточно.

В настоящее время хозяйство остро нуждается в передвижном средстве технического обслуживания и ремонта.

Таблица 1.6 - Основные показатели деятельности ООО «Надежда», (тыс. руб.)

Анализируя основные показатели деятельности хозяйства мы видим, что в 2007г. валовой продукции было собрано меньше по сравнению с 2006 г. и 2008 г. Наибольший удельный вес за последний год отчётного периода занимает продукция сельского хозяйства, в частности животноводства В 2008 г. Валовой продукции было произведено примерно на уровне 2006г.

Денежная выручка от реализации продукции в 2008 г. увеличилась почти в 1,5 раз. Это произошло из-за увеличения объемов реализуемой продукции. Наибольший удельный вес в выручке от продукции животноводства, так как продукция с/х (растениеводство) стоит меньше, чем продукция животноводства. Исходя из этого производственные затраты тоже возросли .из таблицы видно, что затраты на производство продукции животноводства выше, чем в растениеводстве. В хозяйстве с каждым годом увеличивается производство валовой продукции на одного работника. Численность работников в 2008 г. по отношению к 2006 г. Увеличилась на 4 человека.

Показатели, определяющие направление деятельности хозяйства и его специализацию приведены в таблицах 1.7. и 1. 8.

Таблица 1.7 - Структура валовой и товарной продукции ООО «Надежда»

Анализируя таблицу 1.7., мы видим, что за 3 г. производство валовой продукции уменьшилось, а себестоимость продукции увеличилась. Это происходит из-за увеличения цен на семена, удобрения, ТСМ, технические средства. В 2008г. увеличилось производство товарной продукции, так как увеличился объем продукции, предназначенной для продаж. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, и составляет 50,7% от всей товарной продукции.

Стоимость товарной продукции, которая была реализована в течении анализируемого периода приведена в таблице 1.8.

Таблица 1.8 - Структура товарной продукции в ценах реализации в ООО «Надежда» 2006…2008 гг. (тыс. руб.)

Анализируя таблицу 1.8. мы видим, что в целом в 2007г. по отношению к 2006 г. стоимость товарной продукции снизилась, это произошло из-за уменьшения объема реализуемой продукции. В 2008 г. стоимость опять возросла. Это произошло из-за того, что увеличился объем реализуемой продукции, а также из-за влияния инфляции.

Продукция животноводства в структуре товарной продукции занимает наибольший удельный вес и в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась реализация ее. Главный доход от реализации продукции растениеводства (зерновые), и продукции, получаемой от КРС, а также от производства молока на протяжении 3-х лет наблюдается рост доходов от этих видов продукции.

Также на этом периоде наблюдается темпы роста продукции свиноводства и от реализации мяса скота, но эти отрасли не являются ведущими в структуре товарной продукции.

Оснащенность и эффективность использования основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения приведена в таблице 1.9.

Таблица 1.9 - Расчет экономических показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Надежда», (тыс. руб.)

Анализируя таблицу 1.9. видим, что с каждым годом среднегодовая стоимость основных производственных фондов снижается, что связано со старением зданий, сооружений, износом техники, амортизации.

В 2008 г. по сравнению с 2006 г. и 2007 г. снижаются темпы роста выручки от реализации продукции. Проводя дальнейший анализ видим, что в 2008 г. прибыль от реализации продукции увеличилась по сравнению с 2007г. на 91,9 %, с 2007г. на 56,3%. Также мы видим, что с каждым годом повышается уровень рентабельности предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Орловский лидер»……………1

1.1 Общие сведения о хозяйстве………………………………………………...1

1.2 Структура земельных угодий………………………………………………..2

1.3 Характеристика растениеводства……………………………………………3

2 Экономическая характеристика хозяйства………………………………….5

3. Производственная база ТО и ремонта………………………………………..10

4. Центральная ремонтная мастерская………………………………………….11

5. Ремонтно-технологическое оборудование ЦРМ…………………………….12

6. Организация заправки в ООО «Орловский лидер»………………………….13

7. Анализ состава и использования МТП……………………………………….15

8. Порядок приёмки машин в ремонт и выдача из ремонта……………………20

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА ТО И РЕМОНТА

1 - зернохранилище (ток); 6 - административное здание

2 - административное здание; 7 - ремонтная мастерская;

3- столовая; 8 - площадка для хранения с/х

4 - животноводческая ферма; техники;

5- гаражи; 9 - заправка

3. ЦЕНТРАЛЬНАЯ РЕМОНТНАЯ МАСТЕРСКАЯ

Схема 2. – Схема центральной ремонтной мастерской

1. Склад запасных частей; 8. Сварочный цех;

2. Административная постройка; 9. ПТО;

3. Аккумуляторная; 10. Кузница

4. Токарный цех;

5. Электротехнический и вулканизационный участок;

6. 7. Складские помещения;

.

4. РЕМОНТНО–ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ЦРМ

Организация и проведение технического обслуживания и ремонта проводится на территории центральной ремонтной мастерской. Повреждённые узлы и механизмы снимают или после частичной разборки восстанавливают.

Таблица 4.1 – Наличие оборудования для ремонта тракторов и с/х машин

Анализируя данный раздел нужно отметить, что в ООО «Надежда» организация ТО, ремонта тракторов и с/х техники осуществляется удовлетворительно. На данный момент времени хозяйство остро нуждается в передвижных средствах технического обслуживания.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАПРАВКИ В ООО «НАДЕЖДА»

На территории хозяйства имеется склад нефтепродуктов, имеющий специальное оборудование для приема, выдачи и хранения нефтепродуктов. Нефтесклад обнесен рвом, поэтому в случае пожара огонь не будет распространяться на территории, прилегающей к данному объекту.

Сельскохозяйственную технику заправляют топливом закрытым способом с обязательной фильтрацией и с учетом количества отпущенного топлива. Для заправки применяются топливораздаточные колонки, механизированные заправочные агрегаты.

Схема 3. – Организация заправки МТП

Схема 4. – План нефтесклада

1 – цистерна с нигролом;

2 – цистерна с дизельным маслом;

3.4 – цистерны с дизельным топливом;

5 – цистерна с бензином АИ-80;

6 – заправочная колонка бензином;

7 – заправочная колонка дизельным топливом;

8 – операторская.

6. АНАЛИЗ СОСТАВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНОГО ПАРКА

Анализ использования машинно-тракторного парка есть важный элемент в эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия. Он показывает оснащённость предприятия энергетическими ресурсами.

К энергетическим ресурсам относятся тракторы, автомашины, двигатели комбайнов, стационарные двигатели, электродвигатели, живая тяговая сила.

Таблица 6.1- Обеспеченность хозяйства энергетическими ресурсами

Из таблицы 6.1 видно, что в хозяйстве происходит постепенное повышение энергообеспеченности. Повышение обоих показателей в среднем одинаковое. В хозяйстве так же происходит постепенное увеличение численности постоянных работников.

Повышение энергообеспеченности и энерговооружённости объясняется приобретением хозяйством новых тракторов и кормоуборочного комбайна.

В состав машинно-тракторного парка входят тракторы, автомобили и сельскохозяйственные машины для возделывания всех культур имеющихся в хозяйстве.

Таблица 6.2 - Состав тракторного парка ООО «Надежда»

В хозяйстве достаточно тракторов для обработки имеющихся площадей. Более того имеется потенциал для их увеличения за счёт аренды земли в ближайших хозяйствах.

И анализа таблицы 6.3 видно, что почти вся техника в плановом году должна работать постоянно. В зависимости от условий эксплуатации техники допускается отклоне­ние на 10% от условной наработки до очередного технического обслужи­вания.

Таблица 6.4 - Парк самоходных комбайнов

На данный момент хозяйство остро нуждается в зерноуборочных комбайнах.

Таблица 6.5 – Наличие сельскохозяйственных машин

Продолжение таблицы 6.5 – Наличие сельскохозяйственных машин

Анализируя таблицу 6.5, можно сделать вывод, что в хозяйстве имеется вся техника необходимая для выращивания сельскохозяйственных культур.
Таблица 6.6 – Наличие грузовых автомобилей

Транспортные работы выполняются на автомобилях ГАЗ-53А, ГАЗ-САЗ-3507, двух ЗИЛ-ММЗ-554,ЗИЛ-431410, а также в напряжённые периоды на тракторах.

Таблица 6.7 – Передвижные средства заправки

В настоящее время хозяйство остро нуждается в передвижном средстве технического обслуживания и ремонта.

7. ПОРЯДОК ПРИЁМКИ МАШИН В РЕМОНТ И ВЫДАЧА ИЗ РЕМОНТА. ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ

Для тракторов и автомобилей, прибывших в ЦРМ на ремонт заполняют соответствующую документацию; оформляется акт по ГОСТ 18524-80 и ГОСТ 18523-79.

Затем на принятую машину составляется приёмо-сдаточный акт в двух экземплярах, один остаётся у зав. мастерской в соответствующее отделение ЦРМ.В акте указывают техническое состояние машины, комплектность, а также вид ремонта. На основе этого акта составляется лемитно-заборная ведомость для приобретения деталей и материалов отсутствующих на складе.

После проведения ремонта техники на машинном дворе оформляется акт установленной формы. На отремонтированные и настроенные машины ставится пометка Д – 08, означающая допуск её к работе в 2008 году.

Организация хранения машин

Перед установкой на хранение проводят проверку технического состояния машин. Проводят следующие операции:

- сливают охлаждающую жидкость из системы охлаждения;

- очищают от накипи и промывают систему охлаждения двигателя;

- проводят смазку согласно карте;

- сборочные единицы и узлы, требующие складного хранения, снимают, очищают, смазывают и сдают на склад;

- машины устанавливают на подставки ,спускают давление в шинах до 70-80%;

Зерноуборочные комбайны моют, устанавливают на хранение под навесом, а отдельные детали, сборочные единицы и агрегаты, быстроразрушающиеся от атмосферного воздействия, снимают с машин и сдают на склад.