| Введение…………………………………………………………………… |
6 |
| 1.Построение сетевого графика…………………………………………. |
7 |
2.Анализ сетевого графика……………………………………………….
3. Оптимизация сетевого графика………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………...
|
10
11
14
15
|
Задание курсовой работы (42)
«Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ»
студент учебной группы
семестр учебного года
Цель:
Определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.
Содержание (оглавление) работы:
ЗАДАНИЕ курсовой работы.
ВВЕДЕНИЕ – потребность в сетевом планировании и управлении (СПУ),
возможности СПУ, цель и задачи работы.
1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – определение понятия «сетевой график»
и технологии его построения, описание построения заданного сетевого графика, анализ
адекватности построенного сетевого графика заданным в работе исходным условиям (данным).
2. АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – определение понятий «полный путь» и
«критический путь», описание нахождения полных путей построенного сетевого графика и среди них – критического, анализ возможности доведения критического срока до заданной продолжительности выполнения рассматриваемого комплекса
производственных работ.
3. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – определение понятий «оптимизация сетевого графика», «критерий оптимизации», «показатель оптимизации и условия оптимизации», постановка задачи оптимизации сетевого графика, выбор способов оптимизации, описание процедур оптимизации выбранными способами, сравнение результатов оптимизации разными способами, вывод об оптимальном результате для построенного сетевого графика.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ – краткое описание перечня результатов, полученных в работе; обоснование их достоверности и практической ценности, возможные перспективы совершенствования организации выполнения заданного комплекса производственных работ.
Требования к отчету:
Титульный лист отчета (курсовой работы) должен соответствовать образцу на сайте МГИУ.
В отчет должны входить:
Содержание (оглавление) с указанием страниц разделов отчета.
Выданное задание курсовой работы с подписью руководителя работы.
Соответствующая содержанию (см. выше Содержание (оглавление) работы)
оформленная работа с иллюстрациями.
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
Список использованной литературы.
Рекомендуемая литература:
1.Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое
моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006 г. – 136 с.
2.Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое
моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2002 г. – 128 с.
Исходные данные:
Вариант № 42.
События (предки)
События (потомки)
|
Начало работ |
Готовность деталей |
Готовность документации |
Поступление дополнительного оборудования |
Готовность блоков |
| Готовность деталей |
Изготовление деталей (4/3) |
| Готовность документации |
Подготовка документации (5/2) |
Составление инструкций (11/6) |
| Поступление дополнительного оборудования |
Закупка дополнительного оборудования (10/5) |
| Готовность блоков |
Сборка блоков (6/4) |
| Готовность изделия |
Установка дополнительного оборудования (12/6) |
Компоновка изделия (9/6) |
| Работы |
Нормальный вариант |
Ускоренный вариант |
Прирост затрат на одни сутки ускорения |
| Время (сутки) |
Затраты (у.е) |
Время (сутки) |
Затраты (у.е) |
| Изготовление деталей |
4 |
100 |
3 |
120 |
20 |
| Закупка дополнительного оборудования |
10 |
150 |
5 |
225 |
15 |
| Сборка блоков |
6 |
50 |
4 |
100 |
25 |
| Подготовка документации |
5 |
70 |
2 |
100 |
10 |
| Установка дополнительного оборудования |
12 |
250 |
6 |
430 |
30 |
| Составление инструкций |
11 |
260 |
6 |
435 |
35 |
| Компоновка изделия |
9 |
180 |
6 |
300 |
40 |
| ВСЕГО |
1060 |
ВСЕГО |
1710 |
Заданная продолжительность выполнения всего комплекса производственных работ – 27 суток
.
Руководитель работы проф. Казаков О.Л. 
Введение
Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования.
Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Следует отметить, что главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т.п.
С помощью сетевой модели руководитель работ или операции может системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Цель курсовой - определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.
Для достижения цели ставятся следующие задач:
· на основании исходных данных по комплексу производственных работ построить сетевой график;
· провести анализ сетевого графика;
· оптимизировать сетевой график.
1.Построение сетевого графика
В соответствии с исходными данными нумеруем работы от начала до конца. Данные представлены в таблице 1.
Таблица 1
События (предки)
События (потомки)
|
Начало работ (1) |
Готовность деталей (2) |
Готовность документации (5) |
Поступление дополнительного оборудования (3) |
Готовность блоков (4) |
| Готовность деталей (2) |
Изготовление деталей (4/3) |
| Готовность документации (5) |
Подготовка документации (5/2) |
Составление инструкций (11/6) |
| Поступление дополнительного оборудования (3) |
Закупка дополнительного оборудования (10/5) |
| Готовность блоков (4) |
Сборка блоков (6/4) |
| Готовность изделия (6) |
Установка дополнительного оборудования (12/6) |
Компоновка изделия (9/6) |
На рис. 1. представлен сетевой график.
 Рис.1. Сетевой график комплекса производственных работ
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
График является сетевым, так как события-предки предшествуют событиям-потомкам, то есть график – упорядочен.
В таблице 2 представлены данные по видам работ, по времени, затратам, приросту затрат.
Таблица 2
| Работы |
Нормальный вариант |
Ускоренный вариант |
Прирост затрат на одни сутки ускорения |
| Время (сутки) |
Затраты (у.е) |
Время (сутки) |
Затраты (у.е) |
| 1-2 |
4 |
100 |
3 |
120 |
20 |
| 1-3 |
10 |
150 |
5 |
225 |
15 |
| 2-4 |
6 |
50 |
4 |
100 |
25 |
| 3-5 |
5 |
70 |
2 |
100 |
10 |
| 5-6 |
12 |
250 |
6 |
430 |
30 |
| 4-5 |
11 |
260 |
6 |
435 |
35 |
| 4-6 |
9 |
180 |
6 |
300 |
40 |
| ВСЕГО |
1060 |
ВСЕГО |
1710 |
2. Анализ сетевого графика
Проведем анализ сетевого графика. Он представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ сетевого графика
| Полные пути |
Продолжительность (сутки) |
| Нормальный режим |
Ускоренный режим |
| 1-2-4-6 |
19 |
13 |
| 1-2-4-5-6 |
33
|
19
|
| 1-3-5-6 |
27 |
13 |
У нас три полных пути. Критический путь по времени в нормальном и ускоренных режимах: 1-2-4-5-6. Продолжительность работ в нормальном режиме по этому пути – 33 суток, а в ускоренном – 19.
3. Оптимизация сетевого графика
Требуется оптимизировать по критерию минимизации затратсетевой график при заданной продолжительности выполнения всего комплекса работ за 27 суток.
В таблице 4 представлены исходные данные, преобразованные в соответствии с сетевым графиком.
Таблица 4
Исходные данные, преобразованные в соответствии с сетевым графиком
| Работы |
Нормальный вариант |
Ускоренный вариант |
Прирост затрат на одни сутки ускорения |
| Время (сутки) |
Затраты (у.е) |
Время (сутки) |
Затраты (у.е) |
| 1-2 |
4 |
100 |
3 |
120 |
20 |
| 1-3 |
10 |
150 |
5 |
225 |
15 |
| 2-4 |
6 |
50 |
4 |
100 |
25 |
| 3-5 |
5 |
70 |
2 |
100 |
10 |
| 5-6 |
12 |
250 |
6 |
430 |
30 |
| 4-5 |
11 |
260 |
6 |
435 |
35 |
| 4-6 |
9 |
180 |
6 |
300 |
40 |
| ВСЕГО |
1060 |
ВСЕГО |
1710 |
Проведём оптимизацию методом сокращения времени нормального варианта.Результаты оптимизации представлены в таблице 5.
Таблица 5
Результаты оптимизации нормального варианта
| № шага |
Суточный прирост затрат |
Работа |
Количество сокращаемых суток |
Продолжительность полного пути |
Общий прирост затрат |
| 1-2-4-6 |
1-2-4-5-6 |
1-3-5-6 |
| 0 |
19 |
33 |
27 |
-- |
| 1 |
10 |
3-5 |
(3) |
--- |
---- |
--- |
---- |
| 2 |
15 |
1-3 |
(5) |
---- |
---- |
--- |
--- |
| 3 |
20 |
1-2 |
(1) 1 |
18 |
32 |
---- |
20 |
| 4 |
25 |
2-4 |
(2) 2 |
16 |
30 |
--- |
50 |
| 5 |
30 |
5-6 |
(6) 3 |
-- |
27 |
24 |
90 |
| 6 |
35 |
4-5 |
(5) |
--- |
-- |
-- |
| 7 |
40 |
4-6 |
(3) |
16 |
27 |
24 |
| ВСЕГО: 160 |
Суммарные расходы – 160 у.е. Соответственно – общие расходы составят: 1060+160=1220 у.е.
Проведём оптимизацию по ускоренному варианту посредством увеличения продолжительности работ.
Результаты оптимизации представлены в таблице 6.
Суммарные расходы: 490 у.е.
Соответственно – общие расходы составят: 1710-490==1220 у.е.
Таблица 6
Результаты оптимизации ускоренного варианта
| № шага |
Суточный прирост затрат |
Работа |
Количество сокращаемых суток |
Продолжительность полного пути |
Общее снижение затрат |
| 1-2-4-6 |
1-2-4-5-6 |
1-3-5-6 |
| 0 |
13 |
19 |
13 |
-- |
| 1 |
40 |
4-6 |
(3)3 |
16 |
--- |
--- |
120 |
| 2 |
35 |
4-5 |
(5) |
-- |
24 |
-- |
175 |
| 3 |
30 |
5-6 |
(6) |
--- |
27 |
16 |
90 |
| 4 |
25 |
2-4 |
(2) |
--- |
-- |
-- |
| 5 |
20 |
1-2 |
(1) |
-- |
| 6 |
15 |
1-3 |
(5) |
=-- |
--- |
21 |
75 |
| 7 |
10 |
3-5 |
(3) |
16 |
27 |
24 |
30 |
| ВСЕГО: 490 |
Продолжительность соответствующих полных путей после оптимизации
совпадают – 16,27,24. Стоимость выполнения всего комплекса работ после оптимизации совпадают– 1220 у.е.
Заключение
Проведена оптимизация комплекса производственных работ по требуемой продолжительности 27 суток. Был составлен сетевой график из шести событий и семи работ-дуг. Анализ графика показал, что есть три полных пути. Второй путь по продолжительности работ, как в нормальном, так и ускоренном варианте является критическим.
Оптимизация графика проводилась по сокращению продолжительности путей в нормальном варианте и наращиванию продолжительности в ускоренном.
Продолжительность соответствующих полных путей после оптимизации
совпадают – 16,27,24. Стоимость выполнения всего комплекса работ после оптимизации совпадают– 1220 у.е. К заданной задаче больше подходит второй критический до оптимизации путь. Его продолжительность соответствует заданной – 27 суток.
Список литературы:
1. Алексинская Т.В. Учебное пособие по решению задач по курсу «Экономико-математические методы и модели». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002, 153 с.
2. Вентцель Е.С. Исследование операций. М, Советское радио, 1972.
3. Заболотский В.П., Оводенко А.А., Степанов А.Г. Математические модели в управлении: Учеб. пособие/ СПбГУАП. СПб., 2001, 196с.: ил.
4. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие/А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин – Ростов н/Дону:Феникс, 2009. – 330 с. – Высшее образование.
5. Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое
6. КудрявцевЕ.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. – М.: ДМК Пресс, 2005. – 240 с., ил.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Ученое пособие/ Под общ. ред. И.И.Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
8. Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое
9. Моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2002 г. – 128 с.
10. Моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006 г. – 136 с.
11. Тынкевич М.А. Экономико-математические методы (исследование операций). Изд. 2, испр. и доп. - Кемерово, 2000. -177 c.
|
