Таблица 1.1
№	Показатели	Ед.изм.	Отчет 1998 год	Отчет 1999 год	Отклонение (+,-) от факта 1998г.	1999 год в % к 1998 году	В т.ч. IV кв.
1.	Объем работ и услуг по тарифам
	всего, в том числе:	т.р.	114917	142444	27527	124.0	41396
	- предприятиям АО "Татнефть"	т.р.	86350	113396	27046	131.3	33097
	- сторонним предприятиям	т.р.	28567	29048	481	101.7	8299
2.	Затраты на производство работ и услуг, в том числе:	т.р.	73589	286041	212452	388.7	109249
	- предприятиям АО "Татнефть"	т.р.	47684	261210	213526	547.8	102060
	- сторонним предприятиям	т.р.	25905	24831	-1074	95.9	7189
	- лизинговые платежи	т.р.	574	165063	164489	28756.6	64962
	- всего затрат не вкл. лизинговые платежи	т.р.	73015	120977	47962	165.7	44287
3.	Прибыль балансовая	т.р.	-1049	-13560	-12511	1292.7	-6383
4.	Затраты на 1 руб. объема работ	руб.	0.64	2.01	1.37	313.6	2.64
5.	Затраты на 1 руб. объема работ (не вкл. лизинговых платежей)	руб.	0.64	0.85	0.21	133.7	1.07
6.	Кап. строительство хоз. способом в ценах 1991 года	т.р.	56	99	43	176.8	27
7.	Фонд заработной платы, всего	т.р.	19229	29960	10731	155.8	10655
	в т.ч.
	- пром. персонал	т.р.	19042	29761	10719	156.3	10582
	- строительство	т.р.	108	78	-30	72.2	23
	- несписочный состав	т.р.	79	121	42	153.2	50
8.	Выплаты социального характера, всего	т.р.	930	1497	567	161.0	238
	в т.ч.
	- пром. персонал	т.р.	641	1178	537	183.8	154
	- строительство	т.р.	0	0	0	-	0
	- несписочный состав	т.р.	289	319	30	110.4	84
9.	Среднесписочная численность, всего	чел.	1055	1048	-7	99.3	1084
	в т.ч.
	- пром. персонал	чел.	1047	1045	-2	99.8	1082
	- строительство	чел.	8	3	-5	37.5	2
10.	Среднемесячная зарплата, всего	руб.	1513	2373	860	156.9	3261
	в т.ч.
	- пром. персонал	руб.	1516	2373	585	156.6	3260
	- строительство	руб.	1125	2167	1042	192.6	3833

1. Общая характеристика предприятия

и организационной структуры управления

АО «Татнефть» находится в первой четверке нефтяных компаний России. Оно занимает 30-е место по объему добычи и 18-е - по запасам нефти.

Девять процентов объема нефти, добываемой в России, приходятся на долю АО «Татнефть». Компания является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в нашей республике. По наличию сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России, извлекаемые запасы превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторской проверкой независимой фирмой Miller & Lents - 885 млн. тонн. Всего открыто 94 нефтяных и более 150 битумных месторождений. В разработке находятся 52 месторождения.

При нынешних темпах добычи компания обеспечена запасами на 33 года, однако поиски и разведка еще продолжаются.

В 1996 году АО «Татнефть» первой из нефтяных компаний России вышла на мировой рынок капитала и получила листинг на Лондонской фондовой бирже, осуществив частное размещение Американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня на 2 675 130 акций компании по цене 45 долларов США за акцию.

Дополнительно к собственным источникам финансирования в 1996 году начато использование кредита Сосьете Женераль под гарантии Эксимбанка США. Были заключены контракты на поставку оборудования на сумму 20 млн. долларов США.

По росту котировок акций в 1997 году компания была в числе лучших среди российских компаний. Стоимость акций выросла более чем в три раза: с 45 $ в январе до 145 $ в декабре. Даже несмотря на обвальное падение котировок в октябре 1997 года, вызванное мировым финансовым кризисом, курс акций АО «Татнефть» сохранил положительную динамику в отличие от ценных бумаг других российских нефтяных компаний. Это объясняется запасом ликвидности и привлекательности акций, который был создан в ходе реализации программы АДР первого уровня, и высоким доверием инвесторов к АО «Татнефть».

В 1998 году АО «Татнефть» стала единственной среди представителей российского ТЭК, получившей листинг на Нью-йоркской фондовой бирже.

Сегодня контракты и соглашения об экономическом сотрудничестве связывают «Татнефть» со многими компаниями из более чем 20 стран мира, среди которых США, Канада, Германия, Англия, Франция, Италия, Испания, Голландия, Австрия, Финляндия, Япония.

На финансовое и экономическое состояние АО «Татнефть», как, впрочем, на всю топливно-энергетическую отрасль сегодня оказывают влияние обвал цен на внешнем и внутреннем рынках и усиление в связи с этим конкуренции на внутри российском рынке. По этой причине руководством и специалистами АО выработано нечто подобное антикризисной программе правительства РФ и введены не вполне популярные меры экономии средств. Однако коллектив АО «Татнефть» уверен, что положение стабилизируется: основа у компании крепкая, здоровая.

Управление по эксплуатации автоматизированных информационных систем «ТатАИСнефть» является структурным подразделением АО «Татнефть».

Год создания управления -1 июня 1973 года. Приказ Министерства нефтяной промышленности № 167 от 11 мая 1973 года «Об организации управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем в объединении «Татнефть».

Отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая.

Приватизировалось в составе АО «Татнефть» в 1994 году.

Управление «ТатАИСнефть» территориально расположено на юго-востоке Республики Татарстан, имеет в своем составе 8 эксплуатационных и 7 вспомогательных цехов и участков. Основное назначение управления – обеспечение предприятий АО «Татнефть» качественной современной связью. Управление «ТатАИСнефть» предоставляет услуги в 3-х основных направлениях:

1. Проводная связь.

2. Радиосвязь.

3. Передача данных.

Также выполняет строительно-монтажные работы, производит электрохимзащиту скважин и газопроводов от коррозии, предоставляет транспортные услуги.

В 1999 году управление «ТатАИСнефть» продолжило работы по созданию транспортных цифровых магистралей, на которых строится корпоративная АТМ сеть АО «Татнефть». Были построены волоконно-оптические линии связи в направлении Заинск – Н.Челны и Бугульма – Лениногорск, закончено строительство ВОЛС в г.Альметьевске, закончено строительство канализации под ВОЛС в городах Бугульме и Азнакаево. Начато строительство ВОЛС Бавлы – Самара. Выполнен монтаж оборудования АТМ – сети в г.Альметьевске, р.п. Джалиль, г. Бугульме, г. Заинске, что позволяет НГДУ работать по высокоскоростным цифровым каналам связи.

С целью организации и обслуживания корпоративной АТМ сети АО «Татнефть» в отчетном году были созданы 2 новые структуры:

• Цех по эксплуатации магистральной информационной сети и отдел информатики

• Участок по эксплуатационно-техническому обслуживанию радиорелейных линий связи и оконечного оборудования в составе монтажно-наладочного цеха.

Продолжилось строительство II этапа радиотелефонной системы связи «Actionet». В рамках этого построены и сданы в эксплуатацию башни высотой 110 м в г. Нурлат, г. Азнакаево, р.п. Аксубаево.

Участком ЭХЗ выполнены работы по защите Камских водоводов, обсадных колонн скважин и газопроводов.

План по производству работ и услуг на 1999 год выполнен всеми эксплуатационными цехами. За отчетный год выполнены работы и оказаны услуги по тарифам на сумму 142 444,3 тыс.руб. По сравнению с прошлым годом объем выполненных работ и услуг увеличился на 27 526,8 тыс.руб. или на 24 % за счет расширения услуг радиотелефонной и проводной связи.

Списочная численность работающих по состоянию на 1.01.2000 года составляет 1119 человек и распределяется по 15 структурным подразделениям:

Эксплуатационные цеха

• Альметьевский

• Бугульминский

• Азнакаевский

• Лениногорский

• Прикамский

• Ямашский

• АСУП

• ЭМИС

Вспомогательные цеха

• Автотранспортный

• Ремонтно-строительный

• Теплоэнергетический

• Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно-кабельных сооружений

• Участок ЭХЗ

• Группа промышленной эстетики

• Ремонтно-механическая служба

Тип организационной структуры управления относится к функциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.

Основные функции экономической, бухгалтерской служб и связи с другими отделами

Экономический отдел

Численность -4 человека.

Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

Взаимоотношения с другими отделами и службами:

C бухгалтерией

Получает фактические данные в денежной оценке по оказанным услугам связи ,затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.

Представляет утвержденный финансовый план на предстоящий период.

С техническим отделом

Получает перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники.

Представляет заключения об экономической целесообразности внедрения новых технологий.

С производственно-диспетчерским отделом

Получает сведения о заключении договоров с предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.

Представляет утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.

С отделом главного энергетика

Получает расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.

Представляет задания по снижению затрат.

С отделом материально-технического снабжения и комплектации

Получает расчеты по разделу материально-технического снабжения структурных подразделений управления .

Представляет задания по снижению складских остатков.

C отделом организации труда и заработной платы

Получает: расчет нормативной численности работников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды работ, штатное расписание.

Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.

С отделом капитального строительства

Получает: план капитального строительства объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.

Представляет: текущие и перспективные планы капитальных вложений, задания по снижению текущих затрат.

С отделом кадров и подготовки кадров

Получает план подготовки кадров рабочих и специалистов. Представляет сметы расходов на подготовку кадров.

Отдел бухгалтерского учета и финансирования.

Численность - 16 человек.

Основной функцией отдела бухгалтерского учета и финансирования

является обеспечение полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов. Своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; обеспечение правильного исчисления и своевременного перечисления всех платежей, взносов и других отчислений. Соблюдение финансово-сметной и штатной дисциплины, законности расходования средств управления.

Взаимоотношения со всеми отделами, цехами, материально-ответственными лицами.

Получает необходимые для бухгалтерского учета и контроля документы, приказы, распоряжения, всякого рода договоры, сметы, нормативы.

Представляет сведения о затратах на производство и услуг связи по элементам; сведения о фактических хозрасчетных показателях; разного рода справки, cведения о деятельности структурных подразделениях управления.

Отдел организации труда и заработной платы.

Численность -4 человека

Основными функциями отдела организации труда и заработнойплаты являются : постоянное совершенствование организации труда и управления производством, технического нормирования, внедрения прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом внедрения новых технологий, техники модернизации рабочих мест в целях повышения производительности труда и эффективности производства.

Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы с другими подразделениями управления:

C отделом бухгалтерского учета и финансирования

Получает сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работников и по структурным подразделениям.

Представляет утвержденные положения об оплате труда работников, положения о премировании, приказы об оплате, предоставлении льгот и компенсаций за особые условия труда.

С цехами и отделами управления

Получает предложения по разработке и пересмотру норм времени и нормативов численности. Объемные показатели и другую информацию для совершенствования организации труда.

Представляет анализ использования заработной платы ,положения об оплате труда и премировании, положения о смотрах-конкурсах, предоставлении льгот за вредные условия труда работникам управления.

• Структура управления цехами в управлении приводится в приложении. Применяется бригадная форма организации труда, которая тоже является линейно-функциональной.

• В настоящее время в управлении «ТатАИСнефть» эксплуатируется две локальной вычислительной сети (ЛВС), к которым подключены файл-сервера бухгалтерии и тарификации на базе Pentium II с сетевой операционной системой Novell NetWare 3.12. В сетевом режиме работают задачи:

- расчет заработной платы

- учет основных фондов и материалов

- учет абонентов и повременная оплата междугородних телефонных разговоров

- система «Консультант».

Локально работают АРМы абонентского отдела, отдела кадров, отдела труда и заработной платы, учет абонентов и повременная оплата разговоров системы «Actionet».

К вычислительной сети подключен сервер на базе операционной системы Windows NT для обеспечения удаленного доступа к ЛВС управления цехов и участков.

2. Производственная структура предприятия.

Производственная структура формируется на основании объема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов АО «Татнефть», необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работы связистов.

Форма организации производства - горизонтальное комбинирование, которая обеспечивает наличие единой службы снабжения для всех цехов, тем самым уменьшает численность управления.

Тип производственной структуры управления относится к смешанной. Преимуществами такого построения производства являются:

• уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;

• улучшение условий труда;

• более высокий уровень загрузки оборудования;

• рост производительности труда;

• снижение себестоимости работ и услуг.

На производственную структуру «ТатАИСнефть» влияет ряд факторов:

• отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль;

• вид деятельности - оказание услуг связи структурным подразделениям АО «Татнефть», сторонним организациям и населению;

• уровень требований, предъявляемых к качеству услуг;

• состав оборудования (специальное) и т.д.

Основные пути совершенствования производственной структуры:

• поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

• соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

• постоянная работа по рационализации планировки предприятия;

• обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.

3. Инвентаризация ресурсов предприятия

Инвентаризация в управлении «ТатАИСнефть» АО «Татнефть» проводилась по состоянию на 1.10.1999 г. в соответствии с приказом АО «Татнефть» «О проведении инвентаризации в 1999 году».

Была проведена инвентаризация:

• основных фондов и готовой продукции;

• капитальных работ;

• незавершенного производства и полуфабрикатов собственной выработки;

• сырья, основных и вспомогательных материалов, товаров, топлива, запасных частей, оборудования для установки тары, прочих материальных ценностей, МБП и износа по ним;

• денежных средств, ценностей и документов строгой отчетности с финансовыми органами по платежам в бюджет, расчетом с банком по ссудам, расчетов с предприятиями (покупателями, поставщиками и подрядчиками), внутриведомственных расчетов, прочими дебиторами и кредиторами и других статей баланса.

Для проведения инвентаризации были созданы местные инвентаризационные комиссии, материально-ответственными лицами была проведена подготовительная работа в местах хранения материальных ценностей.

Местные инвентаризационные комиссии приступили к инвентаризации с 1 октября 1999 года, для полного и качественного проведения инвентаризации строго руководствовались основными положениями по инвентаризации..

Для рассмотрения результатов инвентаризации была создана центральная инвентаризационная комиссия под председательством начальника управления «ТатАИСнефть» в составе:

1. Данилова А.В. – главного бухгалтера;

2. Назаргалина И.Ф. – главного инженера;

3. Хамитова Ф.Р. – заместителя начальника управления по общим вопросам;

4. Кочеткова В.Г. – заместителя начальника управления по капитальному строительству.

Главным бухгалтером управления «ТатАИСнефть» Даниловым А.В. было проведено инструктивное совещание с членами инвентаризационной комиссии.

П Р О Т О К О Л

Альметьевск от 1 ноября 1999г.

Заседания инвентаризационной комиссии

Присутствовали:

Комиссия рассмотрела и утвердила результаты инвентаризации, проведенной по состоянию на 1.10.99г. по управлению «ТатАИСнефть», согласно приказа № 420 от 1.10.99г.

В ходе проведения инвентаризации выявлены следующие результаты:

Сличительная ведомость прилагается.

Выявленные расхождения образовались из-за ошибок при формировании оборотных ведомостей. Исправления произведены в ноябре 1999 года.

Председатель комиссии:

Члены:

СЛИЧИТЕЛЬНАЯ ВЕДОМОСТЬ

Бухгалтер Филимонова Р.Р.

4. Состояние планирования деятельности

предприятия.

Планирование деятельности управления «ТатАИСнефть» осуществляется путем составления «Прогноза финансово-хозяйственной деятельности», «Бизнес-плана» и финансового плана.

В прогнозе приводятся поквартальные данные как плановые, так и фактические. Особенность данного плана заключается в том, что он корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием факторов как внутренней, так и внешней среды.

Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие разделы:

• основные технико-экономические показатели;

• план выполнения работ и оказания услуг;

• план по труду и заработной плате;

• план технического развития предприятия;

• план себестоимости и т.д.

В целях стабилизации финансового состояния управления, более эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности, управление «ТатАИСнефть» ежеквартально составляет финансовый план.

Финансовый план составляется на основании расчета основных экономических показателей на каждый квартал и защищается в АО «Татнефть». Финансовый план формируется на основании расчетов плановых затрат, подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы, подразделения.

После утверждения в АО «Татнефть» финансового плана, основные финансово-экономические показатели доводятся ежеквартально до каждого подразделения управления. Ежемесячно осуществляется контроль за выполнением плановых и нормативных показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривается на производственных и экономических совещаниях с последующим принятием решения.

Бизнес план составляется на каждый год и включает в себя следующие разделы:

• краткая характеристика предприятия

• ресурсное обеспечение

• тарифы на услуги связи

• техническая оснащенность

• прогноз финансовых показателей и т.д.

Разработка бизнес-плана позволяет:

• сформулировать цели предприятия как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу;

• обеспечить увязку и координацию всех усилий по достижению обозначенных целей;

• зафиксировать показатели деятельности, позволяющие контролировать и оценивать процесс достижения желаемой перспективы.

Только при наличии обоснованного бизнес-плана возможно практическое решение таких вопросов, как:

• получение кредита для развертывания нового бизнеса, либо перепрофилирования действующего;

• привлечение партнеров;

• привлечение инвестиций путем выпуска ценных бумаг.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ СВЯЗИ АО «ТАТНЕФТЬ» НА 2000 – 2004 ГГ.

Общая концепция развития связи основана на следующем:

• Определяющим фактором развития средств связи являются хозяйственные субъекты;

• Развитие средств связи идет в цифровом направлении;

• Развитие информационных услуг увеличивается.

Производители средств связи в мировом сообществе ориентированы в первую очередь на удовлетворение нужд следующих субъектов:

• крупных корпораций

• средних предприятий;

• коммерческих структур;

• бюджетных структур;

• бюджетных организаций;

• гражданского населения.

При этом все средства связи, как производимые, так и разрабатываемые подразделяются в соответствии существующих задач:

• внутренние для производственных целей;

• внешние для обмена информацией с другими субъектами.

Операторы связи, обеспечивающие осуществление данных задач соответственно подразделяются по предоставляемым услугам:

• ведомственные;

• местные (типа ГАТС);

• внутризоновые;

• междугородные;

• международные.

В настоящее время развитие услуг связи идет в направлении информационного обмена с падением доли передачи речевого трафика в общем объеме до 5-10 % в США и в странах Европы. Темп роста информационного трафика в год составляет 36 %, речевого – соответственно – 6,0 %.

Развитие компьютерной техники в настоящее время идет с явным опережением в данных странах с возможностью предоставления современных услуг по существующим сетям. Наиболее перспективным средством доставки информации является оптическое волокно, которое имеет следующие преимущества:

• нет альтернативного средства доставки информации с высокими скоростями (может быть ограничено только применяемым типом оборудования);

• стоимость оптического волокна не превышает стоимости медных кабелей;

• удельная стоимость оборудования с высокими скоростями ниже, чем с низкими;

• длина усилительного участка на оптических кабелях достигает до 200 км;

• ежегодно ведутся работы по увеличению скоростей;

• стоимость оборудования, применяемого на медных кабелях значительно выше и не может обеспечить равноценные скорости (макс. на медной цепи можно получить 34 Мб/с, скорости оптических достигают в настоящее время десятки Тгб/с);

• оборудование для оптических кабелей ежегодно совершенствуется и стоимость снижается;

• построение сетей связи в аналогии со старым типом оборудования упрощается (малое потребление электроэнергии, меньшие площади под оборудование и т.д.);

• современные коммутационные средства связи могут обеспечивать одновременно предоставление услуг речи и данных с необходимыми скоростями и включением непосредственно в оптическое волокно.

В связи с развитием средств связи в настоящее время необходимо отойти от старой топологии построения сети на базе обычной телефонии и развивать сеть в предоставлении современных услуг для пользователей на уровнях скоростей 64 Кб/с, 128 Кб/с, 2 Мб/с и выше.

При выработке стратегии развития сети связи АО «Татнефть» управление исходило из следующего:

• К 1995г. практически основные кабельные магистрали выработали свой ресурс (более 25 лет);

• Применяемое оборудование аналоговое – морально и физически устарело;

• Средства радиосвязи также отработали свой ресурс;

• Развитие средств связи у сети общего пользования на Юго-востоке практически не было, магистрали работали на старых медных кабелях, оборудование АТС старого типа.

В связи с чем управлением было принято решение на перевооружение сети связи от аналоговой к цифровой в направлениях:

• проводная – с применением оптических кабелей, как обладающая высоким потенциалом с применением современных средств коммутации (АТМ, С 12);

• радиотелефонная – с полной заменой старого оборудования.

Перевооружение сети предусматривает следующее:

• Строительство междугородных оптических магистралей в зоне интересов АО «Татнефть»;

• Строительство узловых АТС С12 в 10 населенных пунктах с радиодоступом;

• Строительство корпоративной сети (речь и данные) на базе АТМ технологии;

• Строительство башенных сооружений;

• Строительство производственно-технологической радиотелефонной сети «Actionet».

При этом рассматривалось следующее, что при запланированном финансировании проектных работ данная сеть может быть построена в 2001 году и с большим потенциалом обеспечивать все прикладные задачи на последующие годы с минимальными вложениями.

Учитывалось следующее:

• Потенциал оптических линий связи одновременно может обеспечивать до окончания сроков (25 лет) все нагрузки (телефонные и передачу данных), а также ее рост для всех районов и районных центров Юго-востока с большой избыточностью на междугородных и внутризоновых сетях.;

• АТС С12, расположенные в городах и поселках при вложении средств в расширение могут закрыть одной станцией районный центр и район (100т. номеров и выше);

• Корпоративная сеть на базе АТМ технологии позволит при расширении обеспечить высокоскоростную доставку информации на магистрали (155/622 Мб/с) для всех пользователей Юго-востока;

• Министерство связи имеет план развития сети общего пользования, причем основное направление – замена парка АТС (на Юго-востока все АТС старого образца) и построение оптических магистралей по Татарстану. Данная сеть предусматривает только обеспечение обычных телефонных соединений. Высокоскоростные средства для информационного обмена проектом не предусматриваются.

В связи с чем необходимо рассмотреть строительство оптических магистралей для объединения крупных промышленных центров – Казань – Н.Челны – Нижнекамск –Заинск – Альметьевск – Чистополь с возможностями расширения корпоративной сети АО «Татнефть».

Выбор радиотелефонной системы «Actionet» обусловлен следующими преимуществами:

• Данная система предназначена для использования в технологических задачах производства;

• Из существующих систем производственного назначения она наиболее подходит для обеспечения нужд нефтяников из-за территориальной разбросанности объектов нефтедобычи, имеет самостоятельные коммутационные центры для всех территориальных центров и может создавать локальные группы абонентов совместно с проводной телефонией;

• Может иметь стационарный режим в пределах одной зоны и мобильный в пределах всех зон;

• Относится к недорогим системам;

• Имеет большие нагрузочные способности, чем сотовые, так как относится к производственной сфере;

• Сервис услуг учитывает производственные цели;

• Управлением был проведен технико-экономический анализ (институт СОНИИР, г. Самара) с выводом преимущества на применение данной системы для АО «Татнефть».

Институтом СОНИИР учитывались также следующие обстоятельства:

• Радиотелефонные системы сотовой связи (GSM – европейский, AMPS – американский стандарты и аналогичные) изначально предназначались для обеспечения связью категорию подвижных абонентов и рассчитывались на применение большого количества абонентов (не менее 50 т.);

• Нагрузка на одного абонента выбиралась 0,03 Эрл. И соответственно, исходя из этого строился расчет построения пропускной способности сети и подвижного коммутатора;

• В развитых странах, в том числе в США доля подвижной связи составляет не более 5 % в отношении проводной связи и считается дороже стационарной;

• Проводная связь с применением обычных АТС имеет большую пропускную способность, нагрузка на одного абонента АТС выбирается 0,1-0,2 Эрл;

• Как правило на сотовых сетях применяется один коммутатор, который должен быть соединен достаточным количеством каналов с базовыми станциями.

В связи с чем применение данных систем с уклоном в сторону стационарных абонентов нецелесообразно:

• для обеспечения нормальных трафиков для абонентов в сравнении с проводной потребуется увеличение емкости системы, что будет экономически неоправданно, ее стоимость будет соответственно определять тарифную политику;

• сдерживание трафика с помощью тарифов для поддержания нагрузок абонента 0,03 Эрл будет ставить в неравные условия абонентов подвижной и стационарной систем связи при разворачивании их на проектные мощности;

• проводная связь стремится к предоставлению высокоскоростных услуг большему количеству абонентов за счет увеличения пропускной способности;

• проводная связь имеет возможности организовывать обычную телефонную связь на базе радиодоступов в местах, где затруднено строительство абонентской кабельной сети или экономически невыгодно. В настоящее время такие сети быстро развиваются от обычных АТС на полные мощности в течении 3-5 месяцев и имеют такие же возможности, как абонент проводной – 64 Кб/с, 128 Кб/с или стандартные скорости 19200, 9600, 4800, 2400 б/с.

Намеченный план развития сети связи АО «Татнефть» предусматривает несколько этапов:

• Создание базовой платформы на оптических линиях связи с 100 % гарантированным резервированием по кольцевым структурам с обвязкой нефтяных районов;

• Строительство магистральных коммутаторов на АТМ технологии для обеспечения высокоскоростной передачи речи и данных между районами;

• Строительство цифровых станций С12 для создания узкополосных (64-128 Кб/с) абонентских доступов для коммутируемых абонентов (речь, данные), для включения базовых станций «Татинком»;

• Интеграция магистральной сети АТМ с сетью АТС С12;

• Расширение сети «Actionet» и интеграция с проводной сетью;

• Расширение сети «Татинком» и интеграция с проводной сетью;

• Обвязка интегрированной сетью всех предприятий АО «Татнефть» (узкополосная телефонизация на базе проводных средств и радиодоступов, широкополосная от 10 до 100 Мб/с для речи, видео и информационного обмена между административными и цеховыми структурами);

• Строительство высокоскоростной магистрали (622 Мб/с) на федеральный ствол в г. Самаре.

Данная сеть позволит иметь возможность выбора для решения поставленных прикладных задач перед АО «Татнефть» и экономично распределять ресурсы сети.

На данных этапах рассматривается задача только в интересах АО «Татнефть».

Учитывая уникальность территориального расположения АО «Татнефть», а также недостаточное развитие сети общего пользования на Юго-востоке Татарстана для предоставления современных услуг передачи речи и данных, а также учитывая высокий потенциал сети АО «Татнефть» при дополнительном финансировании можно рассмотреть решение следующих задач для снижения себестоимости сети:

• включение в сеть сторонних организаций, банков, коммерческих структур;

• включение в сеть гражданского населения.

Для решения этих задач необходимо выполнить следующее:

1. По узкополосному абонентскому доступу необходимо вложение средств в расширение АТС С12, при этом необходимо учесть, что у сети АО «Татнефть» слабо развитая абонентская сеть в районных центрах в сравнении с сетью общего пользования, вложение средств в развитие абонентской кабельной структуры не желательно, т.к. данное строительство требует очень длительного времени вводов и может растянуться на десятки лет.

В связи с этим необходимо рассмотреть абонентский радиодоступ, который можно развернуть в течении 3 месяцев на полную мощность, тем самым сократить сроки окупаемости. Существующую абонентскую кабельную сеть можно использовать одновременно и развивать.

2. По широкополосному абонентскому доступу необходимо вложение средств в магистральные коммутаторы для расширения сети и вложение средств в городские сети, построенные на оптических кабелях для создания доступов для пользователей, учитывая, что таких сетей в настоящее время нет ни у одного оператора в Республике Татарстан.

В связи с чем необходимо серьезно рассмотреть вопрос расширения данной сети на базе оптических линий связи в казанскую, чистопольскую, челнинскую, нижнекамскую, елабужскую зоны с включением ее на федеральный уровень.

Рост информационного трафика опережает рост речевого ежегодно и составляет соответственно 36 % и 6 %.

Проводная интеграционная среда на базе широкополосного и узкополосного предоставления услуг более доступна для интеграции с радиотелефонным стандартом CDMA, может представлять единую сеть по предоставлению услуг, как в стационарном, так и в подвижном вариантах.

В настоящее время для реализации первого этапа задачи построены следующие оптические линии связи:

• Альметьеск – Карабаш – Бугульма;

• Бугульма – Бавлы;

• Бугульма – Азнакаево;

• Азнакаево – Актюба;

• Актюба – Джалиль;

• Джалиль – Сулеево;

• Сулеево – Альметьевск;

• Альметьевск – Заинск.

Данные линии включены в работу под существующую сеть на базе АТС КВАНТ.

В стадии приемки рабочей комиссией находятся:

• Заинск – Н.Челны;

• Бугульма – Лениногорск;

• оптическое кольцо в г.Альметьевске;

• часть колец в г.г. Азнакаево, Бугульма.

Приобретено пять коммутаторов АТМ; коммутаторы в г.г. Альметьевске, Азнакаево, Бугульме, р.п. Джалиль введены в эксплуатацию и будут использованы на первом этапе в качестве магистральных с предоставлением широкополосных услуг только для предприятий АО «Татнефть» в дальних зонах.

Ведутся работы по модернизации АТС Квант для включения их в 2000г. во вновь организуемую сеть на базе АТС С12.

5. Характеристика рынка и конкурентной среды

В отчетном году в целях снижения затрат структурных подразделений АО «Татнефть», управление продолжало оказывать услуги связи структурным единицам АО «Татнефть» по фактическим затратам на их производство. Сумма затрат за 1999 год составила 261 210 тыс. рублей или 91,3% от общих затрат на производство.

В составе затрат большую часть занимают лизинговые платежи за приобретение радиотелефонной системы «Actionet» – 165 063 тыс. рублей или 63,2% от общих затрат структурных единиц.

Предприятиям АО «Татнефть», в том числе дочерним, имеющим свои расчетные счета, услуги оказывались по тарифам для предприятий АО «Татнефть», включающим рентабельность с понижающим коэффициентом.

Другим предприятиям, не входящим в систему АО «Татнефть», управление «ТатАИСнефть» оказывало услуги связи по тарифам «для сторонних предприятий», включающих расчетную рентабельность. Сумма оказанных услуг составила 17 086 тыс. рублей или 12,0% от общего объема работ и услуг, рассчитанного по тарифам.

В целях снижения затрат предприятий АО «Татнефть» на услуги связи, управлением «ТатАИСнефть» в текущем году проводилась политика «сдерживания» тарифов, направленная на снижение затрат на услуги связи АО «Татнефть».

В течение года тарифы на услуги телефонной и традиционной радиосвязи были стабильными.

Тарифы на услуги радиотелефонной системы связи «Actionet» с 1 марта 1999 года были снижены с 0,35 $ США за 1 минуту эфирного времени до 0,28 $, а со 2 ноября 1999 года, до 0,20 $ или на 43% по сравнению с тарифом, действующим в 1998 году.

Кроме того, для дочерних предприятий АО «Татнефть», тарифы на услуги радиотелефонной системы «Actionet» применялись с понижающим коэффициентом 0,85 (на 15% ниже курса $ США, установленного ЦБ РФ на день оплаты).

Снижение тарифов на услуги радиотелефонной системы стало возможным в связи с увеличением количества обслуживаемых радиотелефонов с 1 300 до 2 350 без существенных затрат на их эксплуатацию. В дальнейшем эта тенденция сохранится.

Исходной базой для составления программы выполнения работ и оказания услуг в управлении «ТатАИСнефть» служат данные прошлых лет (т.е. объем работ и услуг должен постоянно расти).

Рост объема выполняемых работ и оказываемых услуг обеспечивается за счет:

• внедрения новых систем связи;

• введения в эксплуатацию новых радиобашен;

• введения в эксплуатацию дополнительной аппаратуры, увеличивающей объем работы ранее используемых систем связи и т.д.

Производственная программа управления состоит из следующих разделов:

• выполнение плана по заданному объему работ и услуг и оценка факторов, оказывающих влияние на данный показатель деятельности предприятия;

• выполнение мероприятий по охране окружающей среды;

• определение тарифов на услуги связи;

• перспективное развитие и реконструкция действующего оборудования;

• ресурсное обеспечение.

Качество услуг связи - комплексная характеристика степени удовлетворения пользователя результатом предоставления услуги. Обобщенная модель качества услуг связи определяется в соответствии с формулой:

К = К_i m_i) 100, где

К - качество услуг связи

К_i- качество отдельного i-го потребительского свойства

i = 1...n - количество рассматриваемых потребительских свойств

К - обобщающий, интегральный показатель качества

1001. коэффициент весомости каждого отдельного потребительского свойства может быть при одинаковой значимости для потребителя быть принятым равным 1.

Оценка качества услуг связи может производиться по интегральному, обобщающему показателю качества услуг или по матрице единичных показателей качества.

Система управления (обеспечения) качеством услуг связи представляет собой совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью социальных, экономических, административных, организационных методов материально-технических и информационных средств при управлении качеством.

На данном предприятии применяется сертификационный контроль за качеством выполняемых услуг.

Введение сертификации услуг связи целесообразно по следующим причинам:

• защитой прав потребителя при предоставлении услуг связи низкого качества;

• соблюдением операторами связи показателей качества услуг связи, установленных Минсвязи России и Госкомсвязи России;

• обеспечением необходимого и достаточного государственного регулирования по номенклатуре и качеству услуг связи, предоставляемых операторами связи;

• созданием единой нормативной базы, отвечающей требованиям потребителей по номенклатуре и качеству услуг связи, для осуществления деятельности операторов связи на едином рынке услуг связи Российской Федерации;

• созданием условий для конкурентоспособности услуг связи в России и на мировом рынке.

При создании Системы сертификации услуг связи предлагается руководствоваться следующими принципами:

• деятельность по сертификации услуг связи должна быть основана на существующем законодательстве Российской Федерации;

• первоочередной сертификации подлежат основные услуги связи, представляемые операторами связи и имеющие большую социальную значимость;

• номенклатура услуг связи, подлежащих обязательной сертификации, определяется Госкомсвязи России;

• сертификация остальных услуг связи может осуществляться на добровольной основе и проводиться по инициативе операторов связи;

• показатели качества услуг связи, подлежащих сертификации, должны отражать потребительские свойства этих услуг. Для выполнения этого возможно введение новых и модификация существующих понятий предоставляемых услуг;

• сертификационные испытания проводятся на предприятиях связи или структурных подразделениях оператора связи органами по сертификации. По результатам испытаний органу, выдающему сертификат, представляется соответствующее заключение.

Перед маркетинговой службой управления «ТатАИСнефть» стоят следующие задачи:

• комплексное изучение рынка, включая определение существующих и потенциальных потребителей, количественную оценку реального и прогнозируемого спроса по подотраслям связи и видам услуг;

• оценка маркетинговых возможностей предприятия для удовлетворения существующего и прогнозируемого спроса;

• выявление перспективных видов услуг, а также их технических параметров и потребительских свойств;

• разработка маркетинговой стратегии и целей деятельности предприятия;

• формирование ценовой (тарифной) политики;

Характеристика предприятий на товарном рынке _{Таблица 5.1.}

Оценка конкурентоспособности товара

Таблица 5.2

6. Анализ экономического состояния предприятия

6.1. Характеристика учетной политики

В управлении «ТатАИСнефть» применяется автоматизированная форма ведения бухгалтерского учета, разработанная компанией «Fort Dialogue» и специально настроенная на специфику данного управления.

Данный пакет позволяет автоматизировать все стадии ведения учета и строится на основе центральной машины (файл-сервера), содержащей единую для всего предприятия базу данных и необходимый набор рабочих станций на базе персональных компьютеров, объединенных в единую сеть. На каждой рабочей станции пользователи выполняют свои функциональные задачи с ограниченными руководителем правами доступа к информации.

В комплексе полностью автоматизирован документооборот, выписка и печать материальных, кассовых, банковских и других документов.

Все подсистемы информационно увязаны между собой на основе единой базы данных, что полностью исключает дублирование информации.

Основные подсистемы комплекса включают:

1. Учет основных средств (ОС):

• контроль состояния и учет движения ОС;

• начисление амортизации и контроль износа;

• инвентаризация, переоценка и отчетность.

2. Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ):

• контроль состояния и учет движения (ТМЦ);

• контроль наличия и потребности;

• инвентаризация, переоценка и отчетность.

3. Учет малоценных и быстро изнашивающихся предметов (МБП):

• контроль состояния и учет движения МБП;

• контроль износа и списание;

• инвентаризация, переоценка и отчетность.

4. Касса и расчеты:

• контроль состояния и учет движения по кассе;

• расчеты с персоналом;

• отчетность.

5. Банк и расчеты:

• контроль состояния и учет движения по р/с;

• расчеты с поставщиками и заказчиками;

• отчетность.

6. Кадры:

• контроль штатного расписания;

• учет движения кадров;

• запросы и отчетность.

7. Заработная плата:

• все виды начислений и удержаний;

• отпуска, больничные и др.;

• отчетность.

8. Затраты и себестоимость:

• закрытие счетов;

• расшифровка затрат производства;

• себестоимость продукции.

9. Баланс и главная книга:

• баланс предприятия;

• главная книга.

Данный комплекс позволяет осуществлять сверку синтетического и аналитического учета автоматически.

Бухгалтерия управления «ТатАИСнефть» включает в себя следующие отделы:

• Отдел учета основных средств;

• Материальный отдел;

• Производственный отдел;

• Расчетный отдел;

• Абонентский отдел;

• Бухгалтер по капитальному строительству;

• Бухгалтер по налогам;

• Финансист.

Руководство бухгалтерией осуществляется Главным бухгалтером.

Бухгалтерия является поставщиком информации для большинства служб и подразделений управления. Основными пользователями информации являются:

• АО «Татнефть»;

• Экономический отдел;

• Отдел труда и заработной платы и т.д.

В управлении «ТатАИСнефть» применяется система синтетических счетов, на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, утвержденного Минфином РФ.

Аналитический учет ведется на основании альбома кодов счетов бухгалтерского учета, разработанного центральной бухгалтерией АО «Татнефть».

• Учет процесса снабжения

Фактическая себестоимость приобретенных материальных ценностей рассчитывается в бухгалтерии ежемесячно. Ее составляющие: договорная цена материалов, фактические расходы на разгрузку и доставку материалов на склад, суммы потерь от недостачи материалов в пути в пределах норм естественной убыли.

• Учет процесса производства

Для учета затрат на производство используются следующие счета:

200 - Основное производство

230 - Вспомогательное производство

231 - Ремонт ОС промышленно-производственным персоналом

250 - Цеховые расходы

260 - Общехозяйственные расходы

292 - Расходы по подготовке кадров

295 - Расходы ЖКХ

Спецификой нефтяной промышленности является то, что на счете 20 «Основное производство» не остается НЗП и этот счет в конце отчетного периода закрывается.

Основные бухгалтерские проводки по операциям, связанным с учетом процесса производства:

Дебет Кредит

20; 23; 25; 26; 29 10 - отпущены материалы

20; 23; 25; 26; 29 70 - начислена зарплата

20; 23; 25; 26; 29 68 - начислены налоги с з/п

20; 23; 25; 26; 29 69 - отчисления на соц. нужды

20; 23; 25; 26; 29 02 - начислен износ

20; 23; 25; 26; 29 12 - списание МБП

20; 23; 25; 26; 29 16 - списание ТЗР

20; 23; 25; 26; 29 60 - оказаны услуги на сторону

23 29 - списание затрат на вспомогательное производство

26 23; 29 - списание затрат на общехо-

зяйственные расходы

20 23; 25; 26 - списание затрат на основное

производство

40 20 - фактическая себестоимость

готовой продукции

• Учет процесса реализации.

Полная фактическая себестоимость реализованной продукции определяется по следующей формуле:

Р_П = ОН_Н + В - ОН_К, где

ОН_{Н (К)} - остаток нереализованной продукции на начало (конец) периода;

В - фактическая себестоимость выпущенной продукции.

Основные бухгалтерские проводки по операциям, связанным с учетом процесса реализации:

Дебет Кредит

46 40 - на фактическую себестоимость

отгруженной продукции;

46 10; 12; 41; 60 - реализация материалов, МБП, товаров и

услуг на сторону;

45 40 - на фактическую себестоимость

отгруженной продукции;

46 45 - оплата отгруженной продукции;

46 68 - начисление налогов в бюджет;

46 43 - списание коммерческих расходов;

46 79 - определение финансового результата;

79 46 - определение финансового результата;

46 80 - определение финансового результата.

• Учет труда и заработной платы.

В цехах предприятия основная работа по учету труда выполняется бригадиром, который заполняет табель-расчет учета использования рабочего времени (форма № 12-Т).

Аналитический учет расчета по заработной плате ведется по каждому работнику.

Основные бухгалтерские проводки по начислению заработной платы, удержания из нее и выдачи на руки за предыдущий квартал:

Дебет Кредит

20; 23; 25; 26; 29 70 - начисление заработной платы;

30 70 - СМР;

70 65 - страхование;

70 68; 69 - различные удержания;

70 73 - на сберегательную книжку;

70 76 - по исполнительным листам;

70 83 - начисление отпускных;

88 70 - материальная помощь;

96 70 - целевое финансирование;

70 50 - выдача заработной платы.

6.2. Оценка финансового состояния предприятия

6.2.1. Оценка текущего финансового состояния предприятия

Оценка структуры баланса предприятия

Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей:

- коэффициента текущей ликвидности;

- коэффициента обеспеченности собственными средствами.

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:

- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0.1.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (итог II раздела актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей.

[К_{тек. ликвидности}=стр.(290-217-230)/стр.(690-630-640-650-660)].

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств.

[К_осс=стр.(490-190)/стр.290].

Таблица 6.2.1.1.

Оценка структуры баланса за 1997-1999 год.

Анализируя вышеприведенную таблицу можно сделать вывод о том, что структура баланса управления «ТатАИСнефть» неудовлетворительна вследствие несоответствия нормативному значению коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности.

Показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил:

• На 01.01.1998 – 0,350;

• На 01.01.1999 – 0,223.

Таким образом коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия нет возможности восстановить платежеспособность.

Анализ структуры активов и пассивов предприятия.

Исследование структуры пассивов баланса (табл. 6.2.1.2.) позволяет установить, что доля собственных средств снизилась с 80,29% в 1998 году до 64,50% в 1999 году, а в абсолютном значении увеличение в 1,3 раза.

Таблица 6.2.1.2.

Структура пассива баланса (тыс. руб.).

Доля заемных средств увеличилась с 19,71% до 35,50%. Таким образом, задолженность предприятия в конце анализируемого периода становится больше.

Структура кредиторской задолженности предприятия за отчетный период, изменилась следующим образом:

• Задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась с 34,64% до 44,52%;

• Задолженность перед бюджетом уменьшилась с 3,41% до 1,17%;

• Задолженность по соц. страхованию увеличилась с 3,96% до 8,52%;

• Задолженность по оплате труда уменьшилась с 41,01% до 29,85%;

• Задолженность прочим кредиторам уменьшилась с 16,98% до 15,93%.

Таблица 6.2.1.3.

Структура актива баланса (тыс. руб.).

В структуре имущества основную долю занимают труднореализуемые внеоборотные активы – основные средства и незавершенное строительство. Стоимость основных средств увеличилась за отчетный период с 234269 тыс. руб. до 333554 тыс. руб., т.е. более чем на 30%.

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 29110 тыс. руб. до 90785 тыс. руб. В структуре оборотных активов произошло перераспределение долей:

• запасы с 32,25% всех оборотных активов снизились до 17,59%;

• дебиторская задолженность с 56,13% увеличилась до 72,58%.

Снижение запасов свидетельствует о сокращении производственного потенциала предприятия, а увеличение дебиторской задолженности свидетельствует о том, что предприятие как бы кредитует своих заказчиков и не занимается возвратом своих средств от должников.

Детализированный анализ финансового состояния.

Целью данного вида анализа является подробная характеристика имущественного и финансового положения данного хозяйствующего субъекта, результатов его деятельности, а также возможностей развития субъекта на перспективу. Для этого необходимо рассчитать ряд аналитических показателей и отследить их изменение.

Таблица 6.2.1.4.

Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности.

Показатели ликвидности.

Несоответствие К-та текущей ликвидности нормативному значению 2 и его снижение с 0,76 до 0,50 позволяет нам говорить о невысокой степени ликвидности активов.

При реализации активов предприятия не все из них оказываются быстрореализуемыми, поэтому рассчитывают К-т быстрой ликвидности. Здесь мы тоже имеем отставание от норматива 1, и прослеживается тенденция к снижению с 0,43 до 0,37.

Показатели финансовой устойчивости.

Значение К-та автономии (>0,5) говорит о финансовой устойчивости и независимости предприятия от внешних кредитов. В то же время такое положение может говорить о том, что предприятие нерационально в своей финансовой деятельности (не пользуется заемными средствами), а также о том, что оно не пользуется доверием у банков, что может служить настораживающим знаком для потенциальных инвесторов.

Рост К-та заемных средств с 0,25 до 0,75 говорит об увеличении доли заемных средств и следовательно снижении финансовой устойчивости. Однако рост этого К-та имеет и негативную и позитивную стороны. Учредители относятся к этому положительно, а кредиторы и поставщики отрицательно.

Показатели состояния оборотных средств все ниже норматива и почти все имеют тенденцию к снижению.

Показатели деловой активности.

Налицо уменьшение почти всех К-тов оборачиваемости, что свидетельствует об уменьшении деловой активности.

Показатели рентабельности.

Предприятие закончило год с убытком 13560 тыс. рублей, поэтому расчет показателей рентабельности не имеет смысла и является чистой формальностью.

6.2.2. Анализ задолженности предприятия.

7. Оценка действующего предприятия.

7.1. Общая характеристика активов предприятия.

Ознакомиться со структурой оборотных средств можно, обратившись к нижеследующей таблице.

Таблица 7.1.1.

Структура оборотных средств.

Таблица 7.1.2.

Характеристика оборотных средств по степени ликвидности.

7.2. Определение рыночной стоимости предприятия.

При оценке рыночной стоимости предприятия сначала рассматривается характеристика возможности применения подходов к оценке рыночной стоимости.

Затратный подход.

В данном случае корректно рассматривать для целей оценки рыночной стоимости зданий стоимость замещения – затраты на создание аналога, объекта отвечающего тем же функциональным требованиям, что и оцениваемый объект, с применением современных материалов и норм.

В основу расчета восстановительной стоимости положена методика, заключающаяся в последующем переводе стоимости строительства 1 м³ объекта аналогичного оцениваемому из цен 1969 года в цены 1984, а затем в цены 1991 года, а потом в цены 1999.

Восстановительная стоимость 1 м³ объекта в ценах 1984 года:

[ С₁₉₈₄ = С₁₉₆₉ * И_1969-1984 *К_1969-1984 ],

где И – индекс изменения сметной стоимости строительства для объектов нефтяной промышленности.

К – территориальный к-т изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ, учитывающий особенности условий РТ.

Восстановительная стоимость 1 м³ в ценах 1991 года рассчитывается аналогично.

Восстановительная стоимость 1 м³ в ценах 1999 года:

[ С₁₉₉₉ = С₁₉₉₁ * К_1991-1999 ],

где К – к-т, отражающий динамику удорожания материалов и строительно-монтажных работ.

Затем восстановительная стоимость увеличивается на величину прибыли застройщика. Для нашего региона она составляет 15-20%. Принимаем среднее значение – 20%.

Следующим шагом является расчет стоимости замещения путем уменьшения восстановительной стоимости на величину всех видов износа.

Для определения физического износа используются бухгалтерские методы, т.е. определяется отношение хронологического возраста объекта к его нормативному сроку службы.

Функциональным и физическим износом по мнению оценщиков можно пренебречь.

Рыночный подход.

Данный подход включает сбор данных о рынке продаж и предложений по объектам недвижимости, сходным с оцениваемыми. Это и является недостатком в данной ситуации, т.к. многие объекты предприятия являются уникальными и имеют специфического покупателя или могут быть проданы только в совокупности с другими объектами.

Доходный подход.

Стоимость объекта недвижимости в соответствии с данным подходом, есть стоимость всех будущих потоков денежных средств, приведенных к текущей стоимости.

Для определения вероятной цены нужно валовой доход от аренды объекта разделить на ставку возвратной капитализации. Ставку капитализации определяем суммированием «безрисковой ставки» и поправок на различные виды рисков.

Расчет ставки капитализации производится исходя из рублевого вклада денежных средств. По данным НЦ «Рейтинг» она составляет 37%. Инфляция, заложенная в бюджете РФ 1999 года составляет 30%. Таким образом реальная безрисковая доходность составляет 7%.

Затем делаются поправки на неликвидность, на риск вложений (несистематический и систематический).

Систематический:

• ухудшение общей экономической ситуации;

• увеличение числа конкурирующих объектов;

• изменение федерального или местного законодательства.

Несистематический:

• природные и антропогенные чрезвычайные ситуации;

• ускоренный износ объекта;

• неполучение арендных платежей;

• неэффективный менеджмент;

• криминогенные факторы;

• финансовые проверки.

Таблица 7.2.1.

Расчет ставки капитализации

Большинство объектов оцениваемого комплекса существуют в единичном экземпляре, поэтому наиболее вероятную оценку стоимости может дать только затратный подход. В то же время, некорректно не учитывать другую сторону стоимости, которую делают возможным учесть рыночный и доходный подходы.

Расчет чистых активов .

Расчет чистых активов предприятия производится согласно методики, утвержденной Приказом Минфина РФ № 71 от 05.08.96.

Таблица 7.2.2.

Расчет чистых активов предприятия в балансовой нетто-оценке (руб).

Как видно из табл. 7.2.2 произошло увеличение стоимости чистых активов. Основной причиной этого явился рост дебиторской задолженности, запасов и основных средств.

8. План финансового оздоровления предприятия.

Мероприятия по восстановлению текущей платежеспособности.

Мероприятия по оздоровлению деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.

В качестве мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется использовать следующие:

- смена руководящего звена предприятия;

- инвентаризация предприятия;

- оптимизация дебиторской задолженности;

- снижение издержек производства;

- продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;

- продажа незавершенного строительства;

- оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;

- продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;

- конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей

в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;

- прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства;

- совершенствование организации труда;

- капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

Меры по восстановлению текущей платежеспособности управления «ТатАИСнефть»:

1. реструктуризация управления предприятия;

2. реализация части имущества;

3. взыскание дебиторской задолженности;

4. текущая хозяйственная деятельность предприятия.

1. Реструктуризация управления предприятия.

   • Создание в структуре предприятия общего отдела для контроля и оптимизации административно-хозяйственной работы на предприятии, организации и контроля документооборота на предприятии;

   • Создание отдела маркетинга с целью расширения рынка сбыта и объемов сбываемой продукции и услуг, поиска платежеспособных заказчиков;

   • Создание контрольно-ревизионного отдела с целью инвентаризации имущества и работы по возврату дебиторской задолженности.

2. Реализация части имущества.

В качестве меры по восстановлению платежеспособности служит продажа неэффективно используемого имущества, в т.ч.

1. Недвижимость

Для реализации могут предложены следующие объекты:

• Гаражная база (г. Альметьевск), состоящая из двух частей, общая оценочная стоимость 4015,7 тыс. рублей.

• Склад (п. Н. Мактама) – 800 тыс. рублей.

• Автозаправочная станция (п. Н. Мактама) – 424 тыс. рублей.

• База отдыха «Зарница» (г. Н. Челны) – 551,4 тыс. рублей.

• ОПУ-30 - 25089 тыс. рублей.

Может быть предусмотрена сдача указанных объектов в аренду с последующим выкупом.

2. Оборудование (автотранспорт, спецтехника, станки).

Для реализации могут быть предложены:

• Автотранспорт 10 единиц, общая оценочная стоимость около 60 000 рублей.

• Станки-оборудование – 10 единиц на общую сумму около 50 000 рублей.

3. МБП, инвентарь, материалы.

Номенклатура имущества, предназначенного для распродажи, входящего в состав МБП, инвентаря, инструмента и материалов составляет приблизительно 40 наименований стоимостью 100 000 рублей. Метод реализации этой группы имущества – распродажа и прямая продажа. Может использоваться бартерный обмен.

Распоряжение имуществом должника находится в компетенции внешнего управляющего, самостоятельно определяющего необходимость реализации имущества, его начальную стоимость и метод реализации в т.ч. по крупным сделкам.

3. Взыскание дебиторской задолженности.

4. Текущая хозяйственная деятельность предприятия.

План внешнего управления предусматривает, что в процессе внешнего управления предприятие продолжает вести хозяйственную деятельность в объемах, необходимых для реализации плана.

Необходимо создать отдел маркетинга, основной целью которого будет разработка стратегии маркетинга и характеристики каналов распределения. Канал распределения совокупность предприятий и отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю. Члены канала распределения (производитель, посредники) выполняют следующие функции:

а) исследовательская работа - сбор информации, необходимой для планирования и облегчения обмена;

б) стимулирование сбыта - создание и распространение увещевательных коммуникаций о товаре;

в) установление контактов - налаживание и поддержание связи с потенциальными покупателями;

г) приспособление товара - подгонка товара под требования покупателей. Это касается таких видов деятельности, как производство, сортировка,

монтаж и упаковка;

д) проведение переговоров - попытки согласования цен и прочих условий для последующего осуществления акта передачи собственности или владения;

е) организация товародвижения - транспортировка и складирование товара;

ж) финансирование - изыскание и использование средств для покрытия издержек по функционированию канала;

з) принятие риска - принятие на себя ответственности за функционирование канала.

В плане финансового оздоровления предприятие сообщает, кто выполняет вышеперечисленные функции с указанием их реквизитов и сбытовой сети (склады, магазины, их местонахождение и емкость), а также приводит схемы каналов распределения.

После каналов распределения описывается система маркетинговых коммуникаций, т.е. комплекс мер по воздействию предприятия на покупателя. Система маркетинговых коммуникаций включает в себя следующий набор элементов:

- реклама;

- стимулирование сбыта;

- прямой маркетинг;

- паблик рилейшнз;

- решения, принимаемые службой маркетинга.

При описании такого элемента как реклама, предприятие указывает тип и средства распространения применяемой рекламы. Реклама подразделяется на товарную и фирменную.

Товарная реклама - это информация о потребительских свойствах и качествах товара. Такая реклама, создавая определенный образ товара, нацеливая покупателя на его приобретение, создает спрос на товар.

Фирменная реклама - это реклама предприятия, его успехов, достоинств. Задачей фирменной рекламы является создание в обществе, среди потенциальных клиентов предпочтительного имиджа предприятия, образа предприятия, который вызывал бы доверие к самому предприятию и всем выпускаемым им товарам.

В качестве средств распространения рекламы предприятия может быть указана:

- пресса (газеты, журналы, книги, справочники);

- печатная реклама (листовки, плакаты, каталоги, открытки, проспекты, визитные карточки и т.п.);

- наружная реклама (крупногабаритные плакаты, электрифицированные и газосветные панно с неподвижными, бегущими или запрограммированными надписями, пространственные конструкции и т.п.);

- реклама на транспорте (внутри и снаружи транспортных средств, на остановках, железнодорожных и автовокзалах, аэро- и морских портах);

- экранная реклама (кино- и телереклама, слайды);

- радиореклама.

При характеристике такого элемента системы маркетинговых коммуникаций как стимулирование сбыта предприятие описывает используемые им средства стимулирующего воздействия на покупателей, продавцов и посредников.

Стимулирование, направленное на покупателей, заключается в предложении последним ощутимой коммерческой выгоды, которая побуждает их приобретать товары систематически и в больших количествах. Для этого используют самплинг (бесплатное распространение образцов), купоны, скидки, кредит в различных его формах (например, рассрочка, отсутствие первоначального взноса и т.п.), премии, конкурсы, демонстрация товара и т.д.

Стимулирование, направленное на посредников, побуждает их продавать товар с максимальной энергией, расширять круг его покупателей. Методы воздействия при этом могут быть следующие: скидки, субсидирование рекламы

и других подобного рода мероприятий, конкурсы, предоставление бесплатного или на льготных условиях специального оборудования.

Стимулирование сбыта, рассчитанное на продавцов, направлено на достижение этими людьми высоких показателей в работе. Стимулирование может заключаться в формах морального воздействия, денежном вознаграждении, дополнительных отпусках, развлекательных поездках за счет предприятия, ценных подарках и т.д.

Стимулирование сбыта наиболее эффективно, когда: на рынке много конкурирующих товаров с примерно равными потребительскими свойствами; нужно защитить позиции предприятия на рынке при переходе товара на стадию зрелости; товар впервые вводится на рынок; товары продаются методом самообслуживания или посылочной торговли.

После методов стимулирования сбыта описывается прямой маркетинг. При прямом маркетинге предприятие (его сотрудники) принимает непосредственное участие в распространении нужной для него информации, в осуществлении других необходимых действий.

К прямому маркетингу относят: прямую рекламу (лично вручаемые рекламные материалы и прямая почтовая реклама). К этим средствам следует отнести личные взаимоотношения с клиентами, публичные выступления, использование рекомендаций, персональную продажу (продажа товаров непосредственно покупателю у него дома, если это товары личного пользования, или на предприятии, если производственного назначения), телемаркетинг (убеждение, продажа, совершение сделок или договоренность о них и даже послепродажное обслуживание с помощью видеотекста, телефакса, компьютера, телефона), посылочную торговлю по каталогам и прейскурантам (убеждение покупателя всеми возможными способами выслать или перечислить деньги для приобретения товаров, описание которых дается в рекламной литературе).

Прямой маркетинг наиболее эффективен тогда, когда: предприятие небольшое и его возможности проведения работ по полному комплексу маркетинговых коммуникаций ограничены; покупатели сконцентрированы на одной территории, требуется демонстрация товара в действии; стоимость единицы продукции высока; товар невозможно сбыть никаким другим путем, товар приобретается через равномерные промежутки времени; товар требует индивидуальной подготовки к требованиям заказчика; товар входит в группу, которая обменивается на новые товары при сдаче старых и внесении соответствующей доплаты.

В плане финансового оздоровления обязательно описывается паблик рилейшнз - организация общественного мнения. Основная задача паблик рилейшнз - создание и сохранение имиджа предприятия.

Для решения этой задачи используются следующие элементы: пропаганда, отклики прессы, использование редакционного, а не платного места и (или) времени во всех средствах распространения информации, организация интервью с руководителями предприятия, проведение дней открытых дверей, пресс-конференций, издание фирменной литературы, опубликование годовых отчетов предприятия, лоббизм. Пропаганда занимает самое значительное место в структуре паблик рилейшнз; спонсорство: предоставление предприятием средств отдельным лицам и организациям, занятым в сфере спорта, культуры, здравоохранения, социального обеспечения и т.п. для достижения и закрепления имиджа, решения задач по реализации целей предприятия; участие в выставках и ярмарках; разработка и поддержание фирменного стиля.

Фирменный стиль - это ряд приемов, которые обеспечивают, с одной стороны, определенное единство всех изделий предприятия, а с другой - противопоставляют предприятие и его изделия конкурентам и их товарам. В фирменный стиль включают: товарный знак, логотип (специально разработанное оригинальное начертание полного или сокращенного наименования предприятия), фирменный блок (объединенные в композицию знак и логотип, а также разного рода пояснительные надписи и фирменные лозунги), фирменный цвет, фирменный комплект шрифтов, фирменные константы (формат, система верстки текста и иллюстраций и т.п.), фирменные радиопозывные, гимны, особая фактура бумаги, фирменная одежда.

Назначение фирменного стиля - свидетельствовать, что предприятие работает образцово, поддерживает порядок во всем как в производстве, так и сопутствующей ему деятельности; создать у покупателя уверенность в том, что и товар, выпускаемый предприятием, образцовый, что она не стремится скрыть за анонимностью низкое качество своей продукции.

В заключительной части характеристики коммуникаций приводится описание решений, принимаемых службой маркетинга. Все решения службы маркетинга, воздействующие на внешнюю среду предприятия, можно разделить на:

- открытые, которые доводятся до сведения клиентов. Это могут быть решения относительно товарной, целевой, сбытовой политики, о целях маркетинга и предприятия;

- закрытые, которые также принимаются службой маркетинга, но некоторое время не доводятся до клиентов (например, решения о выпуске нового товара, изменении цены изделия, стратегии маркетинга и т.п.). В определенное время, когда предприятие начнет проводить новую ценовую, товарную или сбытовую политику, конкуренты и клиенты будут поставлены перед свершившимся фактом. Говоря о решениях, принимаемых службой маркетинга, необходимо сказать об утечке информации. Она может быть следствием промышленного или коммерческого шпионажа, либо специально организована для оказания нужного влияния на конкурентов и других клиентов предприятия. Промышленный или коммерческий шпионаж метод недобросовестной конкуренции.

К неэтичным способам сбора информации относят использование подслушивающих устройств, переманивание специалистов, их подкуп и шантаж.

К этичным источникам информации относят публикации в газетах и журналах, фирменные изделия, годовые отчеты предприятий и т.д.

9.Несостоятельность предприятия.

Ликвидация юридического лица представляет собой полное прекращение его деятельности без какого-либо правопреемства, т.е. не влечет за собой перехода прав и обязанностей этого юридического лица к другим субъектам.

Предприятие может быть ликвидировано в трех случаях.

1. Добровольно, по решению его учредителей (участников, акционеров). При этом:

• акционерное общество может быть ликвидировано по решению общего собрания акционеров квалифицированным не менее в ѕ большинством голосов. При решении этого и прочих вопросов ликвидации юридических лиц необходимо помнить о том, что характер решений должен быть полностью согласован с положениями учредительных документов ликвидируемого предприятия;

• общество с ограниченной ответственностью только по единогласному решению его участников.

В качестве оснований для ликвидации могут служить:

• истечение срока, на который создано предприятие;

• достижение цели, ради которой оно создавалось;

• признание судом недействительности регистрации предприятия в связи с допущенными при его создании нарушениями закона или иных правовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер.

Это так сказать, официальные варианты. На практике же чаще встречаются другие основания для ликвидации. В частности неудовлетворенность учредителей ходом работы предприятия, его низкая прибыльность, недостаточный уровень выплачиваемых дивидендов, желание прекратить данное направление работы диверсифицированной компании, слияние, реорганизация и др.

2. Принудительно, по решению суда, по таким основаниям, как:

• осуществление деятельности без надлежащей лицензии либо деятельности, запрещенной законом. Это такие сферы, как производство взрывчатых веществ, ликеро-водочных изделий, наркотиков, торговля отдельными видами товаров и прочее;

• неоднократное и грубое нарушение закона и других правовых актов. К подобным основаниям можно отнести нарушения налогового законодательства, положений Закона «Об акционерных обществах», правил землепользования или санитарно-эпидемиологических норм, взаимоотношений с внебюджетными фондами, регистрации проспектов эмиссии и т.п.

Требование о ликвидации юридического лица по перечисленным выше мотивам могут быть предъявлены в суд государственным органом или органом местного самоуправления, которому такое право предоставлено законом. Инициатива здесь может исходить из прокуратуры, налоговых инспекции и полиции, регистрационной палаты, от акционеров и др.

3. Принудительно, в случае признания юридического лица несостоятельным (банкротом). Более того, если стоимость имущества акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью недостаточна для погашения требований кредиторов, они могут быть ликвидированы также только в порядке, предусмотренном для предприятий-банкротов.

Таким образом, отправной точкой начала работ по ликвидации служит или решение суда (сделанное по соответствующей, принятой в судопроизводстве форме) или решение акционеров (участников предприятия).

Решение о ликвидации, принятое уполномоченным органом в соответствии с учредительными документами предприятия, должно быть оформлено в виде соответствующего документа. Это может быть протокол собрания учредителей (участников), приказ вышестоящего органа управления, решение суда или другой документ, предусмотренный уставом, с указанием причины, порядка и сроков ликвидации, состава ликвидационной комиссии (ликвидатор), правопреемника (если таковой имеется), порядка дальнейшего использования имущества и других основных моментов ликвидации. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами ликвидируемого предприятия.

Поскольку на ликвидационную комиссию возлагается вся полнота ответственности, к подбору ее состава следует подходить с особой тщательностью. Председателем следует назначать руководителя предприятия или одного из его заместителей. В составе комиссии должны быть в обязательном порядке главные бухгалтеры ликвидируемого предприятия и предприятия-правопреемника (если таковое имеется), и, кроме того, имеет смысл включить одного-двух технических исполнителей. С членами ликвидационной комиссии и с работниками, привлекаемыми для выполнения конкретных задач (обычно это сотрудники бухгалтерии и отдела кадров), следует заключить трудовой контракт, в котором оговорить четкий круг обязанностей каждого и условия расчета за выполненную работу. Условием оплаты необходимо указать полное выполнение обязанностей по подготовке ликвидационных документов.

Решение о ликвидации, состав ликвидационной комиссии и заявление по установленной форме представляется органу, осуществляющему регистрацию предприятий. Форма заявления и порядок его представления определяются местными регистрирующими органами. Орган, осуществляющий государственную регистрацию, рассматривает представленные документы и после их согласования вносит в государственный реестр сведения о том, что предприятие находится в процессе ликвидации.

После рассмотрения и согласования представленного решения о ликвидации представителю ликвидационной комиссии вручается комплект бланков и квитанция на уничтожение печати. Штамп согласования Регистрационной палаты дает право на публикацию о ликвидации.

Первым официальным шагом ликвидационной комиссии является подготовка и помещение в органах печати, в которых публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, публикации о ликвидации предприятия и о порядке и сроке заявления требований его кредиторами.

Принятие решения о ликвидации, назначение ликвидационной комиссии

Уведомление регистрирующего органа о ликвидации предприятия, согласование с ним решения о ликвидации и состава ликвидационной комиссии

Публикация объявления о ликвидации

Предупреждение работников о предстоящем увольнении

Письменное уведомление кредиторов о ликвидации предприятия

Сверка расчетов с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами

Выход предприятия из состава учредителей других предприятий

Составление и утверждение промежуточного ликвидационного баланса

Расчеты с кредиторами

Снятие с учета в налоговой инспекции и внебюджетных фондах

Закрытие счетов в банках

Сдача документов в архив

Ликвидация кода ОКПО

Составление и утверждение ликвидационного баланса с представлением в ГНИ

Представление документов в регистрирующий орган и уничтожение печати

Получение в регистрирующем органе свидетельства о ликвидации

Рис.9.1. Примерная схема ликвидации предприятия.

Необходимо иметь в виду, что срок, устанавливаемый для заявления кредиторами своих требований, не может быть менее двух месяцев с момента публикации о ликвидации. В зависимости от статуса ликвидируемого предприятия публикации могут быть помещены в местных многотиражных изданиях, газетах субъектов Федерации или в центральной прессе. В сложных случаях, когда ожидается судебное разбирательство по вопросам взыскания кредиторской задолженности, для этих целей используется «Вестник Высшего Арбитражного суда РФ».

Говоря о процедуре ликвидации можно отметить следующую схему действий (рис.9.1.).

Содержание.

1. Общая характеристика предприятия и организационной

структуры управления……………………………………………………………3

2. Производственная структура предприятия…………………………………….13

3. Инвентаризация ресурсов предприятия………………………………………..15

4. Состояние планирования деятельности предприятия…………………………35

5. Характеристика рынка и конкурентной среды………………………………...45

6. Анализ экономического состояния предприятия

   1. Характеристика учетной политики предприятия………………………...49

   2. Оценка финансового состояния предприятия

      1. Оценка текущего финансового состояния предприятия…………………55

7. Оценка действующего предприятия

   1. Общая характеристика активов предприятия…………………………….62

   2. Определение рыночной стоимости предприятия…………………………64

8. План финансового оздоровления предприятия. Мероприятия по

восстановлению текущей платежеспособности.

Мероприятия по оздоровлению деятельности предприятия

в долгосрочной перспективе…………………………………………………….68

9. Несостоятельность предприятия………………………………………………..76

Приложение 1…………………………………………………………………………81 Приложение 2…………………………………………………………………………82 Приложение 3…………………………………………………………………………83 Приложение 4…………………………………………………………………………84 Приложение 5…………………………………………………………………………85

Sheet 1: Производственная структура

Начальник управления

Главный инженер -

Зам.начальника

первый заместитель

Зам.начальника

по капитальному

Главный бухгалтер

начальника управления

по общим вопросам

строительству и АСУ

аппарат

управления

Ремонтно-строительный

цех

Альметьевский цех по эксплуатации

автоматизированных информационных систем

Азнакаевскиц цех по эксплуатации

автоматизированных информационных систем

Бугульминский цех по эксплуатации

автоматизированных информационных систем

Лениногорский цех по эксплуатации

автоматизированных информационных систем

Прикамский цех по эксплуатации

автоматизированных информационных систем

Ямашский цех по эксплуатации

автоматизированных информационных систем

Цех автоматизированных систем

управления производством

Цех по эксплуатации магистральной

информационной сети

Цех монтажно-наладочных работ

и капитального ремонта ЛКС

Теплоэнергетический

цех

Участок по строительству и капитальному

ремонту систем катодной защиты

Автотранспортный

цех

Ремонтно-механический

участок

Служба промышленной

эстетики

Рис. 2.1 Производственная структура управления "ТатАИСнефть"

Sheet 2: Организационная структура

Начальник управления

Главный инженер -

Зам.начальника

первый заместитель

Зам.начальника

по капитальному

Главный бухгалтер

начальника управления

по общим

строительству и АСУ

вопросам

Отдел капитального

строительства

Экономический

отдел

Отдел организации труда

и заработной платы

Отдел бухгалтерского учета

и финансирования

Служба главного

механика

Технический

отдел

Отдел

радиосвязи

Отдел

информатики

Производственно-

диспетчерский отдел

Отдел охраны труда

и техники безопасности

Служба главного

энергетика

Отдел кадров

и подготовки кадров

Отдельные

исполнители

Отдел снабжения

и комплектации

Административно-

хозяйственный отдел

Рис. 1.1 Организационная структура управления "ТатАИСнефть"

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАЗАНСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСИТУТ

Кафедра экономики производства

Отчет по производственной практике в

Управлении «ТатАИСнефть» АО «Татнефть» г. Альметьевск

Студента

ФЭП, гр. 520, Агапова Валерия Николаевича

Руководитель от предприятия Научный руководитель

Начальник ЭО Доцент

Деньщикова Г.Н. Костицына Л.С.

Отчет представлен на кафедру «______»____________________2000 г.

Рецензия научного руководителя ______________________________________

«_______» _______________________2000 г.

Защита отчета ______________________________________________________

«_______» _______________________2000 г.

Казань, 2000 г.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

на Агапова Валерия Николаевича

Студент V курса

ФЭП КФЭИ гр.520

Агапов Валерий Николаевич, студент V курса гр. 520 ФЭП КФЭИ с 9 марта 2000 года по 30 апреля 2000 года проходил производственную практику в управлении «ТатАИСнефть» АО «Татнефть» г.Альметьевска.

За время практики студент Агапов В.Н. ознакомился и под руководством начальника экономического отдела Деньщиковой Галины Николаевной выполнял работу на всех участках отдела: производственном, себестоимости, труда и заработной платы.

Агапов Валерий Николаевич владеет достаточными специальными теоретическими знаниями для выполнения экономической работы. Аналитический склад ума, владение современной экономической ситуацией и отличные навыки работы на компьютере позволили студенту принять непосредственное участие в составлении сложных расчетов по оценке экономической эффективности внедрения радиотелефонной системы «Actionet», а так же в анализе инвестиционного проекта на эти цели. В процессе работы ознакомился с первичными документами и отчетами экономического и радиотехнического отделов, отдела организации труда и заработной платы, абонентского отдела и бухгалтерии, при этом успешно применил свои теоретические и получил практические знания в области экономики связи.

Агапов Валерий Николаевич обладает профессиональными чертами, необходимыми для менеджера: аналитический склад ума, быстрое ориентирование в экономической ситуации, самостоятельность принятия решений, инициатива и оригинальность мышления. В отношении с работниками аппарата управления проявил доброжелательность, тактичность, воспитанность и коммуникабельность, чем заслужил хорошее отношение к себе в коллективе.

Отчет о производственной практике Агапова В. Н. заслуживает оценки «отлично». Работа будет использована в производственно-аналитической деятельности предприятия.

Начальник экономического отдела -

руководитель практики: Г. Н. Деньщикова