Реферат: Развитие экспорта российской готовой продукции на рынки дальнего зарубежья

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА

РОССИЙСКОЙ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

НА РЫНКИ ДАЛЬНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ

Факультет сокращенной подготовки Исполнитель: Шабалин В.В.

Специальность: мировая экономика Группа: 3 МЭО

Кафедра: экономики зарубежных стран Научный руководитель: доцент,

и конъюнктуры мировых товарных рынков канди дидат экономических наук Петрова О.А.

Дата защиты: 11.06.2003 Рецензент: Начальник ППО ОАО «Уралкриомаш» Ибрагимова Т.Р.

Оценка: / /

Нижний Тагил

2003

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКСПОРТНЫХОПЕРАЦИЙ 5

1.1. Тарифная политика 6

1.2. Нетарифное регулирование экспорта 7

2. ПРОБЛЕМЫ ЭКСПОРТА РОССИЙСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ

СЛОЖНОЙ ПРОДУКЦИИ 11

2.1. Состояние и тенденции развития мирового и российского рынка

металлообрабатывающего оборудования 12

2.2. Экспорт электротехнических изделий 25

2.3. Экспортная стратегия ОАО «УРАЛКРИОМАШ» 30

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКСПОРТНОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 32

3.1. Проведение выставок как способ привлечения

иностанных партнеров 34

3.2. Опыт экспортной деятельности зарубежных предприятий 40

3.3. Финансово-экономические показатели ОАО «УРАЛКРИОМАШ» 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ОАО «Уралкриомаш»

на 1 января 2002 г. 56

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Историческая справка 58

ВВЕДЕНИЕ

Россия занимает лидирующие позиции в экспорте сырьевых ресурсов, таких как газ, никель, нефть, алюминий, сталь, уголь.¹ Это произошло из-за того, что с вступлением в силу закона о внешнеэкономической деятельности, большое количество фирм ринулось со своей продукцией (в основном с сырьем) на внешний рынок, в обход отраслевых ведомств, обваливая цены на этих рынках. Одновременно с этим, стали расти на внутреннем рынке цены на все виды товаров, материалов и сырья.

Рынок отреагировал моментально, создав целую сеть перекупщиков для того, чтобы рынки сырья окончательно не обвалились. В дальнейшем, надобность в перекупщиках отпала. Но Россия стала с этого времени резко сдавать позиции в экспорте готовой продукции, товарах химической промышленности и т.д. Сейчас против России применяются антидемпинговые процедуры, причем большинство из них – в отношении товаров первичной и последущих переработок и готовой продукции. Стоит заметить, что против России не применяются антидемпинговые меры по отношению к сырьевым энергоресурсам.

В то время, пока увеличивался экспорт сырьевых товаров, экспорт готовой продукции сокращался. Сокращение экспорта происходило, потому что сокращалось производство готовой продукции, вследствие того, что стали увеличиваться неплатежи за отгруженную продукцию, происходил постоянный рост цен на материалы. В связи с этим увеличивались цены на готовую продукцию. Со временем, основные фонды предприятий истощались, что приводило к ухудшению качества продукции.

Цель моей дипломной работы – проанализировать динамику развития экспорта готовой продукции в страны дальнего зарубежья, а также определить перспективы развития российского экспорта технологически сложной продукции на основе.

Поставленная цель определила решение следущих задач:

1) Исследование государственного регулирования экспортных операций;

2) Выявление проблемы экспорта российской технологически сложной продукции, обосновать роль России на мировом рынке готовой продукции как равноправного участника или аутсайдера;

3) Анализ направлений совершенствования экспортной деятельности российских предприятий.

В качестве объекта исследования было выбрано ОАО «Уралкриомаш», имеющего 50-летний опыт работы на рынке криогенной техники, в силу того, что оно постоянно выполняло оборонные заказы ракетно-космического комплекса (РКК) и которое является монополистом в изготовлении криогенных емкостей большого объема.

В процессе написания дипломной работы были использованы следущие материалы: Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учеб. пособие/под ред. проф. Трайнева В.А.. М.: ИТК «Дашков и Ко». 2002, 304 с., Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гуманист. изд.центр ВЛАДОС, 2001. – 272 с., Мальцев А.А. Государственное регулирование ВЭД: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.ун-та, 1998. Пирожков В.А. Менеджмент современной организации: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.ун-та, 1998. – 212 с., Тэор Т.Р. Мировая экономика: Пособие для подготовки к экзамену – СПб; Изд-во Питер, 2001. 224 с. (Серия «Завтра Экзамен»); Чистилин Ю.В. Маркетинг: Учеб. пособие. М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК». 2001, 160 с. (Серия «Библиотека экономиста»).

1

Торгово-политическое пограничное
регулирование экспорта

Меры скрытого протекционизма

Прямое административное регулирование экспорта

– квотирование

– лицензирование

– добровольное
ограничение
экспорта

Тарифное регулирование экспорта

Таможенная пошлина

Р

Валютно-кредитные мероприятия, регулирующие экспорт

Механизм
валютных
курсов

Валютные
ограничения

регулирования экспорта

Источник: Тэор Т. Р. Мировая экономика: Пособие для подготовки

к экзамену. – СПб: Питер, 2001. 224 с. (Серия «Завтра экзамен»)

В зависимости от масштабов вмешательства государства в международную торговлю, различают протекционистскую торговую политику и политику свободной торговли.

Протекционизм – государственная политика, защищающая внутреннего производителя от иностранной конкуренции, путем использования тарифных и нетарифных инструментов торговой политики.

Политика свободной торговли – политика минимального вмешательства во внешнюю торговлю, которая развивается на основе свободных цен, спроса и предложения.

1.1. Тарифная политика государства, по отношению к экспорту

Таможенная пошлина может определяться как:

1. Инструмент торговой политики и государственного регулирования внутреннего рынка страны при его взаимодействии с международным рынком;

2. Свод ставок таможенных пошлин, применяемый к товарам, перемещаемым через таможенную границу;

3. Конкретная ставка таможенной пошлины, подлежащей уплате при вывозе определенного товара, через таможенную границу станы.

Таможенная пошлина – обязательный взнос, взимаемый таможенными органами при экспорте (импорте) товаров.

Таможенные пошлины выполняют следущие функции:

1. Фискальная – относится к экспортным пошлинам, поскольку они являются одной из статей доходной части государственного бюджета;

2. Балансировочная – относится к экспортным пошлинам, установленным с целью предотвращения экспортного тарифа.

Таблица 1

Виды таможенных пошлин делятся по видам

Источник: составлено самостоятельно

1. Адвалорная (взимается в процентах от таможенной стоимости товара);

2. Специфическая (начисляются в установленном размере за единицу облагаемого товара);

3. Комбинированная (сочетает в себе адвалорную и специфическую пошлины, т.е. взимается в процентах, но не менее установленного размера за единицу облагаемого товара).

1.2. Нетарифное регулирование экспорта

К нетарифной политике государства относятся следущие виды:

1. Количественные, к которым относятся:

а) квотирование;

б) лицензирование;

в) добровольное ограничение.

2. Скрытые, состоящие из:

а) государственные закупки;

б) технические барьеры;

в) налоги и сборы.

3. Финансовые, включающие в себя:

а) субсидии;

б) кредитование;

в) демпинг.

Квотирование – регулирование внешнеэкономической деятельности путем ограничения вывоза отечественной продукции определенным количеством или суммой на установленный период времени.

Квоты делятся на: глобальные и индивидуальные.

Глобальное квотирование – на определенный период времени устанавливается лимит на количество или стоимость товара, который экспортируют вне зависимости от страны экспортера. Такой вид квотирования используется редко, поскольку существует опасность потерять рынки импортеров.

Индивидуальное квотирование – устанавливается в рамках глобальной квоты; существует разделение, учитывающее доли импортеров в предыдущем году или обязательство покупать определенное количество товаров (на основе двусторонних соглашений). Чаще всего индивидуальные квоты носят сезонный характер, т.е. вводятся на определенный промежуток времени (например, в осенние периоды, когда реализуется продукция нового урожая).

Лицензирование может быть как составной частью квотирования, так и самостоятельным инструментом регулирования. Тогда, в первом случае – это всего лишь документ, который подтверждает право вывоза товара в пределах поручения какой-либо квоты; во втором случае существует определенный ряд форм лицензирования: индивидуальная лицензия, открытая индивидуальная лицензия, генеральная лицензия и автоматическая лицензия.

Индивидуальная лицензия – разовое разрешение на экспорт товара. Выдается государственным органом власти экспортеру, в лицензии указано юридическое лицо.

Открытая индивидуальная лицензия – разрешение на экспорт товара без ограничения количества.

Генеральная лицензия – постоянно действующее разрешение на экспорт товара без ограничений, как по количеству, так и по времени. Лицензия является безличной.

Автоматическая лицензия – разрешение, выдаваемое немедленно после заявки на экспорт товара. Она является упрощенной формой получения лицензии.

Добровольное ограничение экспорта – является международным соглашением между двумя или несколькими странами. Целью добровольного ограничения экспорта является количественное ограничение экспорта в пользу национальных производителей государств-импортеров.

Государственная закупка – применяется с целью сокращения экспорта и одновременного подержания национального производителя.

Технические барьеры применяются с целью сокращения объемов экспорта стратегических товаров, путем увеличения бюрократических проволочек.

Налоги, сборы – применяются с той же целью, что и технические барьеры, но при этом, правительством ставится цель – пополнение государственного бюджета.

Существуют и такие инструменты нетарифного регулирования как государственные субсидии и финансовые льготы.

Субсидии – денежные выплаты правительством национальным производителям с целью их поддержки и дискриминации импорта.

Субсидии по характеру выплат делятся на прямые и косвенные.

Прямые субсидии – непосредственные выплаты экспортеру после совершения им операции в размере разницы издержек и полученного им дохода (дотации производителю при выходе на внешний рынок). Прямые субсидии запрещены Всемирной Торговой Организацией (ВТО), поскольку их применение достаточно очевидно для торговых партнеров и может вызвать ответные меры.

Косвенные (скрытые) субсидии – предоставление экспортерам льгот по уплате налогов, возврат импортных пошлин, льготные условия страхования, помощь в структурной перестройке и т.д.

Субсидии предоставляются как производителям товаров, конкурирующих с импортом, так и производителям экспортных товаров.

Экспортные субсидии – нетарифный метод регулирования, предоставляющий бюджетные выплаты экспортерам, дающий им возможность продавать товар на иностранном рынке по более низкой цене, чем на внутреннем рынке.

Кредитование делится на прямое и косвенное:

К прямому кредитованию относится кредитование на льготных условиях экспортера.

К косвенному кредитованию можно отнести импортный депозит – своеобразный залог в денежной форме, который импортер должен внести в банк перед закупкой партии иностранного товара. Размер этого залога, срок, валюта фиксируются в каждом государстве законодательно. Это своеобразный кредит, который импортер дает государству, но не получает за него проценты; через некоторое время средства возвращаются импортеру, в итоге издержки импортера растут.

Демпинг различается на внутренний демпинг и на внешний демпинг.

Внутренний демпинг – продажа товаров на внутреннем рынке по цене ниже издержек.

Внешний демпинг – реализация продукции на внешнем рынке по цене ниже цены на внутреннем рынке.

2. ЭКСПОРТ РОССКОЙ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

После распада СССР, роль России в мировой торговле сократилась и, в настоящее время, ее удельный вес в мировой экономике составляет 1,6%. Это сопоставимо с Малайзией и Швецией. По размерам производства ВВП, страна переместилась с пятого места в 1990 г. на восемнадцатое место в 2001 г¹. За Россией закрепился статус поставщика энергоносителей на мировой рынок.

Таблица 1

Отраслевая структура внешней торговли России

в 2000 г., млрд. долл.

Источник: Капустина Л.М. Лекционный материал по предмету

Конъюнктура мировых товарных рынков. Конспектировал – Шабалин В.В.

Доля России на мировом рынке машин и оборудования сократилась до 0,8% на рынке высоких технологий присутствие России не превышает 0,4%³. Россия не играет стратегической роли на большинстве товарных рынков, за исключением рынка газа, отчасти мирового рынка никеля и платины. Прекращение экспорта из России может быть быстро компенсировано поставками из других стран. Конкурентами России на мировом рынке являются: Латинская Америка, страны-участницы союза независимых государств, страны

Центральной и Восточной Европе, некоторыми азиатскими странами.

Россия относится к числу дискриминационных стран мира. За последние 10 лет в отношении российских экспортеров введено 99 торговых ограничений. Из них, две трети – это обвинения в демпинге, ущерб от антидемпинговых процедур достигает ежегодно 1,5 – 2 млрд. долл. ¹

Основные ограничения применяются США, ЕС, Польшей, Турцией, Китаем и Украиной.

Россия занимает лидирующие позиции в мире по производству товаров:газ -– 25%; никель – 20%; алюминий – 14%; нефть – 10%; сталь – 6%;
уголь – 6%².

2.1. Состояние и тенденции развития мирового и российского рынка

металлообрабатывающего оборудования

Станкостроение относится к числу базовых отраслей машиностроения, от технического состояния которого во многом зависит уровень развития всей российской экономики.

Во времена СССР состоянию отрасли придавалось огромное значение. Начало было заложено еще в период первых пятилеток, когда в стране было освоено производство специальных и агрегатных станков, оказавших существенное влияние на развитие серийного и массового производства. В тот период отечественные станкостроители достигли высоких рубежей – были построены новые заводы, освоен выпуск оборудования, сопоставимого с мировыми аналогами, но начавшаяся война заставила внести коррективы в направления развития отрасли. Практически все мощности станкостроительной отрасли были переориентированы на создание и производство металлообрабатывающего оборудования, необходимого для выпуска продукции, предназначенной для фронта.

И только после окончания войны станкостроение смогло избавиться от сложившихся «перекосов». Именно в период послевоенного десятилетия (1946- 1955 гг.) была заложена научно-исследовательская база отрасли, созданы крупнейшие центры (ВНИИлитмаш, НИИДмаш, ЭНИКмаш), получило ускоренное развитие производство тяжелого и кузнечно-прессового оборудования, автоматизированных видов оборудования, автоматических линий, автоматизированных производств; были созданы десятки новых заводов, модернизировалось и реконструировалось существующее оборудование.

Все это позволило заложить фундамент для дальнейшего развития производства прецизионного станкостроения, создания принципиально новых конструкций оборудования для подшипниковой, автомобильной и авиационной промышленности. Развивалось производство прогрессивного автоматизированного оборудования, оснащенного электронными средствами управления: станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, гибкие производственные модули и системы, промышленные роботы.

К 1990 г. страна вышла на второе место в мире по потреблению металлообрабатывающего оборудования и на третье место по его производству. Была освоена широкая (несколько тысяч наименований) номенклатура оборудования и инструментов для различных потребителей. К началу 90-х годов станочный парк СССР насчитывал свыше 5,5 млн. единиц оборудования, а годовая потребность промышленности составляла около 200 тыс. станков. Отрасль развивалась опережающими темпами по отношению ко всей промышленности ежегодно на 1-2%. Практически каждый год создавались более 100 моделей новых станков и прессов, отвечающих мировым требованиям. Все эти факты позволяют убедительно говорить о том, что к началу 90-х годов в стране была создана станкоинструментальная отрасль, удовлетворяющая потребности народного хозяйства в современных видах металло- и деревообрабатывающего оборудования.

Распад СССР и последовавший за ним экономический кризис поставили станкостроение в тяжелейшие условия. В составе Российской Федерации остались предприятия, производящие лишь 65-70% продукции станкостроительного комплекса бывшего СССР. В настоящее время основными производителями технологического оборудования являются около 280 специализированных предприятий и организаций станкоинструментальной промышленности, большинство из которых объединены в ассоциацию производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент». Кроме того, производство станкоинструментальной продукции сохраняется на отдельных предприятиях оборонного комплекса, автомобильной и некоторых других отраслей промышленности.

Крупнейшим направлением деятельности в станкостроении сегодня является производство металлообрабатывающего, деревообрабатывающего и кузнечно-прессового оборудования. Каждое из них ориентировано на собственных потребителей: так, производители деревообрабатывающего оборудования – на предприятия деревообрабатывающей и мебельной промышленности, производители кузнечно-прессового оборудования – на предприятия автомобильной промышленности, энергетического машиностроения.

Однако наиболее значимой частью отрасли является производство металлообрабатывающего оборудования, которое используется практически во всех отраслях промышленности. Именно оно является наиболее точным ориентиром состояния дел в отрасли (табл. 2).

Таблица 2

Объем производства станков и кузнечно-прессового оборудования в России

Источник: www.solidinvest.ru/solid/analitics/branch_reviews/?id=15881

Р
ис. 2. Удельный вес производства станков по их видам

Источник: составлено самостоятельно на основе данных табл. 2.

В целом оставшиеся в России предприятия могут производить значительную часть той номенклатуры товаров, которая выпускалась в советские годы. Но по ряду причин спрос на продукцию станкостроения в последние годы резко сократился. В 2001 г. было произведено всего 58,0% металлорежущих станков, 277,6% кузнечно-прессовых машин, 122,8% деревообрабатывающего оборудования от уровня 1997 г. (рис. 2).

Кроме того, значительную тревогу вызывает факт резкого ухудшения структуры выпускаемого оборудования. Производство высокоэффективного оборудования почти полностью прекращено. Так, по итогам 2001 г. было выпущено всего 93 станка с ЧПУ, что составляет 0,7% от уровня 1997 г., и 32 обрабатывающих центра, что составляет 2% от уровня 1997 г. Прекращено производство комплектных гибких производственных систем, роботизированных комплексов, являющихся основой технического переоснащения производства. Вместо указанных прогрессивных групп оборудования увеличивается доля выпуска более простых его видов – токарных, сверлильных, фрезерных станков, кузнечно-прессовых машин для гибки и правки листа и т.д. Другими словами, увеличивается удельный вес производства оборудования с более низким техническим уровнем и оснащением.

В результате для поддержания производственных мощностей станкостроительные заводы вынуждены переключаться на выпуск непрофильной продукции, на которую имеется платежеспособный спрос. Станкостроителями уже освоено производство оборудования для топливно-энергетического комплекса (угольные комбайны, обогатительные грохоты, нефтяная аппаратура и др.), для строительной индустрии (камнерезные машины, прессы для кирпича, строительных блоков и др.), для агропромышленного комплекса (кормоизмельчители, мотоблоки, оборудование для сахарных и маслозаводов и др.) и т.д.

Таблица 3

География экспорта и импорта станков и КПО России в 2001 г., млн. долл.

Источник: Гонялин С.И. Внешняя торговля России металлообрабатывающим оборудованием//БИКИ № 100 3 сентября 2002 г. 12 с.

Рис. 3 Удельный вес экспорта России по странам

Источник составлено самостоятельно на основе данных табл. 3.

На мировом рынке станков и КПО наблюдается уменьшение объемов экспорта (с 23,7 млрд. долл. в 2000 г. до 22,7 млрд. долл. в 2001 г.) и импорта
(с 22, млрд. долл. в 2000 г. до 20,8 млрд. долл. в 2001 г.). Что касается России, ее экспорт станков и КПО сократился за год со 138,0 до 84,0 млн. долл., в то время как импорт возрос почти в 2 раза – с 90,0 до 177,1 млн. долл.

Падение объемов производства и потребления станочной продукции в мире усилит конкуренцию, в том числе и на российском рынке. В этой связи Ассоциация «Станкоинструмент» предлагает ввести повышенные импортные пошлины на станки и прессы, аналогичные производимым в России, до уровня 25 – 30% со снижением их в течение 5-ти лет до 15 – 20%.

С учетом увеличившихся за последние два года размеров производства станков и КПО (205 млн. долл.) и сокращения экспорта при значительном росте импорта можно говорить о росте внутреннего потребления продукции станкостроения в России, приблизившегося к 300 млн. долл., что выводит нашу страну на 16-е место в мире. В настоящее время потребление металлообрабатывающего оборудования (МОО) на душу населения в России примерно в 30 раз меньше, чем в Германии, Италии и в 10 – 15 раз меньше, чем в США, Франции, Финляндии.

Предпочтение импортным станкам отдается не только по причине их высокого технического уровня, но и более приемлемого соотношения цены и качества. Многие отечественные станки оказались неконкурентоспособными не только на внешнем, но и на российском рынке из-за высокой цены вследствие резкого роста стоимости материалов, электроэнергии, комплектующих.

О низкой производительности труда в отечественном машиностроении свидетельствует показатель выпуска продукции на одного занятого – менее
12 тыс. долл. на человека в год, в то время как в западных странах –
100 – 150 тыс. долл. Для приближения к среднемировому показателю российскому машиностроению необходимо коренное обновление основных производственных фондов.

За последнее десятилетие из всех отраслей российского машиностроения наиболее глубокий кризис произошел в станкостроительной и инструментальной промышленности, так как она ориентирована в основном на обеспечение потребности в оборудовании самого машиностроения. В 2001 г., по оценке итальянской станкостроительной ассоциации «UCIMU», производство станков и КПО в России составило 205 млн. долл. против 3,2 млрд. долл. в 1991 г. По данным отраслевой ассоциации «Станкоинструмент», в 2000 г. произошел рост объемов производства МОО: по станкам – на 16,3%, по КПО – на 19,9%. В 2001 г. выпуск станков в России сократился на 4%, по КПО отмечался рост на 3,6%.

Внутренний рынок предъявляет очень ограниченный спрос на отечественные металлорежущие станки: в 1997 – 2001 гг. при среднем объеме производства в 8300 шт. в год среднегодовой объем экспорта составил
4600 шт., тогда как среднегодовой объем импорта составил 14100 шт. Резкое сокращение экспорта МОО из России можно отнести засчет истощения источников реэкспорта ранее импортированных станков и КПО, которые в отдельные годы превышали экспорт новой продукции станкостроения.

Таким образом, со всей определенностью можно говорить об оживлении инвестиционной активности в главной потребляющей отрасли – машиностроении, включая автомобилестроение и авиакосмическую промышленность России. Объемы производства в российском машиностроении, по данным центра консалтинга «Форум», а 2001 г. возросли на 7,2%, объемы инвестиций в основной капитал – на 8,7%. Необходимость обновления основных фондов, износ которых в промышленности России достигает 75%, а средний возраст станков превысил 20 лет и вызвала резкий рост спроса на МОО на внутреннем рынке.

В то же время производство кузнечно-прессового и металлообрабатывающего оборудования сокращается. По-видимому, в сложившейся ситуации сохранить специализацию всех станкоинструментальных предприятий России не удастся. Вполне вероятно, что заводы, производившие металлорежущие станки, могут быть частично или полностью перепрофилированы, например, на производство деревообрабатывающих станков.

Можно выделить несколько причин снижения спроса на продукцию станкостроения. С одной стороны, в настоящее время существует значительная избыточность парка оборудования в отраслях машиностроения по отношению к существующим в нем объемам производства. За последние годы при снижении объемов выпуска машиностроительной продукции более чем на 60% парк оборудования в отраслях машиностроения сохранился практически на уровне начала 90-х годов. То есть на предприятиях еще существуют реальные возможности использовать станки, которые были изготовлены и приобретены во времена существования СССР.

По различным оценкам, в настоящее время оборудование с возрастом свыше 10 лет составляет в действующем парке более 70%. Подобная тенденция может уже в ближайшие годы крайне негативно отразиться на состоянии всего машиностроительного комплекса России, препятствуя быстрому переходу на выпуск новых изделий, имеющих платежеспособный спрос на рынке.

С другой стороны, машиностроительные предприятия – основные потребители станков – в большинстве испытывают серьезные финансовые трудности и просто не имеют средств, необходимых для приобретения нового оборудования. При этом продажа и списание избыточного оборудования осложняется тем, что в результате проведенных переоценок основных фондов стоимость старого оборудования сравнима, а иногда и превышает стоимость аналогичного нового оборудования. Списание оборудования за счет прибыли отрицательно влияет на результаты финансовой деятельности предприятий.

Скорее всего, в ближайшие 3-5 лет коренного перелома ситуации в отрасли не произойдет. Это связано с тем, что, с одной стороны, для существенного роста производства в станкостроении требуется не менее существенный рост производства в смежных отраслях, в частности в машиностроении. По некоторым оценкам, для нормального развития станкостроения рост объемов производства в машиностроении должен составлять порядка 12-15% ежегодно. Пока подобные перспективы развития сомнительны.

Но, даже если это и произойдет, возникает другая проблема. Общая потребность страны, например, в металлообрабатывающем оборудовании при нормальном развитии экономики может составить 95-100 тыс. единиц ежегодно, а это более чем в 10 раз больше количества оборудования, произведенного в 2001 г. При этом следует учитывать, что в настоящее время выпускается простое оборудование, а в будущем скорее всего потребуется высокоэффективное. При этом необходимый объем выпуска подобного оборудования оценивается на уровне до 80% в общем ежегодном объеме выпуска.

Организация подобного производства потребует значительных финансовых средств на разработку и производство новых образцов и еще больших – на модернизацию, реконструкцию существующего производства и основных фондов. Собственных средств предприятий станкостроения для этого явно недостаточно. В табл. 3 представлены некоторые данные о финансовых результатах деятельности крупнейших российских предприятий станкостроения за 2000-2001 гг.

Таблица 4

Финансовые показатели российских предприятий-производителей МОО

Источник: www.solidinvest.ru/solid/analitics/branch_reviews/?id=15881

Анализ показывает, что у большинства из них за этот период прибыль либо близка к нулю, либо они убыточны. Окупаемость инвестиционных проектов в станкостроении составляет в среднем не менее 3-4 лет, что значительно сокращает возможности предприятий использовать заемные средства для повышения объемов производства. И, скорее всего, без государственной поддержки и создания особых условий для производства новой техники станкостроителям не обойтись.

Для того чтобы более точно определить место и перспективы российского станкостроения, необходимо сказать несколько слов об изменениях, происходящих в мировом станкостроении в последние годы. Наиболее ярким представляется анализ данных о производстве МОО. Тенденция, сложившаяся на протяжении последних десяти лет, говорит о том, что производство подобного оборудования сокращается. Уровень его производства в ведущих странах за это время снизился на 18,8%.

Лидерами по производству металлообрабатывающего оборудования сегодня являются: Япония – 7,723 млрд. долл., Германия – 7,481 млрд. долл. и США – 4,349 млрд. долл. Россия в этом рейтинге занимает 22-е место –
110,5 млн. долл.

Практически все страны сокращают объемы выпуска продукции станкостроения. Редкое исключение составляют страны, которые увеличивают объемы производства в станкостроении. За последнее десятилетие наибольшие темпы прироста объемов производства у станкостроителей Финляндии – в 4,5 раза, далее у Португалии – 2,37 раза, Голландии – 1,7, Тайваня – 1,65. Но если такой рост и происходит, то сопровождается он крайне незначительным увеличением производства в абсолютных показателях.

С учетом этого крайне важное значение приобретают экспортные возможности станкостроителей. Несмотря на общее сокращение объемов выпуска, ежегодный мировой экспорт металлообрабатывающего оборудования за последние десять лет вырос на 6,6%. Крупнейшими экспортерами по итогам 2001 г. оказались Япония, обеспечивающая 26% мирового экспорта
(5,529 млрд. долл.), и Германия с 19,7% экспорта (4,133 млрд. долл.). Россия в 2001 г. экспортировала металлообрабатывающее оборудование на сумму 68 млн. долл., находясь на 20-ом месте в рейтинге – 0,3%.

Нужно признать, что экспортный потенциал отечественного станкостроения еще во времена СССР был невысок. В 1989 г. экспортная доля в объеме производства металлообрабатывающего оборудования составляла всего 7,6%. В последние годы ситуация существенно изменилась. С учетом неплатежеспособности российских потребителей начала увеличиваться доля экспортируемой продукции. В РФ в 2001 г. экспортная доля в объеме производства составляла около 60%.

Основными покупателями российского металлообрабатывающего оборудования являются фирмы Германии, Японии, Италии, США, Великобритании, Франции и Канады, а в развивающихся странах – компании Ирана, Южной Кореи, Таиланда. В целом на страны Азии приходится около 50% российского экспорта, на страны Европы – около 40%. Казалось бы, таким ростом экспортных операций можно гордиться, однако это было бы оправдано в случае значительных абсолютных показателей экспорта. А в абсолютных значениях российское станкостроение не играет практически никакой роли на мировых рынках.

Одновременно с этим возникает и другая проблема. Развитие российской экономики подразумевает необходимость значительного обновления существующего парка оборудования. Собственных ресурсов отечественных производителей для этих целей недостаточно, и пустующую нишу могут занять производители из других стран.

По итогам 2001 г. Россия находилась в списке импортеров на 22-ом месте с ежегодным объемом импорта металлообрабатывающего оборудования от 150 до 319 млн. долл., что составляет от 55 до 80% годовой потребности всех российских предприятий. Учитывая, что в дальнейшем потребности в оборудовании могут возрасти, можно предположить серьезное обострение конкуренции на внутреннем рынке между отечественными и зарубежными производителями.

Уже сейчас зарубежные фирмы достаточно успешно конкурируют в некоторых сегментах рынка, несмотря на то, что на мировом рынке современное металлообрабатывающее оборудование стоит в 2-3 раза выше российского. А игра, как показывают расчеты, стоит свеч. К примеру, замена импортным оборудования, находящегося в эксплуатации в основном производстве 20 лет и более, потребует более 9 млрд. долл. Насколько выгодны подобные перспективы для зарубежных фирм, производящих станки, настолько же неприемлемы для интересов России, так как это влечет за собой нарушение экономической и технологической безопасности страны.

Таким образом, вопрос сохранения и развития станкоинструментальной промышленности России является одним из важнейших факторов обеспечения модернизации промышленности. Пока ситуация находится под контролем: сегодня парк технологического оборудования российской промышленности на 90% сформирован из отечественного оборудования и его модернизацию неизбежно придется проводить на базе российского станкостроения. Но вот производство новой техники, необходимой для качественного рывка вперед, в нужных объемах российское станкостроение производить не сможет.

Отдельно остановимся на структуре акционерного капитала предприятий отрасли. Именно использование механизмов привлечения финансовых ресурсов за счет дополнительного выпуска ценных бумаг могло бы способствовать развитию отрасли. Однако исследования показывают, что подобные возможности являются пока теоретическими.

Очевидно, что для привлечения дополнительных инвестиций существующим акционерам придется смириться с сокращением своей доли в уставном капитале, но такой вариант развития событий в настоящее время представляется достаточно маловероятным. Станкостроителям гораздо выгоднее обратиться за поддержкой к государству и пролоббировать необходимые им решения, ссылаясь на действительно стратегическое значение отрасли для существования государства.

Государство, осознавая необходимость такой поддержки, действительно пытается по мере сил ее оказывать. В частности, принята федеральная целевая программа «Реформирование и развитие станкостроительной и инструментальной промышленности России на период до 2005 г.», в которой обозначены основные цели и задачи, стоящие перед отраслью, а также сроки и этапы ее реализации.

Однако пока, судя по результатам деятельности станкостроителей, реализация этой программы оставляет желать лучшего. Поддерживая программу на словах, государство не имеет необходимых средств для полного финансирования необходимых для развития отрасли мероприятий. И, скорее всего, такое положение сохранится еще некоторое время.

В результате вопрос о привлечении инвестиций в отрасль остается открытым. Поэтому привлечение новых акционеров, обладающих более широкими возможностями для осуществления инвестиций в отрасль, может оказаться в ближайшие годы единственным источником для поддержания предприятий отрасли. Существующим акционерам просто придется принять решение о снижении своей доли в акционерном капитале в пользу новых акционеров.

Если же подобного не произойдет, а государство не сможет найти необходимые для развития отрасли средства, крах большинства предприятий российского станкостроения станет практически неизбежным. И будет обидно, когда, определив существующие риски, разработав меры по их нейтрализации, имея необходимые выпускающие мощности и огромный потенциальный рынок сбыта, Россия через несколько лет окажется без собственного станкостроения, тратя огромные средства на приобретение той продукции, которую могла бы делать сама.

2.2. ЭКСПОРТ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ

ИЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В период 1995 - 2000 гг. в мировой кабельной промышленности в целом наблюдался небольшой рост объемов производства кабельной продукции по весу проводниковых материалов при неуклонном снижении стоимостного объема выпущенных кабелей и проводов. Это иллюстрируется данными, приведенными в табл.4. В целом объем кабельного производства по весу проводниковых материалов в 1999 году составил 10,3 млн. тонн и увеличился по сравнению с 1995 годом на 12,5%. В то же время в стоимостном выражении этот объем за рассматриваемый период снизился на 17% и составил в 1999 г. 62,6 млрд. долларов США¹. Таким образом, цены на кабельную продукцию непрерывно снижались, рентабельность падала, что сделало кабельную промышленность малопривлекательной с точки зрения инвестиций и привело, как будет показано ниже, к целому ряду консолидационных преобразований. Однако, по последним данным, стоимостной объем выпускаемой кабельной продукции в мире вырос и составил в 2000 году 69,18 млрд. долларов, что примерно на 10% выше, чем в 1999 году. Видимо, это является следствием практически завершившейся консолидации в кабельной промышленности.

В различных регионах мира ситуация в кабельной промышленности выглядела различно (см. табл.4). Если в мире в целом, как указывалось выше, объем производства в период 1997 - 2001 гг. увеличился на 12,5%, то по регионам эти показатели выглядели следующим образом (см. рис. 4).

Р
ис. 4. Удельный вес производства волоконно-оптического кабеля в мире

в 2001 г.

Источник: www.ctk-ural.ru/provider.php

Среди стран Западной Европы с точки зрения производства кабельной продукции объем выпуска за этот же период увеличился в меньшей степени, чем в мире в целом. Например, во Франции на 2%, в странах Центральной Европы и СНГ на 6,2%, в Италии на 6,3%, в Германии на 7,3%. За эти годы более быстро развивалась кабельная промышленность Испании и стран Скандинавии (прирост объемов производства соответственно составил 29,6% и 19,3%).¹

Наиболее динамично развивалась кабельная промышленность в Америке, причем определяющую роль играли в этом отношении США и Канада. Заметно вырос объем производства кабельной продукции в Мексике (на 71%), однако, по абсолютному значению этот выпуск, хотя и составляет 252 тыс. т., мало влияет на общий объем производства в Америке (менее 10% от объема производства в Северной Америке). Следует отметить, что североамериканский сектор производит около 26% всей мировой продукции.

Среди стран Западной Европы объем производства кабельной продукции за 1995 – 1999 гг. вырос ниже среднего (10,9%) увеличился на 10,4%. Несколько снизился объем производства городских телефонных кабелей с медной жилой (на 1,3%), практически не изменился объем выпуска кабелей связи с медной жилой, предназначенных для прокладки вне помещений. Это означает, что прирост телекоммуникационных линий идет за счет использования волоконно-оптических кабелей, причем эти кабели все шире начинают применяться для непосредственного ввода в здания.

Мировое потребление кабельной продукции по отдельным странам и регионам показано на рис.

Наибольшую долю мирового выпуска кабельной продукции по весу проводника составляют низковольтные кабели и провода энергетического назначения – 36%. Далее в порядке убывания можно расположить силовые кабели – 28%, обмоточные провода – 20%, кабели связи с медной жилой для прокладки вне помещений – 9%, компьютерные кабели и другие типы кабелей связи для прокладки внутри зданий – 7%. В стоимостном выражении доля выпуска волоконно-оптических кабелей и компьютерных кабелей (включая другие типы кабелей связи для прокладки внутри зданий) составляет 25,4%, в том числе волоконно-оптических кабелей – 8,9%¹.

Представляется целесообразным проанализировать происшедшие изменения по основным группам кабельной продукции. С точки зрения наращивания объемов производства, лидирующее положение занимают волоконно-оптические кабели, объем производства которых, за период с 1997 года по 2001 год увеличился с 23,6 до 55,9 млн. волокно–км., то есть более чем в 2 раза и составил в 2001 году 236,9% по отношению к 1997 году. Этот рост продолжался по годам неуклонно, хотя кризисный 1998 год стоит в данном отношении особняком и не может приниматься во внимание при общей оценке ситуации. Тем не менее, даже в 1998 году производство волоконно-оптических кабелей по сравнению с 1997 годом выросло на 8,1%, в то время как по основным группам кабельных изделий в 1998 году оно либо топталось на месте, либо даже снизилось. После волоконно-оптических кабелей наибольший рост объемов производства за этот период наблюдался в группе компьютерных кабелей и других кабелей связи для внутренней прокладки – 29,4%. Причем и в 2001 году по сравнению с 2000 годом волоконно-оптические кабели и компьютерные кабели по темпу роста занимали лидирующее положение: соответственно 27,2 и 8,4%. Устойчивый, хотя и сравнительно небольшой прирост выпуска за период 1997 – 2001 годов может быть отмечен в группе силовых кабелей: низковольтные кабели и провода энергетического назначения, в том числе по установочным и осветительным проводам – 15%; по силовым кабелям с медной жилой – 11,5%; по силовым кабелям с алюминиевой жилой – 11,8%. Объем производства обмоточных проводов снизился на 10,4%. Несколько снизился также объем производства городских телефонных кабелей с медной жилой (на 1,3%), практически не изменился объем выпуска кабелей связи с медной жилой, предназначенных для прокладки вне помещений. Это связано с тем, что прирост телекоммуникационных линий идет за счет использования волоконно-оптических кабелей, причем эти кабели все шире начинают применяться для непосредственного ввода в здания.

Анализ стоимостного выпуска кабельной продукции свидетельствует об его увеличении только в группах волоконно–оптических и компьютерных кабелей. Особенно сильно снизилась стоимость выпуска обмоточных проводов (на 31%), что, впрочем, связано с падением цен на медь. В группах силовых кабелей это снижение было также значительным (20–25%).

М
ировое потребление кабельной продукции по отдельным странам и регионам показано рис. 5.

Рис. 5. Удельный вес потребления волоконно-оптической продукции в мире

в 2001 г.

Источник: www.ctk-ural.ru/provider.php

В Западной Европе и Северо-Восточной Азии, где расположены основные экспортеры кабелей и проводов, экспорт кабельной продукции превышает импорт. Основными импортерами кабельной продукции являются остальные страны Азии, Южная Америка, Африка. Импорт кабельной продукции превышает экспорт также в США, Китае, странах Центральной Европы и бывшего СССР, однако, это превышение сравнительно невелико. В целом доля экспор­та – импорта в 1999 году находилась в пределах 17,8–17,9%¹.

Для мировой кабельной промышленности характерна концентрация производства, выразившаяся в процессе слияния и укрупнения ряда компаний. Параллельно и более интенсивно протекает также аналогичный процесс в производстве меди и алюминия – базовых металлов, необходимых для выпуска кабельной продукции. Следует отметить, однако, что рынки меди и алюминия при этом остаются по существу скорее региональными или национальными, чем мировыми.

Если кратко коснуться основных технических направлений развития на будущее, то можно констатировать следующее:

1) Будет продолжаться бурное развитие производства волоконно-оптических кабелей, причем в 2005 году будут преодолены проблемы нехватки оптического волокна за счет создания новых мощностей.

2) Энергетические кабели с металлическими жилами, предназначенные для прокладки в кабельных сетях, будут сохранять свою долю в общем объеме производства. Однако, этот сектор кабелей и проводов уже сейчас представляет собой статический рынок, а через некоторое время новые технологии распределения энергии могут быть серьезной угрозой для передачи электроэнергии по металлическим кабелям.

3) Потребность в кабелях, прокладываемых внутри помещений, будет увеличиваться, особенно в секторе кабелей связи и компьютерных кабелей, так как плотность проводки в зданиях возрастает.

4) Будет развиваться производство обмоточных проводов и других кабелей и проводов, применяемых при производстве электрооборудования. Позитивное влияние на развитие этого производства может оказать более эффективное использование энергии на транспорте.

Считается, что мировое производство кабелей и проводов с металлической жилой в период 2003–2004 годов будет возрастать ежегодно примерно на 3,2%, так как это имело место в 90-е годы прошлого столетия².

2.3. Экспортная стратегия

ОАО «Уралкриомаш»

Открытое акционерное общество «Уралкриомаш» (ОАО «УКМ») является монополистом в изготовлении криогенных емкостей большого диаметра. Основной вид хозяйственной деятельности – научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

С начала 1991 г. ОАО «УКМ» периодически выполняло экспортные заказы: 1992 г. – заказ на изготовление системы коммуникаций заправочных станций – Индия, 1993 г. – заказ на изготовление пивоваренного завода – Армения, 1995 г. – заказ на изготовление системы заправки сжиженными газами ракет международный проект «Морской Старт», в котором участвовали

четыре страны: Соединенные Штаты Америки, Норвегия, Украина и Российская Федерация; 1998 г. – заказ на изготовление заводов для карбонизации древесного угля – Франция; 2002 г. – заказ на изготовление цистерны для сжиженного углекислого газа «15–559 – ЦЖУ» – Финляндия.

Впервые, ОАО «Уралкриомаш» вышло на международный рынок с целью получить валютные средства для того, чтобы можно было погасить задолженность по оплате за поставленный металл.

Первый опыт был не совсем удачным, поскольку, внешнеторговый контракт был составлен с условием проведения экспертизы качества по стандарту «ISO-9000». В итоге, после проведения экспертизы, ОАО «Уралкриомаш» получило выручку в размере 50% контрактной стоимости.

В июле 1998 г. предприятие разработало экспортную стратегию, которая заключается в следущем: при реализации продукции, заказчик обязан, по условиям контракта, провести рекламную кампанию ОАО «Уралкриомаш» на зарубежных рынках с целью привлечения иностранных клиентов. В дальнейшем, предприятие стало участвовать в выставках, которые проводятся в городе Нижний Тагил.

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Для того чтобы предприятие было замечено зарубежными партнерами, оно должно вести активную деятельность на зарубежных рынках, а именно:

1. Проводить рекламные кампании на зарубежных рынках;

2. Разрабатывать новые технологии;

3. Участие в международных выставках со своей продукцией;

4. Привлекать иностранные инвестиции.

Анализируя экспортную деятельность ОАО «Уралкриомаш» можно сделать вывод, что поставки за рубеж являются нединамичными. Также существуют факторы, которые могут помешать дальнейшему развитию – объем операций может увеличиться, и компания будет не способна освоить такую работу без изменения структуры отдела экспортных продаж, необходимо быть готовыми оперативно реагировать на деятельность конкурентов.

Работа в условиях острой конкуренции заставляет компанию быть жесткой в структурировании процессов, но гибкой в принятии решений и способной удовлетворить требования контрагентов.

Для сохранения существующих позиций на рынке, на мой взгляд, необходимы постоянные совершенствования в логистике, ассортиментной политике, способности соответствовать требованиям рынка.

Проведенное исследование позволяет выделить основные направления совершенствования работы экспортного подразделения ОАО «Уралкриомаш»: логистика, международный маркетинг, персонал по продажам и организационная структура экспортного направления ОАО «Уралкриомаш».

ОАО «Уралкриомаш» должно правильно выбирать каналы товародвижения и способы распределения и сбыта товара с точки зрения общего стоимостного анализа затрат и баланса всех показателей и интересов заинтересованных сторон. Например, стремление снизить издержки за счет сокращения числа складов и уровня запасов, а также выбора более дешевого, но длительного маршрута перевозки может снизить совокупные издержки фирмы, но отрицательно повлиять на качество обслуживания и снижение закупок.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются специалисты отдела продаж и контрагенты – это перебои с наличием ассортимента на складе предприятия – складская логистика, во-вторых, длительность по времени оформления таможенных документов – таможенная логистика, и, в-третьих, срывы отгрузок в связи с отсутствием транспорта – транспортная логистика.

Для решения этих проблем необходимы следующие мероприятия: складская логистика – кондитерские изделия являются товаром импульсного спроса, ассортимент изделий широк и для того, чтобы осуществлять постоянные продажи необходимого для клиентов ассортимента, необходимо иметь постоянно весь ассортимент продукции на складе предприятия. Одним из решения вопроса о создании базы данных заказов, а также передача производства другим предприятиям.

Каждый заказ партнеров будет комплектоваться отдельно (комплектом ЗИП), будут готовиться отгрузочные и таможенные документы с целью сделать так, чтобы к дате отгрузки на складе был весь ассортимент, партия будет оформлена в адрес клиента и останется лишь загрузить транспорт и с готовым пакетом документов отправить продукцию в страну заказа.

Таможенная логистика – возникает проблема в длительности таможенного оформления, так как в настоящее время отдел таможенного декларирования осуществляет как экспортное, так и импортное декларирование. Структура отдела сформирована еще в те времена, когда экспорта практически не было, и сейчас не хватает людских ресурсов для обработки такого количества экспортных и импортных деклараций.

Для изменения текущей ситуации необходимо следующее: разделить таможенное оформление на две части – экспортное и импортное, а также выделить экспортное декларирование в отдельное направление (штат из 3 человек) и подчинить отделу экспорта. Таким образом будет образована отдельная единица для таможенного оформления экспортных грузов.

В транспортной логистике возникают проблемы в сроках отгрузки и доставки грузов, которые происходят по причине различия в организации международных перевозок и внутренних перевозок. Существующий отдел логистики не имеет специалистов, имеющих опыт в организации международных перевозок.

Увеличение объемов продаж требует специального подхода к организации перевозок: работа с иностранными перевозчиками и экспедиционными компаниями, постоянный поиск альтернативных способов доставки, отличная от внутренней процедура заказа и подачи железнодорожного транспорта. Необходим специалист по организации международных перевозок в обязанности которого будет входить работа по подбору логистических компаний и перевозчиков, а также организация цепочек доставки быстро, качественно, в установленные сроки и за умеренную плату.

3.1. Проведение выставок
как способ привлечения

иностранных партнеров

Для продвижения товара на рынок существует три распространенных метода:

1) рекламная акция;

2) оферта (рекламные буклеты, в которых содержится информация о технических характеристиках рекламируемого товара, высылаемые потенциальным партнерам по сделке);

3) выставка.

Выгода первого метода заключается в том, что производитель товара не несет ответственности: за дачу ложной информации о своем товаре, а также, в случае отсутствия на складе товара, при заказе на данный товар, при изменении цены на данный товар (производитель юридически защищен от непредвиденных изменений).

Второй метод хорош тем, что производитель товара несет ответственность за дачу ложной информации о своем товаре, а также, в случае отсутствия на складе товара, при заказе на данный товар, увеличение цены на данный товар (покупатель юридически защищен от непредвиденных изменений).

Третий метод является комбинацией, обоих методов. С одной сторо­
ны – защищаются интересы продавца (если нет на складе продукции), с другой – защищаются интересы покупателя, т.к. продукцию можно посмотреть образцы продукции, а также, увидеть товар в действии. При этом цена на каждую сделку оговаривается отдельно. Покупатель, в свою очередь, может посмотреть товар и увидеть его в работе.

Другая цель выставки – заявить о себе как о предприятии, готовом выйти на международный рынок, как равноправного участника, а также, как способ привлечения иностранных инвестиций

Инвестиции делятся на прямые и портфельные.

Прямые инвестиции могут обеспечивать инвестирующим корпорациям либо полное владение инвестируемой компанией, либо позволяют устанавливать над ней фактический контроль. Иногда для этого необходимо иметь не более 10% акционерного капитала. Ведущими инвесторами являются развитые экономически страны, в первую очередь США, но за последние 20 лет их доля в общей сумме зарубежных прямых инвестиций сократилась. Значительны изменения и в направлениях прямых инвестиций: до Второй Мировой войны основная часть капиталовложений приходилась на отсталые страны, а в последнее время вкладчиков притягивают страны с уже развитой экономической системой. Объясняется такое поведение сдвигами в отраслевой структуре инвестирования, которое теперь преимущественно сосредотачивается в обрабатывающей промышленности, а внутри нее – в наукоемких и высокотехнологичных отраслях.

Основными способами привлечения прямых иностранных вложений в экономику России являются:

– привлечение иностранного капитала в предпринимательской форме путем создания совместных предприятий (в том числе - путем продажи зарубежным инвесторам крупных пакетов акций российских акционерных обществ);

– регистрация на территории России предприятий, полностью принадлежащих иностранному капиталу;

– привлечение иностранного капитала на основе концессий или соглашений о разделе продукции;

– создание свободных экономических зон (СЭЗ), направленное на активное привлечение зарубежных инвесторов в определенные регионы страны.

На первом этапе привлечения иностранных инвестиций в экономику бывшего СССР, в 1987-1991 гг. среди всех этих форм привлечения капитала преобладало создание совместных предприятий российских юридических лиц с зарубежными партнерами, создававшихся в форме закрытых корпораций. В дальнейшем, когда недостатки “советской” формы СП (произвольная оценка вкладов сторон, невозможность контроля производства иностранным партнером) стали очевидными, преобладающей формой вложений в России стало приобретение крупных пакетов открытых АО (что стало особенно актуальным в ходе приватизации) или создание 100%-ых дочерних предприятий. Обе эти формы прямого инвестирования остаются преобладающими. В настоящее время начала расти роль вложений в различные финансовые и страховые предприятия. В 2001 году только 26% прямых иностранных инвестиций было направленно в промышленность, 9% в деятельность по обеспечению функционирования рынка (аудит и реклама), а целых 54% (или 2,1 млрд. долларов) – в финансово-кредитную сферу.

До сих пор, в России не получило развития привлечение инвесторов на основе концессий и соглашений о разделе продукции. Эта форма широко применяется в других странах в первую очередь для привлечения иностранных вложений в разработку недр, лесных и водных ресурсов, использование государственных земель.

Не получили пока должного развития в России и свободные экономические зоны (СЭЗ). В отсутствие закона о СЭЗ уже созданные зоны существуют практически в правовом вакууме. Это приводит к постоянным конфликтам местных и федеральных властей, произвольному введению и отмене льгот для инвесторов и т.п., что, в конечном счете, сводит на нет усилия по привлечению в СЭЗ иностранных вложений.

Анализ структуры уже привлеченных прямых инвестиций, в первую очередь показывает, что львиная доля таких инвестиций направляется в экспортно-ориентированные отрасли (горнодобывающая промышленность, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность). Также, большая часть прямых инвестиций направляется в сверхприбыльные проекты с малыми сроками окупаемости и незначительной фондоемкостью (торговля, телекоммуникации, общественное питание, строительство офисных и гостиничных зданий в крупных городах, пищевая промышленность, финансовые услуги).

Такой «отраслевой перекос» не случаен, сегодня он отражает реальное положение России в международном разделении труда. Страна выступает на мировой экономической сцене как экспортер сырьевых ресурсов и продуктов первого передела, и как импортер иностранной высокотехнологичной продукции и услуг, рассчитанных в первую очередь на потребительский спрос. В то же время такая отраслевая структура инвестиций свидетельствует и о том, какие категории иностранных инвесторов в первую очередь готовы производить прямые вложения в Россию, невзирая на высокие риски и крайне неблагоприятный инвестиционный климат. Прежде всего, это:

1. Крупнейшие транснациональные корпорации, рассматривающие вложения в Россию как способ получения доступа к российским ресурсам и внутреннему рынку. Инвестиции в Россию являются для них лишь относительно небольшой частью глобальной долгосрочной инвестиционной стратегии, что позволяет им мириться с высокой рисковостью и временной невыгодностью вложений. К этому разряду можно отнести крупнейших иностранных инвесторов в российском топливно-энергетическом комплексе (Exxon, Amoco), химической промышленности (Procter & Gamble), пищевой промышленности (CocaCola, Philip Morris).

2. Средний и мелкий иностранный капитал, привлекаемый в Россию сверхвысокой рентабельностью и быстрой окупаемостью отдельных проектов, прежде всего в торговле, строительстве и сфере услуг. Указанные преимущества перекрывают в глазах этих инвесторов общие недостатки и риски, присущие инвестиционному климату России;

3. Компании, вкладывающие в Россию незаконно вывезенный за ее пределы и легализованный за рубежом капитал. Для таких инвесторов характерны вложения в высокорентабельные и быстроокупаемые проекты; риски инвестиций в Россию для них существенно снижаются за счет хорошего знания местной специфики и обширных деловых и статусных контактов в стране.

При этом, как уже было отмечено, все указанные категории инвесторов практически не направляют инвестиций в фондоемкие отрасли, находящиеся в наиболее тяжелом экономическом положении. Инвесторов отпугивают низкая рентабельность и необходимость долгосрочных инвестиционных программ по техническому перевооружению, высокая конкуренция со стороны производителей из стран с более стабильной экономикой (производство высокотехнологичной продукции, легкая промышленность), отсутствие частной собственности на землю (сельскохозяйственное производство).

Кроме того, на лицо и территориальная неравномерность размещения инвестиций. Львиная доля инвестиций из-за рубежа идет в регионы с развитой торговой, транспортной, (в первую очередь - внешнеторговой) и информационной инфраструктурой и высоким потребительским спросом (Москва и Московская область, Санкт-Петербург). Также прямые инвестиции направляются в регионы с высокой плотностью экспортноориентированных предприятий Тюменская, Томская, Самарская, Нижегородская области, Татарстан. Характерно, что эта диспропорция не имеет тенденции к уменьшению.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что иностранный капитал, не оказывая почти никакого значительного воздействия на развитие национального хозяйства в целом, играет сейчас роль “катализатора роста” лишь в нескольких узких секторах производства, ориентированных в первую очередь на зарубежный спрос.

Чтобы добиться существенного количественного увеличения прямых иностранных вложений в российскую экономику можно путем выработки комплексной государственной программы по привлечению иностранных инвестиций. Учитывая опыт многих зарубежных стран, в число необходимых для России мер в этом направлении (помимо общего улучшения политической и макроэкономической ситуации) должны войти:

– создание реально действующей системы льгот для иностранных инвесторов в отдельных отраслях и регионах (в частности, создание реально действующих свободных экономических зон);

– четкое разграничение собственности между хозяйствующими субъектами, а также между федеральными и местными властными структурами;

создание стабильного экономического и внешнеторгового законодательства;

– снижение налогового бремени и упрощение структуры налогов;

введение частной собственности на землю;

– создание механизмов страхования иностранных инвестиций.

В условиях сегодняшнего экономического и политического кризиса нельзя рассчитывать на скорое разрешение всех этих проблем.

Портфельные инвестиции – основной источник средств для финансирования акций, выпускаемых предприятиями, крупными корпорациями и частными банками. В послевоенный период объем таких инвестиций растет, что свидетельствует об увеличении количества частных инвесторов. Посредниками при зарубежных портфельных инвестициях в основном выступают инвестиционные банки (посреднические организации на рынке ценных бумаг, занимающиеся финансированием долгосрочных вложений). На движение данного вида инвестиций оказывает влияние разница в норме процентных ставок, выплачиваемых по различным ценным бумагам. Целью портфельных инвестиций является вложение средств инвесторов в ценные бумаги наиболее прибыльно работающих предприятий. Портфельный инвестор, в отличие от прямого, занимает позицию “стороннего наблюдателя” по отношению к предприятию-объекту инвестирования и, как правило, не вмешивается в управление им.

С помощью средств зарубежных портфельных инвесторов возможно решение следующих экономических задач:

– пополнение собственного капитала российских предприятий в целях долгосрочного развития путем размещения акций российских акционерных обществ среди зарубежных портфельных инвесторов;

– пополнение федерального и местных бюджетов субъектов Российской Федерации путем размещения среди иностранных инвесторов долговых ценных бумаг;

– эффективная реструктуризация внешнего долга Российской Федерации путем его конвертации в государственные облигации с последующим размещением их среди зарубежных инвесторов.

3.2. Опыт экспортной деятельности

зарубежных предприятий

Быстрое развитие программного обеспечения в мире создает вызов России как производителю и пользователю информационных технологий (ИТ). Развитие в России экспортной отрасли программного обеспечения сопряжено с решением целого ряда сложных экономических и административных проблем. Успех подобной программы будет зависеть от активности и последовательности политики правительства в течение 5-10 лет. Для успешного развития сферы современных информационных технологий необходима реализация следующего комплекса мероприятий:

– определить приоритеты политики страны в области информационных технологий, ее непосредственную цель, включая выработку долгосрочной программы;

– определить государственный орган, ответственный за программу развития ИТ и способный ее реализовать;

существенно улучшить общий инвестиционный климат в стране, включая совершенствование налогообложения и введение национального режима для всех инвесторов;

– законодательно обеспечить защиту интеллектуальной собственности и последовательную борьбу с "пиратством" в этой сфере;

обеспечить представителям отраслевого бизнеса возможность широкого участия в формулировании основных положений политики развития отрасли.

Информационные технологии – один из основных ресурсов развития в новом столетии. В центре структурной перестройки экономики ведущих промышленно-развитых стран находится информационно- технологический комплекс, включающий производство вычислительной техники, средств цифровой связи, производство программного обеспечения и информационных услуг. В середине 90-х годов вклад этого сектора в прирост ВВП США составил 27%. По некоторым прогнозам, уже в 2010 г. доля занятых в секторе информационных технологий в развитых странах может превысить 50%.

Рис. 6. Развитие рынка информационных услуг по регионам мира

(млрд. долл.)

В 1998 г. объем рынка продуктов ИТ в мире достиг 758 млрд. долл., что на 6,7% больше, чем в 1997. Ожидается, что в период до 2003 г. темпы роста этого рынка составят около 9,5% в среднем за год, и уже в 2002 г. его объем превысит 1 триллион долларов США. В 1999 г. даже такие региональные рынки, как Восточная Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион, в наибольшей степени пострадавшие от финансового кризиса, восстановили рост расходов на ИТ (+2% в Восточной Европе и +8 в АТР после падения, соответственно на: -6% и -9%). Около половины этого рынка составляют информационные услуги (Рис. 6).

По мнению ряда экспертов, начиная с 2000 г. ресурсы, направлявшиеся ранее многими странами на решение "Проблемы 2000", были перераспределены на реализацию проектов по развитию инфраструктуры информационного сектора, развитие программного обеспечения в области работы с клиентами (CRM – Customer Relationship Management), автоматизации поставок, развитие систем электронной торговли, причем последнее сохранит свое лидерство. Вместе с тем, все большее распространение в бизнесе получат CRM технологии, направленные на повышение качества предоставляемых потребителям услуг.

В свою очередь опыт Индии интересен тем, что развивающаяся страна с ограниченными возможностями для капиталовложений, сложным и далеко не самым благоприятным инвестиционным режимом, оказалась в состоянии создать условия для развития и экспорта информационных технологий в начале 90-х годов, опираясь на свои преимущества в области образования и относительно низкую заработную плату.

Россия может извлечь из этого урок. В целом развитие в России отрасли программного обеспечения с экспортной ориентацией вполне возможно, общие условия и потенциал для этого имеется. Общие условия относятся к хорошо известным, но трудноразрешимым вопросам улучшения общего налогового и инвестиционного климата. В частности, больших усилий потребует обеспечение доступа (привлечение, гарантии) к начальному капиталу, стимулирование вложений в отрасль. Есть несколько путей развития отрасли:

1) в рамках общего улучшения инвестиционного климата:

2) за счет создания специальных льгот для отрасли или для высоких технологий;

3) за счет развития специальных зон и технопарков;

4) наконец, комбинацией последних двух.

В случае проведения целенаправленной политики развития отрасли потребуется выделение этой задачи как приоритетной и наделение какого-то государственного органа специальными полномочиями, чтобы избежать обычной волокиты и межведомственной конкуренции. Необходимо подчеркнуть, что в России субсидируется множество отраслей, групп населения и объектов, исключая именно высокие технологии. Важность создания административной помощи (регистрация, защита, реализация льгот) доказана как неэффективностью действующей системы привлечения иностранных инвестиций, так и опытом Ирландии и Индии по реализации программ развития отраслей информационных технологий.

Можно ожидать, что спрос на программные продукты в мире будет расти в ближайшее десятилетие экспоненциально. В первую очередь, в связи с развитием и распространением Интернета и развития систем электронной торговли и бизнеса, но также и в связи с внедрением новых поколений вычислительной техники (например, переход на 64-разрядные процессоры следующего поколения требует, вообще говоря, переработки большей части ПО). По оценкам экспертов, промышленно развитые страны физически не смогут обеспечить подготовку необходимого количества специалистов соответствующего профиля в нужный срок. Следовательно, следует ожидать дальнейшего распространения практики офшорного программирования в третьих странах. Наиболее прочные позиции в этой сфере международной торговли имеет Индия. Россия может попытаться поучаствовать в освоении этого рынка.

Фактически в этом случае Россия столкнется с конкуренцией на мировом рынке с налаженной экспортной отраслью в Индии. Это предполагает лидирующую роль правительства на начальном этапе, которое должно найти средства и методы убедить российских и зарубежных бизнесменов, что оно намерено проводить серьезную долговременную политику (пять-десять лет) в области развития высоких технологий, в частности информационных. Россия имеет потенциал для этого, но требования в глобальной конкуренции будут весьма жесткими.

Россия упустила много времени и не выработала развитой промышленной стратегии в области высокой технологии. Общий неблагоприятный налоговый и инвестиционный режим, развитие коррупции создают значительные общие препятствия для развития экспортных отраслей в области высоких технологий. Ограниченный рынок капиталов в России, множество препятствий для развития малого и среднего программного бизнеса предполагают концентрированные и координированные усилия правительства для создания локального климата в данной специфической отрасли, который позволил бы ей активно развиваться. Практически речь идет обо всей системе налоговых законов и серии постановлений правительства по административным и таможенным вопросам.

Важно на старте определиться с целями программы развития отрасли, поскольку Россия имеет положительное сальдо торгового баланса и не имеет системы поддержки экспорта. Практически речь идет о своего рода “экспортозамещении” с сырьевых товаров на ИТ. Задача, безусловно, нужная, хотя трудно разрешимая, поскольку упущено много времени и сложно создать немедленно инвестиционный режим для нарождающейся отрасли, отличный от общего. Создание отрасли может идти на общих основаниях или на базе малых офшорных зон, как в Индии. Однако это потребовало бы значительных изменений в налоговом законодательстве.

Россия имеет более либеральный торговый режим, чем Индия десять лет назад, так что общие препятствия развития отрасли информационных технологий в России носят, в общем, универсальный характер. Налоговый режим в настоящее время является крайне затруднительным для инвесторов. Особенностью развития отрасли является относительно низкие капитальные затраты на одно рабочее место (порядка 5 тыс. долл. без программного обеспечения), но основная масса оборудования и ПО должна быть импортирована.

Россия располагает определенными преимуществами в области качества и количества квалифицированной рабочей силы, способной производить экспортную программную продукцию на иностранных языках. Россия имеет примерно 690 исследователей в технических науках на миллион жителей при 114 в Индии. Но разница в численности населения двух стран также делает эти различия не столь значительными, когда речь идет о развитии одной конкретной (и в общем небольшой) отрасли. Экспорт высокотехнологичного оборудования двух стран по международным источникам в 1997 году был весьма близок: 2,6 млрд. долл. в Индии и 3,8 млрд. в России (видимо, без оружия). Так что общее преимущество в развитии не столь ощутимо применительно к обсуждаемому случаю.

Выпускники российских вузов традиционно имеют неплохое базовое математическое образование, что позволяет им, теоретически, достаточно быстро освоить некоторые, наиболее трудоемкие виды работ в программировании, не требующие высокой квалификации. Во многих случаях можно было бы использовать выпускников инженерных вузов. Для многих видов производств могло бы быть достаточно общего среднего образования плюс 1-2 года специальной подготовки (с изучением иностранных языков).

Но нельзя российские преимущества переоценивать. Существенным ограничением является слабая языковая подготовка программистов. Это отчетливо видно по низкому качеству русификации даже легально распространяемого ПО.

Таблица 5

Выпуск специалистов высшими учебными заведениями России, чел

Источник: ww.subscribe.ru/archive/business.marketnews/200302/05090224.html

Очень сложно оценить сравнительный уровень трудовых издержек в России и других странах, с переходной и развивающейся экономикой. Мы полагаем, что уровень оплаты труда в России, даже с учетом начислений, сравним с уровнем зарплаты в наиболее "дешевых" развивающихся странах ЮВА, и соответственно ниже, чем в Ирландии. В промышленности программного обеспечения российские специалисты в значительной массе эмигрируют, чтобы выйти на американский рынок с его быстро растущими ставками оплаты. Однако существует спрос на специалистов, которые могли бы быть рентабельны в экспортном производстве в России при 10-15 долл. в час оплаты. Производительность таких специалистов в действующих фирмах в России достигает 50 тыс. долл. в год, что находится близко к данным по индийским фирмам. Точных данных очень мало, поскольку большинство фирм находится в "тени". Это уровень выработки основан, по свидетельству из деловых источников, на “чистой” зарплате около 1300 долл. в месяц, и издержках фирмы на оплату труда примерно в 2200 долл. при 4000 долл. валовой выручки. Большинство специалистов (примерно в 100 известных фирмах и неформальных группах) зарабатывает в России 1-1,5 тыс. долл. в месяц, но без уплаты налогов. То есть стартовая зарплата в России примерно соответствует тому, к чему Индия вышла после десятилетия бурного роста, официальная стандартная рабочая неделя составляет 40 часов в России и 48 часов в Индии. В глобальной конкуренции, естественно, уровень оплаты в конкурирующих странах должен быть примерно близким при сравнимом качестве и выработке продукции.

Косвенная оценка уровней притязаний образованного населения может быть сделана через сопоставление потребления. Мы исходим из того, что работники отрасли, требующей довольно высокого образования и работающей на один и тот же рынок, должны относиться к сравнительной состоятельной части населения. Их доходы при глобальной конкуренции и свободе миграции будут неизбежно выравниваться не по уровню стран, а по уровню отрасли. Если сравнить объемы потребления в ВВП двух стран по паритету покупательной способности, то видимое потребление на душу населения наиболее состоятельных 20% населения России оказывается примерно в 3 раз выше (не считая скрытого потребления за границей и т.п.), чем у корреспондирующей группы в Индии. Одинаковый заработок в 20 долл. в час (который необходим для вхождения на американский рынок) в обеих странах ставит его получателей на совершенно разный уровень социальной лестницы. Иными словами, Россия должна иметь достаточно большое предложение образованных людей, подготовленных в математическом, языковом и компьютерном отношении, которые могли бы длительное время работать на экспортную отрасль на изложенных выше условиях. На стартовом этапе издержки труда должны бы быть еще ниже, Рост оплаты труда может снижать конкурентоспособность.

Есть дополнительные препятствия на пути выхода российских компаний на мировой рынок офшорного программирования. Например, индийские компании по производству программного обеспечения были с самого начала ориентированы на экспорт, в то время как российские производители ПО в известной степени ориентированы на освоение ниш внутреннего рынка. Установку на первоочередную продажу за рубеж еще надо вырабатывать. Экспортные цены могут оказаться не под силу многим внутренним потребителям программной продукции. Макроэкономическая политика будет оказывать значительное влияние на успех программы, в частности поддержание долгосрочной прозрачной политики курса рубля для сохранения определенных ценовых преимуществ России. При нынешнем курсе рубля продукция российского ПО, разумеется, имеет больше шансов закрепиться на экспортных рынках, чем через несколько лет, когда курс рубля предположительно начнет расти.

Благодаря слабому соблюдению в России авторских прав и прав интеллектуальной собственности в целом, российские специалисты пользуются наиболее современными средствами программирования (хотя и пиратскими копиями). Нарушение прав интеллектуальной собственности в России является, вероятно, одним из основных препятствий для прихода серьезных корпоративных клиентов. Разумеется, при экспортном производстве ПО существование параллельно масштабного пиратства просто немыслимо. Необходимо участие во всех международных соглашениях и, главное, неукоснительное выполнение взятых обязательств.

Потребуется решение вопроса об опоре на общие факторы улучшения климата или использовании офшорного подхода, формулирование требований к законодательству, выравнивающему условия конкуренции по налогам и административным правилам с основными конкурентами. В случае второго выбора необходимо изменение законодательства по СЭЗ и ЗАТО, резкое сужение возможностей ухода от налогов предприятий, лишь зарегистрированных в зонах. Одновременно возможно усиление льгот предприятиям, расположенным в зонах и парках и выполняющих те или иные элементы программы (экспорт, качество, сертификации и проч.).

В любом случае потребуется специальный анализ, на какие имеющиеся элементы инфраструктуры можно опираться: города с безработицей среди инженеров, университеты с сильными факультетами вычислительной техники и т.п. Необходимо будет определиться по сегментам ПО и ИТ, в которых имеет смысл стартовать, чтобы не оказаться зависимыми от колебаний курса рубля в конкуренции с низкозарплатными странами. Потребуется определить требования и коммерческие возможности развития соответствующего образования – адаптацию специального образования, хотя бы локально в форме эксперимента.

В Индии лидером преобразований выступили бизнесмены. Необходимо найти способ формулирования промышленной политики и условий, необходимых для развития отрасли на языке бизнеса, а не правительственных ориентиров. Потребуется выбор государственного органа и наделение его полномочиями для координации усилий правительства и бизнеса, правами и возможностями, которые бы обеспечили мониторинг развития отрасли и обеспечение необходимых для ее развития условий. До сих пор отсутствие единства в проведении политики, административно-бюрократические барьеры оказывали негативное влияние на деловой климат, что подтверждает низкий уровень прямых иностранных инвестиций. Для достижения успеха России необходимо в кратчайшие сроки выработать долгосрочную программу развития ИТ.

3.3. Финансово-экономические показатели

ОАО «Уралкриомаш»

ОАО «Уралкриомаш», занято в сфере НИОКР. Поскольку государственное финансирование НИОКР не осуществляется должным образом, предприятие самостоятельно финансирует разработки, даже, если эти разработки применяются в изготовлении заказов военно-промышленного комплекса.

Вследствие этого, финансовое состояние ОАО «Уралкриомаш» – нестабильное, поскольку это финансирование ведет к высоким затратам. Так же предприятие работает с нормой рентабельности 10% и, поскольку, предприятие не может выпускать продукцию в больших объемах (не позволяют производственные мощности), продукция предприятия является высокозатратной.

Для ТНК «ЛукОйл» ОАО «Уралкриомаш» изготовило емкости для хранения бензинов. ТНК «ЛукОйл» согласилось приобрести эти емкости, не смотря на то, что данное предприятие владеет аналогичным заводом по производству бензиновых емкостей, где затраты на изготовление данной продукции на порядок ниже. Желание ТНК «ЛукОйл» приобрести продукцию ОАО «Уралкриомаш» объясняется тем, что продукция ОАО «Уралкриомаш» проходит тройной контроль качества герметичности сварных швов: рентген-контроль, контроль ультразвуковой диагностики (УЗД), контроль гелиевым течеискателем.

Анализ финансового состояния ОАО «Уралкриомаш» показывает, что предприятие является прибыльным. За финансовый год объем нематериальных активов сократился на 1,5%, основные средства – на 0,8%, денежные средства на расчетных счетах увеличились 59,1%, а все денежные средства – на 56,5%, уставный капитал увеличился на 210 тыс. руб. или на 9,5% (засчет сокращения добавочного капитала на 210 тыс. руб. или на 105,0%)¹.

ОАО «Уралкриомаш» может выпускать нестандартные изделия в единичных экземплярах, а также, технологически сложную продукцию собственных разработок мелкосерийными партиями в течение длительного периода времени.

Предприятие к сожалению не может производить продукцию среднесерийными и крупносерийными партиями, в виду того, что все оборудование морально устарело, и предприятие нуждается в технологическом перевооружении.

Но для того, чтобы провести реконструкцию производства предприятию необходимо иметь достаточные средства. К сожалению, предприятие такими средствами не располагает.

Сейчас в России начинают практиковать лизинговые операции – аренда оборудования с возможным последущим выкупом.

Также существует схема банковского кредитования, но она до сих пор несовершенна, поскольку банки не выдают долгосрочные кредиты на большие суммы, так как предприятие может не расплатиться по кредиту, в связи с тем, что рентабельность продукции составляет не более 4%, вследствие того, что предприятие расходует большие средства на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

По той же причине предприятие не может взять оборудование по лизинг.

Мои предложения во время прохождения практики были следущими:

1. Перед заключением контракта необходимо проведение аудиторской проверки предприятия-покупателя;

2. В дальнейшем необходимо отказаться от изготовления продукции по бартеру;

3. Открыть производство товаров народного потребления;

4. Проведение рекламных кампаний

5. При производстве товаров на экспорт через посредника, в тексте контракта обязывать посредника проводить рекламные кампании
ОАО «Уралкриомаш»;

6. Открытие представительств предприятия в пограничных городах, а также в деловых центрах городов, таких как Москва, Санкт-Петербург, Выборг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конъюнктура рынка МОО имеет повышательную тенденцию. Это связано с обновлением основных фондов в ряде промышленно развитых стран. Также это связано с тем, что цены на черные и цветные металлы возросли по причине восстановления Ирака в послевоенный период. Россия может претендовать на рынки в странах, с которыми заключен режим наибольшего благоприятствования, а также с теми странами, где развитие научно-технического прогресса находится на низком уровне.

Конъюнктура рынка волоконно-оптических кабелей возрастает, всвязи с тем, что в данный момент идет подключение к всемирной сети Интернет развивающихся стран.

Россия может выйти на рынок волоконно-оптических кабелей в развивающихся странах, поскольку в этих странах спрос на волоконно-оптические кабели сейчас очень высок.

Конъюнктура рынка криогенной техники высокая, из-за влияния следущих факторов:

а) США остановила запуски шаттлов по проекту «МКС–1», всвязи с гибелью шаттла «Колумбия» с экипажем на борту. Нагрузку по запуску ракет по проекту «МКС–1» взяли на себя другие страны-участницы данного проекта;

б) развитие международного космического туризма, в ущерб научно-исследовательских экспедиций, в целях частичной компенсации затрат на научно-исследовательские экспедиции. Для того, чтобы доставить полезный груз на «МКС–1» потребуются дополнительные запуски или изготовление новых ракетных двигателей и ракет, которые могли бы доставить на орбиту не только все исследовательское оборудование, но и космических туристов;

Все это приведет к тому, что уже установленные системы заправки ракет будут быстрее изнашиваться вследствие того, что будет ускорятся процесс, называемый «усталость металла». По этой причине, будет увеличен объем заказов на изготовление систем заправки ракет и средств доставки сжиженных и жидких газов.

В начале 90-ых гг. сложилась такая ситуация, при которой выгоднее было торговать, а не производить. Это произошло вследствие того, что скорость обращения денег в банковской среде замедлилась, и как следствие, увеличился разрыв между скоростью обращения денег в производстве и в торговле.

Объем экспорта российской готовой продукции нужно увеличивать, причем, это увеличение должно быть не только относительных, но и абсолютных значениях. Этого можно добиться при помощи следущих процедур:

1. Проведение банковской реформы, при которой было бы возможно получение долгосрочных кредитов в целях обновления основных фондов предприятий;

2. Изживание бюрократических проволочек;

3. Поддержка отечественного производителя, путем увеличения дотаций и субсидий из государственного бюджета (налоговое стимулирование, государственный заказ и т.д.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об утверждении положения о хозрасчетных внешнеторговых организациях (объединениях) и типового положения о хозрасчетной внешнеторговой фирме научно-производственного, производственного объединения, предприятия, организации. Постановление СМ СССР от 22 декабря 1986 года

N 1526

2. Об основных принципах осуществления внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР. Постановление ВС РСФСР от 14

июля1990 года № 105-1

3. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Феде-

ральный закон РСФСР от 25 декабря 1990 года № 445-1

4. Распоряжение об отчислении валютных от поставки товаров на экспорт и повышении заинтересованности предприятий и регионов в увеличении экспортных поставок. Постановление СМ РСФСР от 27 августа

1991 года № 954-р

5. О частичном изменении порядка обязательной продажи части валютной выручки и взимания экспортных пошлин. Президент Российской

Федерации Указ от 14 июля 1992 года № 629

6. Глава 21 Налогового кодекса Российской Федерации. (редак-

ция от 29.05.2002) Федеральный закон от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ

7. Глава 22 Налогового кодекса Российской Федерации. (редак-

ция от 29.05.2002) Федеральный закон от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ

8. Тэор Т.Р. Мировая экономика: Пособие для подготовки к экза-

мену. Серия «Завтра экзамен». – СПб: Питер, 2001. 224 с.

9. Пирожков В.А. Менеджмент современной организации: Учебное

пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1998. – 212 с.

10. Гонялин С.И. Внешняя торговля России металлообрабатываю-

щим оборудованием//БИКИ № 100 3 сентября 2002 г. 12 с.

11. Сайт: www.minprom.ru/temat/prom/docs/2204_1.htm

12. Сайт: www.mfit/goverm/press/26-03-2001.shtml

13. Сайт: www.region.urfo.org/everyday/art/26681.asp?

14. Сайт: raliss.com/cities/n_tagil.shtml

15. Сайт: infort.ru/mail_popup.php?/d=396322

16. Сайт: www.archive.expert.ru/oborud/02/07-02/data/brno7.htm

17. Сайт: www.oldmodus.mobile.ru/index.htm?id=865

18. Мальцев А.А. Государственное регулирование ВЭД РФ. Лекцион-

ный материал

19. Капустина Л.М. Конъюнктура мировых товарных рынков. Лек-

ционный материал

20. ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ОАО «Уралкриомаш» на

1 января 2002 г.

21. ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Историческая справка

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Датой рождения открытого акционерного общества «Уралкриомаш» считают 1 октября 1954 года, когда Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР в составе ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского было образовано особое конструкторское бюро ОКБ–250 по криогенной технике и наземному стартовому оборудованию во главе с главным конструктором Веремьевым Мефодием Николаевичем.

Двумя годами ранее на ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского было организовано производство изделий криогенной техники (криогенное производство) как отдельные участки в цехах основного производства. Заместителем главного технолога по криогенному производству был назначен Трутнев Николай Гермогенович.

Первой задачей, поставленной перед криогенщиками ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского, была организация серийного производства железнодорожных цистерн 21Н1 для перевозки жидкого кислорода, разработанных конструкторами завода им. Ильича (г. Мариуполь, Украина) на основе трофейной документации на немецкие железнодорожные цистерны, из которых фашистская Германия заправляла жидким кислородом боевые ракеты ФАУ-2.

В процессе изготовления опытного образца железнодорожной цистерны 21Н1, конструкторы, технологи и производственники убедились в несовершенности ее конструкции и нетехнологичности документации в производстве. Группа конструкторов конструкторского отдела по грузовому вагоностроению, осуществлявшая авторский надзор за изготовлением цистерны 21Н1, по собственной инициативе разработала собственную документацию на железнодорожную цистерну для перевозки жидкого кислорода, которой был присвоен индекс 8Г52. В 1954 году опытный образец этой цистерны был изготовлен и прошел всесторонние испытания, а с 1955 года началось серийное производство цистерн 8Г52 для жидкого кислорода и 8Г54 – для жидкого азота в построенном к этому времени специализированном цехе криогенного производства – корпусе 200.

Перевозка больших количеств жидкого кислорода потребовалась ракетно-космической отрасли, где жидкий кислород (как и в ракете ФАУ-2) использовался в качестве компонента ракетного топлива как окислитель. До Второй Мировой войны в СССР жидкий кислород в железнодорожных цистернах не перевозили.

В том же 1954 году будущий академик С.П.Королев выдал ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского технологическое задание на создание средств заправки (8Г117) и средств дозаправки (8Г118) жидким кислородом знаменитой космической ракеты Р-7, которая выводит на околоземную орбиту космические корабли и спутники Земли до сих пор. Эти средства были разработаны в 1955 году, а в 1956 году было изготовлено несколько образцов, а с 1957 года по 1967 год с их помощью были запущены: первый в мире искусственный спутник Земли, последующие спутники, первый в мире космонавт и последующие космонавты. В дальнейшем, эти средства, созданные в виде специальных железнодорожных агрегатов, были переделаны в стационарную систему (11Г722) и эксплуатируются до сегодняшнего времени.

В 1962 году криогенное производство ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского пополнилось экспериментальным цехом 251. Были разработаны и изготовлены железнодорожные средства для переохлаждения жидкого кислорода и заправки им разгонного блока Д для ракетно-космической системы «Протон», системы хранения и заправки жидкого кислорода для пусковых установок боевых ракет Р-9 (8Г136) и (8Г143), поставлены на производства железнодорожные цистерны для перевозки криогенных жидкостей (более совершенных, чем (8Г52) и (8Г54): жидких кислорода (8Г512), азота (8Г513), аргона (15-558), жидкого водорода (8Г514) и (ЖВЦ-100), жидкого этилена (15-147)). Кстати, все без исключения железнодорожные криогенные цистерны в бывшем СССР созданы нижнетагильскими криогенщиками.

Очень крупной работой, выполненной с 1966 года по 1969 год, было создание средств транспортировки, хранения и заправки лунного космического корабля жидкими водородом и кислородом по программе Н1-Л3, которые были успешно сданы в эксплуатацию, после чего, к сожалению, программа Н1-Л3 была закрыта.

Техническую подготовку производства изделий криогенной техники до 1980 года возглавляли заместители главного инженера и заместители главного технолога ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского по криогенному производству. Первым заместителем главного инженера ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского по криогенному производству был назначен И.И.Разгонов, на этом посту его сменили первый заместитель М.Н.Веремьева Н.П.Реутский, начальник цеха М.Т.Шпак, а, затем, в 1976 году, заместитель главного конструктора Ю.Г.Федоров.

В 1980 году ОКБ-250 и цех 251 были выведены из состава ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского в самостоятельное предприятие – «Уральское конструкторское бюро машиностроения», которое в 1983 году вошло в состав ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского. Наряду с работами в интересах ракетно-космической отрасли «Уральское конструкторское бюро машиностроения» начало создание оборудования для особо мощных квантовых генераторов.

В 1986 году М.Н.Веремьева на посту начальника-главного конструктора «Уральское конструкторское бюро машиностроения» сменил Р.А.Зашляпин.

15 ноября 1988 года состоялся первый (и, к сожалению, последний) полет космического корабля многоразового использования «Буран», запущенного ракетой-носителем «Энергия», что явилось завершением крупной работы криогенщиков ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского, выполненной под руководством М.Н.Веремьева и Р.А.Зашляпина.

По программе «Энергия» – «Буран» было разработано и поставлено более 20-ти наименований агрегатов и систем для транспортировки, хранения, газификации и заправки жидкого водорода, жидкого кислорода, жидкого азота, транспортировки и заправки сжатых газов: аргона и гелия для стартового комплекса, универсального комплекса «стенд-старт», станций перелива жидкого водорода и жидкого кислорода, монтажно-испытатательного корпуса.

В 1990 году «Уральское конструкторское бюро машиностроения» было пре­образовано в «Уральский научно-производственный комплекс криогенного машиностроения» с присоединением к нему цеха 200 – цеха серийного производства криогенной техники при ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского.

Начавшийся в это время развал СССР и резкое сокращение финансирования на космические исследования вынудили коллектив «Уральский научно-производственный комплекс криогенного машиностроения» искать заказы на разработку и изготовление не свойственной им ранее продукции, в том числе, для агропромышленного и топливно-энергетического комплексов. Были поставлены на производство мини-пивзаводы гостиничного типа для варки элитных сортов пива, установки для заморозки пищевых продуктов парами жидкого азота, установки для сублимационной сушки овощей и фруктов методом вакуумирования, установки для сушки древесины. Были разработаны и изготовлены цистерны для перевозки продуктов нефтепереработки (линейной алкилбензолсульфоновой кислоты – 15–5104 и метанола – 15–5102), сжиженной углекислоты (15–559). Совместно с ГУП «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского было поставлено на серийное производство 3 наименования железнодорожных цистерн (модели 15–145, 15–150, 15–5103) для светлых нефтепродуктов.

В области криогенного машиностроения «Уральский научно-производствен­ный комплекс» разработал и создал комплект испытательного оборудования в составе средств хранения и заправки жидкого водорода и жидкого кислорода для огневых испытаний мощных ракетных двигателей по заказу Индии, создал установку для тушения пожаров на нефтяных и газовых скважинах «Штурм» и на угольных шахтах «ГАС–100» и «МИГ–0,3/1,6» парами жидкого азота.

В 1994 году «Уральский научно-производственный комплекс криогенного машиностроения» был приватизирован в открытое акционерное общество «Уралкриомаш». Бессменным Генеральным директором, а затем, Генеральным директором-Генеральным конструктором открытого акционерного общества «Уралкриомаш» остается Р.А.Зашляпин. С 1995 года по настоящее время обществом управляет Правление в составе: директора по науке, экономике и маркетингу О.Я.Черемных, технического директора В.Ф.Суетина, коммерческого директора Я.Л.Зильберштейна, главного конструктора И.К. Насибулина, директора по производству В.М.Сосновских, управляющего делами С.Т.Павленко, главного бухгалтера А.Л.Вавилова, начальника планового отдела И.Д.Волкова (с 2002 года – Т.Р.Ибрагимовой), главным технологом В.И.Борисовым.

Открытое акционерное общество «Уралкриомаш» участвовало в международном проекте «Морской старт», создав для него средства хранения и заправки ракетным горючим (нафтил) и жидким азотом ракетно-космического комплекса «Зенит–3». По тематике в интересах топливно-энергетического комплекса открытое акционерное общество «Уралкриомаш» поставляет оборудование для автозаправочных станций повышенной надежности (резервуары в двустенном исполнении и с контролем сварных швов на вакуумную герметичность), емкости для хранения сжиженного углеводородного газа (пропан-бутана).

Совместно с ГУП «Уралвагонзавод» разработана и реализуется программа по освоению серийного производства универсальных транспортных средств – контейнер-цистерн для перевозки жидкостей по железным дорогам, автомобильным и водным транспортом. Уже освоено производство контейнер-цистерн для сжиженного углеводородного газа (пропан-бутана), разработаны контейнер-цистерны для сжиженной углекислоты и сжиженного природного газа (метана), на очереди контейнер-цистерны для вязких нефтепродуктов, для пищевых продуктов.

Особую надежду открытое акционерное общество «Уралкриомаш» возлагает на работы по использованию в народном хозяйстве сжиженного природного газа (метана). Как известно, запасы природного газа в России намного превосходят запасы нефти. Уже давно доказано экономическое преимущество перевозок природного газа в жидком виде с последующей его газификацией в местах потребления. Поскольку сжиженный природный газ является криогенной жидкостью с температурами, близкими к температурам жидкого кислорода и жидкого азота, открытое акционерное общество «Уралкриомаш» имеет большой потенциал в области создания средств для транспортировки, хранения, заправки и газификации сжиженного природного газа. Кроме контейнер-цистерн для сжиженного природного газа открытое акционерное общество «Уралкриомаш» разработало техническую документацию на железнодорожную цистерну, автоцистерну, два варианта средств хранения сжиженного природного газа, газификатор сжиженного природного газа.

Криогенное производство ГУП «Уралвагонзавод» стало своеобразной кузницей кадров. Из его рядов выросли: главный инженер Миноборонпром М.И.Маресев, главный инженер Минтяжмаш Н.П.Разгонов, директор ГУП «Уралвагонзавод» Н.А.Малых, главные инженеры ГУП «Уралвагонзавод» Н.П.Реутский, В.А.Андронов, директором ВНИИ вагоностроения стал А.И.Речкалов, ответственным работником НИИ стали – Н.П.Реутский, стали крупными учеными бывшие работники ОКБ–250: Р.С.Михальченко – доктор технических наук, профессор Физико-технического института низких температур (г. Харьков), профессор Нижнетагильского филиала уральского педагогического института В.А.Антипов.

Открытое акционерное общество «Уралкриомаш» ведет активную шефскую работу над муниципальными учреждениями и культурно-оздоровительными учреждениями Дзержинского района. Изготовлены и смонтированы системы обеспечения медицинским кислородом зданий центральной городской больницы № 1, находящейся в микрорайоне Пихтовые горы и в Седьмой Каменной больнице, находящейся на проспекте Вагоностроителей. Осуществляется надзор и ремонт холодильного оборудования в детских оздоровительных лагерях, ведется шефская работа над общеобразовательной школой № 35 и детскими садиками, осуществляется уборка закрепленных территорий на Восточном шоссе (юридический адрес открытого акционерного общества «Уралкриомаш») и по проспекту Вагоностроителей.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики зарубежных стран

и конъюнктуры мировых товарных рынков

Раздаточный материал к дипломной работе

Развитие экспорта российской готовой продукции

на рынке дальнего зарубежья

Факультет сокращенной подготовки Исполнитель: Шабалин В.В.

Специальность: мировая экономика Группа: 3 МЭО

Кафедра: экономики зарубежных стран

конъюнктуры мировых товарных рынков

Нижний Тагил

2003

Таблица 1

Отраслевая структура внешней торговли России

в 2000 г., млрд. долл.

Источник: Капустина Л. М. Конъюнктура мировых товарных рынков.

Лекционный материал

Таблица 2

Объем производства станков и кузнечно-прессового оборудования в России

Источник: www.solidinvest.ru/solid/analitics/branch_reviews/?id=15881

Р
ис. 1. Удельный вес производства станков по их видам

Источник: составлено самостоятельно на основе данных табл. 2.

Таблица 3

География экспорта и импорта станков и КПО России в 2001 г., млн. долл.

Источник: Гонялин С.И. Внешняя торговля России металлообрабатывающим оборудованием//БИКИ № 100 3 сентября 2002 г. 12 с.

Рис. 2 Удельный вес экспорта России по странам

Источник составлено самостоятельно на основе данных табл. 3.

Р
ис. 3. Удельный вес производства волоконно-оптического кабеля в мире

в 2001 г.

Источник: www.ctk-ural.ru/provider.php

Рис. 4. Удельный вес потребления волоконно-оптической продукции в мире

в 2001 г.

Источник: www.ctk-ural.ru/provider.php