Тарусина А. МЭО 4-8
Типология корпоративных культур Г. Хофстеде. Болгария и Венгрия.
1. Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации
Параметры культуры
|
Индивидуалистическая культура организации
|
Коллективистская культура организации
|
Вмешательство в личную жизнь сотрудников
|
Руководство не желает вмешиваться в личную жизнь сотрудников
|
Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел.
|
Влияние организации на самочувствие сотрудников
|
Слабое
|
Сильное
|
Защита интересов
|
Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы
|
Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы
|
Функционирование предприятия
|
Индивидуальная инициатива каждого члена организации
|
Чувство долга и лояльность сотрудников
|
Продвижение по службе
|
Внутри или вне организации на основе компетенции
|
Исключительно внутри организации в соответствии со стажем
|
Мотивация
|
Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп
|
Руководство использует традиционные формы
|
Социальные связи
|
Дистанционность
|
Сплоченность
|
ИНДИВИДУАЛИЗМ
– особая форма мировоззрения, подчеркивающая приоритет личностных целей и интересов, свободу индивида от общества.
Базовыми признаками индивидуализма называют следующие два:
главенство личных целей
. У индивидуалистов часто наблюдается несоответствие личных и групповых целей, при этом на первое место у него выходят личные цели, а групповые остаются на заднем плане;
самостоятельность действий личности
. Хотя индивид всегда является членом разных социальных групп и организаций, человек с индивидуалистической психологией в высокой степени автономен от них и способен успешно действовать, не обращаясь к их помощи.
Индивидуализм в концепции Хофстеда трактуется как показатель того, предпочитают ли люди заботиться только о себе и собственных семьях, либо имеют склонность объединяться в некие группы, которые несут ответственность за человека в обмен на его подчинение групповым ценностям. В результате анкетирования респондентов каждая из исследованных стран получила оценки степени доминирования ценностей индивидуализма, которые варьируются в интервале от 0 до 100.
Венгрия
получила оценку 80. Это означает, что в этой стране преобладает индивидуализм, как и в большинстве западноевропейских стран.
Болгария
же получила оценку 30.
Коллективизм (лат. collective - собирательный) - принцип общественной жизни и деятельности людей, противоположный индивидуализму.
Её задолго до социализма, в Болгарии сложились традиции коллективизма. Поэтому он наблюдается и до сих пор, хотя постепенно переходит к индивидуализму, так как страна все сильнее приближается по уровню жизни к развитым западноевропейским странам.
2. Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти
Параметры культуры
|
Культура с высоким уровнем дистанции власти
|
Культура с низким уровнем дистанции власти
|
Частота выражения подчиненными своего несогласия
|
Низкая
|
Высокая
|
Предпочтение стиля управления
|
Директивный
|
Демократический
|
Восприятие неравенства
|
Неравенство людей
|
Неравенство ролей
|
Отношение к руководителям
|
Подчиненные рассматривают своих руководителей как «других» людей, людей иного, чем они сами, типа
|
Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей.
|
Доступность руководства
|
Высшее руководство недоступно
|
Высшие руководители доступны
|
Отношение к праву
|
Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву
|
В организации право первенствует по отношению к силе
|
Структура организации
|
Многоуровневая, тенденция к централизации
|
Плоская, тенденция к децентрализации
|
Размер управленческого аппарата
|
Большое количество управляюще-контролирующих сотрудников
|
Управляющий состав малочисленный
|
Дифференциация заработной платы
|
Большая
|
Достаточно небольшая
|
Квалификация работников низшего уровня
|
Низкая
|
Высокая
|
Статус рабочих и служащих
|
«Белые воротнички» обладают более высоким статусом
|
Рабочие обладают тем же статусом, что и служащие
|
Дистанция власти (ДВ)
– степень неравенства в распределении власти в обществе или организации, которая воспринимается членами общества как нормальная и сама собой разумеющаяся.
При исследовании дистанции власти, Болгария
получила оценку 70, а Венгрия
- 46.
Таким образом, по показателям видно, что в Болгарии высокая по сравнению с Венгрией дистанция власти.
3. Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности
Параметры культуры
|
Культура с низким уровнем избегания неопределенности
|
Культура с высоким уровнем избегания неопределенности
|
Отношение ко времени
|
Готовность персонала жить настоящим днем
|
У работников большая тревога за будущее
|
Предпочитаемый размер организации
|
Работники предпочитают небольшую организацию
|
Работники предпочитают крупные организации
|
Возраст менеджеров среднего уровня
|
Молодежь
|
Средний и пожилой
|
Мотивация достижения цели
|
Устойчивая
|
Низкая
|
Отношение к успеху
|
Надежда на успех
|
Боязнь неуспеха
|
Готовность к риску
|
Большая
|
Слабая
|
Предпочитаемый тип карьеры
|
Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста
|
Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца
|
Квалификация руководителя
|
Руководитель не является специалистом в сфере управления
|
Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управления
|
Отношение к конфликтам
|
Конфликт в организации рассматривается как естественное состояние
|
Конфликты в организации нежелательны
|
Конкуренция между работниками
|
Нормальное и продуктивное явление
|
Соперничество не приветствуется
|
Готовность к компромиссу с оппонентами
|
Высокая
|
Низкая
|
Готовность к неопределенности в работе
|
Высокая
|
Низкая
|
Оценка, данная Хофстадом Болгарии
при изучении стремления к избеганию неопределенности (85), показывает, что стремление высоко, т.е.степень ощущения угрозы перед неопределенностью и стремление избежать ее высока.
Венгрия
– оценка 82. Т.е. это означает, что Венгрия находится на высоком уровне избегания неопределенности, как и Болгария.
4. Характеристика «мужских» и «женских» культур
Параметры культуры
|
«Мужская» культура
|
«Женская» культура
|
Роль мужчины и женщины
|
Мужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей
|
Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей
|
Доминирование
|
Мужчина должен доминировать в любой ситуации
|
Различие между полами не влияет на занятие властных позиций
|
Главная ценность
|
Успех - единственное, что значимо в жизни
|
Качество жизни
|
Жизнь и работа
|
Жить для работы
|
Работаю, чтобы жить
|
Что является важным
|
Деньги и хорошие материальные условия
|
Мужчины и окружение
|
Стремление
|
Всегда быть лучшим
|
Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других
|
Отношение к свободе
|
Независимость
|
Солидарность
|
Чувство
|
Уважать тех, кто добился успеха
|
Сочувствие неудачникам
|
Принятие решений
|
Логика
|
Интуиция
|
Болгария
– 40. Анализ результатов исследования красноречиво показывает, что Болгария относится к группе “женских обществ”.
Если сравнить ответы обоих полов, процент желающих жить и работать в “женской среде” мужчин ниже, чем процент женщин. Таким образом, жителям Болгарии присущи забота о других и качество жизни.
Венгрия
– 88. Доминирующая ценность в обществе – достижение успеха .
- Для жителей Венгрии присущи:
- амбициозность и потребность в превосходстве,
- тенденция к поляризации,
- жить, чтобы работать, большие и быстрые – красивые,
- восхищение тем, кто добивается чего-то,
- решительность.
5. стратегическое мышление
(краткосрочная или долгосрочная
ориентация на будущее) — ориентированность на решение стратегических, долгосрочных целей, желание заглядывать в будущее; опрос по данному показателю проводился в 1980-е годы в сотрудничестве с Майклом Бондом среди студентов из 23 стран; для культур с большими значениями этого параметра (Юго-Восточная Азия) характерны расчётливость, упорность в достижении целей, стойкость, для культур с малым значением (Европа) — приверженность традициям, выполнение социальных обязательств.
Венгрия получила оценку 50, это значит, что ей присущи и долгосрочная и краткосрочная ориентации.:
Долгосрочная – много истин (времена, контекст),
– прагматичные,
– ориентация на долгосрочные перспективы,
– принятие перемен,
– упорство, настойчивость,
– бережливость по отношению к вкладам (экономичность),
Краткосрочная – абсолютная истина,
– традиционность,
– ориентация на сиюминутность,
– стремление к стабильности,
– ожидание быстрых результатов,
– траты сейчас (транжирство)
|