| Федеральное агентство по образованию (Рособразование) |
| Архангельский государственный технический университет |
| Кафедра водного транспорта леса и гидравлики |
| (наименование кафедры) |
| Маринина Ирина Валерьевна |
| (фамилия, имя, отчество студента) |
| Факультет |
ПР |
курс |
4 |
группа |
4 |
| КУРСОВАЯ РАБОТА
|
| По дисциплине |
Менеджмент и маркетинг |
| На тему |
Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке древесины
(наименование темы)
|
| Работа допущена к защите |
| (подпись руководителя) |
(дата) |
| Признать, что работа |
| выполнена и защищена с оценкой |
| Руководитель |
| (должность) |
(подпись) |
(и.,о., фамилия) |
| (дата) |
| Архангельск |
| 2006 |
ЗАМЕЧАНИЯ:
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. Бизнес-план
1.1 Резюме
1.2 Структура товарной продукции
1.3 Сбыт
1.4 Конкуренция
1.5 Маркетинг
1.6 Оперативный план действий
1.7 Организационная структура предприятия
1.8 Юридическое обеспечение проекта
1.9 Прогнозирование и оценка риска
1.10 Финансовый план-график движения денежных потоков
1.11 Стратегия финансирования проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ-Блок расчетных таблиц по файлу
Рисунок 1-Финансовый профиль проекта
Рисунок 2-Определение безубыточного объема производства
1 Бизнес-план
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей , дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.
Подводя итог, можно отметить, что бизнес-план-это документ, который описывает деятельность предприятия и позволяет предвидеть движение финансов.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
1.1 Резюме
Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке древесины. Объем заготовки составляет 165 м3
; срок окупаемости 4 года. Имеем собственные средства в размере 100 тыс.руб, сумма банковского кредита 130 млн.руб.
Наше предприятие в ближайшее время благодаря приемлемым ценам и высокому качеству будет занимать одно из ведущих мест по продаже лесной продукции. Тем самым сотрудничество Вашего банка с нашим предприятием поднимет Ваш престиж.
Кредо нашего предприятия: Вы поможете нам, а мы поможем Вам!
Мы работаем на взаимовыгодных условиях.
У нас есть специальные предложения для Вас. Например, в рекламных кампаниях наряду с нашей продукцией будет фигурировать Ваш банк.
Мы надеемся на сотрудничество и крепкие деловые отношения с Вами!
1.2 Структура товарной продукции
К товарной продукции предприятия относятся:
· балансы хвойные;
· прочие хвойные круглые лесоматериалы (ЛМ);
· кряж фанерный березовый;
· дровяная древесина;
· пиломатериалы (ПМ) экспорт ГОСТ 26002;
· ПМ внутреннего рынка ГОСТ 8486;
· продукция деревообработки (ДО).
1.3 Сбыт
Предприятие работает на импорт, на экспорт. На экспорт поставляются ПМ в Западную Европу по цене ____ руб/м3
, импорт- Центральная Россия ( Москва, Краснодар). Стружку и щепу перерабатываем на месте или сдаем по области.
1.4 Конкуренция
К конкурентам относится предприятие аналогичного профиля ЛДК № 3 , занимающегося также заготовкой и переработкой древесины.
1.5 Маркетинг
Для вступления на рынок данное предприятие делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной акцент в рекламе необходимо сделать на качество производимой продукции, низкие цены, по сравнению с ценами фирм-конкурентов.
Рекламу товарной продукции осуществляем следующими способами:
· Объявления в газетах, журналах;
· Рекламные щиты на главных магистралях города;
· Информация на сайтах в Интернете;
· Теле- и радиореклама.
1.6 Оперативный план действий
Первоначальный этап для предприятия- идея самого предприятия, составление бизнес-плана. Затем следует защита проекта в банке с дальнейшим предоставлением кредита. После этого- приобретение необходимого оборудования ( см.приложение 1 таблицу А3) Далее производим оснащение помещений и нанимаем управленческий и рабочий персонал.
Через 5 лет прибыль предприятия будет составлять_____ млн.руб., которые я смогу вложить в развитие данного предприятия, в развитие деловых отношений с компаньонами, создание совместных проектов по реализации нашей продукции.
1.7 Организационная структура предприятия
Управленческий персонал состоит из 16 человек:
· генеральный директор-1 чел.;
· зам.директора-1чел.;
· главный инженер-1чел.;
· начальник финансового отдела-1чел.;
· экономист-1чел.;
· главный бухгалтер-1чел.;
· бухгалтер по материалам-2 чел.;
· бухгалтер по зарплате-2 чел.;
· кассир-2чел.;
· начальник материально-снабженческой части-1чел.;
· менеджер-1чел.;
· специалист по маркетингу-1чел.;
· секретарь-1чел.
Рабочие – 70 человек.
1.8 Юридическое обеспечение проекта
Подпишем соглашение о предоставлении услуг с юридической фирмой, то есть юрист будет решать конкретные проблемы по мере необходимости. Предприятию не придется вводить высокооплачиваемую должность юриста, что позволит сэкономить средства.
1.9 Прогноз и оценка рисков
Внешние условия не постоянны, очень часто обстоятельства складываются так, что мы никак не можем на них повлиять, (но можем предвидеть): изменение цен на топливо, электроэнергию, транспортные расходы. Также могут возникнуть ситуации, связанные с авариями на производстве, болезнями персонала, недобросовестным отношением к работе сотрудников. Как было отмечено выше все это можно предусмотреть, для этого необходимо иметь на счете определенный запас денежных средств.
Существуют также риск отсутствия сбыта: его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными покупателями- и риск неплатежеспособности покупателей: вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга, проверять платежеспособность клиентов до совершения сделки, быть предельно внимательным и бдительным.
1.10 Финансовый план
Для осуществления продуктивной работы предприятия необходимо составить бизнес-план и приобрести оборудование на сумму 82 тыс.руб., начальный капитал предприятия 100 тыс.руб., сумма банковского кредита 130 млн.руб. Кредит с процентами начинаем выплачивать с 15 месяца работы предприятия в размере ____ тыс.руб. После уплаты первого кредита на счете остаток средств составляет___ тыс.руб.
1.11 Источники финансирования
Источником денежного финансирования предприятия является РосБанк. Также источниками финансирования являются собственные средства и средства компаньонов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план дает реальную картину развития и деятельности предприятия. Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность.
Бизнес-план рассчитан таким образом, что уже через 5 лет работы прибыль будет достигать млн.руб. Задание по проектированию выполнено.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Зунин Л.Н., Рымашевский В.Л., Смирнова О.Л.- Организация и планирование производства на лесозаготовительном предприятии: методические указания к выполнению курсового проекта.- Архангельск: Изд-во АГТУ, 2005-40с.
2. Мескон М.И., др.- Основы менеджмента: перевод с англ.- Москва: «ДЕЛО ЛТД», 1994.-702с.
3. Маркетинг: учебник/под редакцией проф. Уткина Э.А.-Москва: «ЭКНОС», 2002-302с.
4. Селянов А.К., Набоков В.И. Терминология менеджмента: словарь.-Москва: Изд-во «Маркетинг», 2002.-224с.
|
