| Макеевский экономико-гуманитарный институт
Кафедра "Менеджмент организаций"
Индивидуальное контрольное задание
по дисциплине "Организация производства"
Макеевка 2008
Основные резервы развития производства. Их суть и классификация
Резервы развития производства различают общехозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Такое разграничение резервов показывает, от кого зависит возможность использования тех или иных резервов повышения производительности.
Общехозяйственные резервы возникают при прогрессивном изменении валового национального продукта в сторону увеличения наукоемких производств и увеличения инвестиций в развитие инфраструктуры страны.
Отраслевые резервы появляются в результате прогрессивного изменения отраслевой структуры, ввода в действие новых предприятий с оптимальной фондовооруженностью, развитием наиболее эффективных форм специализации предприятий отрасли, совершенствованием системы управления отраслью, улучшением нормативной базы, устойчивостью капиталовложений в отраслевую науку и современные технологии.
Внутрипроизводственные резервы обусловлены технико-экономическими и организационными особенностями предприятия.
Под внутрипроизводственными резервами понимают имеющиеся в наличии или изыскиваемые вновь возможности достижения лучших результатов производства на основе простого количественного изменения и более эффективного использования всех его факторов.
В результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов решаются задачи совершенствования подготовки производства в современных условиях: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники, повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов продукции.
Внутрипроизводственные резервы можно подразделить на: реальные и потенциальные, обнаруженные и предполагаемые, использованные и упущенные и.т.п. Очень важно различать явные и скрытые внутрипроизводственные резервы.
Явные резервы - это возможности улучшения результатов производства, которые видны невооруженным глазом - устранение разного рода потерь, простоев, непроизводительных расходов и затрат. Сюда же относятся и такие возможности производства, которые непосредственно не видны, но обнаруживаются в процессе экономического анализа в виде отклонения от норм, нормативов, смет, данных прошлых периодов и.т.п. Такие отклонения производства - свидетельство недоиспользования ресурсов или использования их с перерасходом, что выражает потерю какой-то их части. Устранение такого рода отклонений - явный резерв производства.
Явные резервы также выражаются как отставания фактически сложившегося технического, технологического, организационного и управленческого уровня производства от запланированного или спрогнозированного уровня, недоучета конъюнктуры рынка, отсутствия или плохо поставленного контроля, недостатка информации и т.д. Отличительная особенность явных резервов в том, что они в принципе известны и учтены в плане или прогнозе производства по линии его факторов и результатов, но по каким-то причинам не были использованы, оказались упущенными и потому образовали резерв.
Скрытые резервы в отличие от явных к моменту разработки плана или прогноза производства не были известны и учтены в плане (прогнозе). Их поиск и обнаружение ведутся в ходе осуществления текущего производства с целью его корректировки или для учета их в предстоящем плане (прогнозе) производства. Как правило, скрытые резервы связаны с развитием научно-технического прогресса, изобретательства, рационализацией производства, разработкой организационно-технических мероприятий. Скрытые резервы есть результат применения того или иного технического, технологического новшества, они отражают отставание запланированного (спрогнозированного) организационно-технического уровня производства от возможного его уровня при использовании последних достижений науки и техники. Это обстоятельство объясняет существенное количественное различие между явными и скрытыми резервами. Первые всегда имеют предел своей величины в виде наличных ресурсов (терять, непроизводительно использовать можно пока есть ресурсы, истратив которые терять уже нечего). Вторые практически беспредельны как безгранично развитие науки и техники, использование их результатов в производстве. По мере развития научно-технического прогресса будут множиться и скрытые резервы производства.
Помимо явных и скрытых резервов существуют и другие виды внутрипроизводственных резервов.
К явным резервам относятся:
- резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции;
- резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники.
К скрытым резервам относятся организационные резервы.
Резервами совершенствования подготовки производства
к выпуску новой продукции
являются неиспользованные возможности сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы: ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращения затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышения технического уровня и экономичности новых видов продукции.
Использование резервов ускорения подготовки производства обеспечивает сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции. Это достигается за счет сокращения времени рабочего периода и устранение всякого рода перерывов между частями процесса.
Использование резервов сокращения затрат на подготовку производства обеспечивает снижение затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств на создание конкретных видов новой продукции.
Резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации могут быть подразделены на следующие группы:
- организационные резервы - это резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление путем улучшения организации по созданию новой техники и организации труда работающих;
- технические резервы - резервы сокращения времени подготовки производства и затрат за счет механизации и автоматизации работ и развития материально-технической базы подготовки производства;
- резервы совершенствования управления подготовкой производства, т.е. сокращения сроков и затрат, на основе повышения качества управления процессами создания и внедрения новой продукции.
На рисунке приводится схема резервов ускорения подготовки производства, сокращения затрат на ее осуществление и других направлений реализации этих резервов.
Процесс создания новой продукции требует значительных затрат трудовых, материальных и денежных ресурсов. Но создаваемая новая техника обеспечивает получение экономии живого и овеществленного труда при ее производстве и эксплуатации. Сопоставление затрат на новую технику с полученным от ее внедрения экономическим эффектом показывает экономическую эффективность новой техники. Эффективность работ, выполняемых в ходе подготовки производства, находит выражение в эффективности создаваемой техники. Отсюда возникает основная экономическая задача подготовки производства: при минимально возможных затратах создать передовую в техническом отношении технику, обеспечивающую получение высшего экономического эффекта при ее внедрении в производство. Решение этой задачи требует использования резервов повышения технического уровня и экономичности создаваемых изделий.
К резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники
относятся резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как при ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации. Эти резервы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации.
Эти резервы в свою очередь могут выступать как конструкторские, технологические и организационно-технические.
Конструкторские резервы - это резервы повышения качества изделий, снижения затрат на их изготовление и повышения экономичности эксплуатации за счет совершенствования конструкции создаваемой техники.
Технологические резервы - это резервы сохранения качества изделий и повышения экономичности их производства и эксплуатации на основе применения прогрессивных решений в процессе технологической подготовки производства.
Организационно-технические резервы - это резервы повышения качества и экономичности новой продукции за счет совершенствования организации подготовки производства.
| Внедрение прогрессивных
технологических методов
Применение технологической нормализации
Внедрение групповой технологии
Повышение уровня и качества технологической осна-
щенности
Механизация и автоматизация производства
Повышение качества технологической документации
|
|
 Перечисленные выше резервы могут реализоваться разными путями. На рисунке показаны резервы повышения экономичности создаваемой продукции и основные направления их реализации.
Организационные резервы
представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.
Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, представляется возможным дать классификацию организационных резервов с учетом этой целевой установки.
Можно выделить организационные резервы:
- улучшения использования орудий труда;
- сокращения времени производства;
- улучшения использования трудовых ресурсов;
- повышения качества продукции.
Резервы улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.
Резервы сокращения времени производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов.
Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.
Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.
Реализация каждой из названных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов.
Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы:
1) позволяющие реализовать резервы определенного вида;
2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.
Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного подряда, позволяют использовать практически все виды резервов.
В то же время резервы улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте - это возможности совершенствования организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации «человеческого фактора», организации работы групп качества и т.д.
На рисунке приводится схема организационных резервов и основных направлений их реализации.
Итак, использование резервов включает в себя два направления. Первое - устранение потерь производства и. следовательно, улучшение использования рабочего времени. Второе - использование новых возможностей, появляющихся с развитием науки и техники, с повышением квалификации кадров, в результате чего происходит снижение трудоемкости производства.
Таким образом, если предприятие хочет процветать, оно должно стремиться повышать производительность, управлять ею. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих на данный момент технико-экономических и организационных условиях. Объективные возможности сокращения затрат времени на производство единицы продукции (работ) или увеличение выработки в единицу времени и являются резервами роста производительности труда.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Рассчитать параметры сеточного| графика (рис.1) табличным методом
(табл. 1)
Рис.1. Модель сеточного графика
Таблица расчета сеточного графика
| №№
начальных событий
предыдущих работ
|
i - j
|
t i -j
|
Ранние сроки
|
Поздние сроки
|
Резервы времени
|
| t i -j
РН
|
t i -j
РЗ
|
t i -j
ПН
|
t i -j
ПЗ
|
R i - j
|
r i - j
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
| -
|
1-2
|
3
|
0
|
3
|
13
|
16
|
13
|
0
|
| -
|
1-3
|
12
|
0
|
12
|
14
|
26
|
14
|
0
|
| -
|
1-4
|
6
|
0
|
6
|
0
|
6
|
0
|
0
|
| 1
|
2-3
|
0
|
3
|
3
|
26
|
26
|
23
|
9
|
| 1
|
2-5
|
10
|
3
|
13
|
16
|
26
|
13
|
0
|
| 1,2
|
3-6
|
5
|
12
|
17
|
26
|
31
|
14
|
0
|
| 1
|
4-6
|
0
|
6
|
6
|
31
|
31
|
25
|
11
|
| 1
|
4-7
|
15
|
6
|
21
|
6
|
21
|
0
|
0
|
| 2
|
5-8
|
15
|
13
|
28
|
26
|
41
|
13
|
13
|
| 3,4
|
6-8
|
10
|
17
|
27
|
31
|
41
|
14
|
14
|
| 4
|
7-8
|
20
|
21
|
41
=
T
кр
|
21
|
41
|
0
|
0=
rзав
|
Алгоритм расчета сеточного графика.
| t исх
РН
= 0
|
t i -j
ПН
= t i -j
ПН
- t i -j
|
| t i -j
РЗ
= t i -j
РН
+ t i -j
|
t i -j
ПЗ
= min t j-k
ПН
|
| t i -j
РН
= max t h-i
РЗ
|
Ri-j
= t i -j
ПН
- t i -j
РН
|
| Tкр
= max t зав
РЗ
|
ri-j
= t j-k
РН
- t i -j
РЗ
|
| t зав
ПЗ
= Tкр
|
rзав
= Tкр
- t i -j
РЗ
|
Литература
1. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.
2. Технико-экономический анализ деятельности организации. Учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей - Москва: МИКХиС, 2002. - 53 с.
3. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие - Санкт-Петербург: РГГМУ, 2004.- 169 с.
4. Бялковская В.С., Алихан З.Д., Пеньков В. А. Рабочему об экономике: Справочное пособие. – М.: «Экономика», 1997. – 255 с.
5. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: - Спб.: «Формика», 1992. – 383 с.
6. Зайцева О. А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Центр, 1998. – 432 с.
|
