Отчёт по практике по профилю менеджмент
Местом прохождения практики является БУК Омской области «Омская филармония».
Срок практики: с 04.05.2009 по 07.06.2009
Руководитель: Савиных Татьяна Фёдоровна, начальник отдела кадров, образование – незаконченное высшее, общий трудовой стаж работы - 36 лет, стаж работы по специальности-26 лет. Последние 7 лет с 14.03.2003 г. работает в должности начальника отдела кадров в Омской филармонии.
Организационно-правовая деятельность предприятия
В 1967 году по проекту Альберта Каримова – главного архитектора города Омска – было построено современное здание Концертного зала по адресу ул. Ленина, 27-а, где сейчас и размещается Омская филармония. На сегодняшний день Концертный зал является одной из самых престижных концертных площадок города с лучшими акустическими возможностями, вмещающей в себя рекордное количество зрительских мест, – 1200.
Учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой за счёт средств областного бюджета.Полное наименование учреждения: бюджетное учреждение культуры Омской области «Омская филармония».Омская филармония – один из самых многочисленных творческих коллективов области.
Цель и предмет деятельности учреждения
Целями деятельности учреждения является организация и осуществление гастрольно-концертной деятельности в омской области, других субъектах РФ и за пределами территории РФ. Предметом деятельности является развитие музыкального искусства. Для достижения целей учреждение оказывает следующие основные виды деятельности:1.создание и проведение концертно-массовых мероприятий, музыкальных шоу-программ, концертов, семинаров.2.организация мероприятий художественно-творческого характера3.культурно-просветительская и информационно издательская деятельность, направленная на популяризацию музыкального искусства омской области и.т.д.
Организация труда руководителя-Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых средств.
— В БУК «Омская филармония» начальником отдела кадров является Савиных Татьяна Фёдоровна. Для нее характерен авторитарный стиль руководства. Руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели, быстро принимает решения, идет к поставленной цели.
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
— Заведующая канцелярией «Омской филармонии» является Веденёва Ирина Николаевна. Она придерживается демократического стиля руководства, который проявляется в умении выполнять свою работу и поставленные перед ней цели.
Конфликтные ситуации и пути их разрешения
Конфликт определяется как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами.
За время прохождения мной производственной практики в БУК Омской области «Омская филармония» конфликтных ситуаций не возникало.
Кадровое планирование
Планирование процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Целью планирования развития персонала является определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия готовятся к будущему.
Набор персонала и отбор кадров
Набор персонала-действия организации для привлечения на работу кандидатов, отвечающих необходимым требования.
Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте
Набором и отбором персонала в «Омской филармонии» занимается отдел кадров.
У
правление служебно-профессиональным продвижением персонала.
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала занимается отдел кадров. Каждые 5 лет проходит аттестация персонала в основном,вследствие которого специалист продвигается по карьерной лестнице.
Внешняя среда организации
— «Омская филармония» сотрудничает со многими компаниями, заключает договоры с различными предприятиями.
— Потребителями БУК Омской области «Омской филармонии» являются люди, различные предприятия и организации.
— Частые гости Концертного зала – звезды мировой сцены Д. Хворостовский, А. Пугачева, В. Леонтьев, Б. Моисеев, Л. Долина и многие, многие другие.
Управление внутренней средой организации
Стимулирование труда является неотъемлемой частью в учреждении. Поощрение сотрудников происходит в виде почётных грамот, благодарностей, почётных званий, денежных премий.
Деловое и управленческое общение
Как и в любой организации в «Омской филармонии» проводятся совещания, деловые беседы.
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
Целью совещания, беседы, управленческого общения может быть награждение сотрудников, обсуждение плана и.т.д.
Принятие управленческих решений
Несомненно, в учреждении принимаются множество различного рода управленческих решений.
Таких как установление цен на билет, принятие на работу сотрудника, поощрение сотрудника за интенсивность и быстроту выполнения плана, о размещении рекламных средств и.т.д.
Вывод
На мой взгляд, в организации дружный коллектив. Учреждение осуществляет различные услуги в сфере культуры.
«Омская филармония» сотрудничает с различные компаниями, учреждениями, участвует на различных фестивалях, конкурсах.
|
