|
Тема 6. Функция планирования в менеджменте
1. Сущность и содержание функции планирования
2. Цели и принципы планирования
1. Сущность и содержание функции планирования
Планирование
- это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.
Планирование основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий
деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей,
предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе
Стратегическое планирование
- это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.
Стратегия
-
это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Размещение ресурсов
указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.
Формирование миссии и системы целей представляет процесс проектирования предприятия или процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.
Тактическое планирование
Тактическое планирование имеет следующие особенности:
а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);
б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);
в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;
г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;
д) основными компонентами являются тактика и политика.
Тактика
- это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.
Оперативное планирование
Текущее (оперативное) планирование
представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
Типы оперативных планов
| Типы планов
|
Назначение планов
|
| План единоразового использования
|
Разрабатывают для деятельности, которая не повторяется в будущем
|
| Программа
|
План для большого количества мероприятий
|
| Проект
|
План, который не является комплексным и масштабным
|
| Постоянные планы
|
Разрабатываются для повторяющихся в течение определенного периода времени видов деятельности
|
| Политика (определение общего курса действий)
|
Планы, отражающие главные подходы организации к проблемам или ситуациям
|
| Стандартная операционная процедура
|
План, определяющий шаги, которые необходимо сделать в конкретных обстоятельствах
|
| Правила и инструкции
|
Планы, которые описывают порядок выполнения конкретных действий
|
1.
|
