|
Тема 6. Функция планирования в менеджменте
1. Сущность и содержание функции планирования
2. Цели и принципы планирования
1. Сущность и содержание функции планирования
Планирование
- это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.
Планирование основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий
деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей,
предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе
Стратегическое планирование
- это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.
Стратегия
-
это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Размещение ресурсов
указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.
Формирование миссии и системы целей представляет процесс проектирования предприятия или процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.
Тактическое планирование
Тактическое планирование имеет следующие особенности:
а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);
б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);
в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;
г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;
д) основными компонентами являются тактика и политика.
Тактика
- это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.
Оперативное планирование
Текущее (оперативное) планирование
представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.
Реклама
Типы оперативных планов
| Типы планов
|
Назначение планов
|
| План единоразового использования
|
Разрабатывают для деятельности, которая не повторяется в будущем
|
| Программа
|
План для большого количества мероприятий
|
| Проект
|
План, который не является комплексным и масштабным
|
| Постоянные планы
|
Разрабатываются для повторяющихся в течение определенного периода времени видов деятельности
|
| Политика (определение общего курса действий)
|
Планы, отражающие главные подходы организации к проблемам или ситуациям
|
| Стандартная операционная процедура
|
План, определяющий шаги, которые необходимо сделать в конкретных обстоятельствах
|
| Правила и инструкции
|
Планы, которые описывают порядок выполнения конкретных действий
|
1.
|
