1.
Предмет, метод и задачи управленческого учёта (УУ)
2.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта
3.
Информация в системе управленческого учёта
4.
Структура управленческого учёта
1.Предмет, метод и задачи управленческого учёта (УУ)
УУ
- это установленная организацией система сбора, регистрации, представления и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации, её структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.
Предметом УУ
является производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений.
Объектами УУ
являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности), результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчётность.
В УУ используются следующие методы:
1.Некоторые элементы методов бухгалтерского (финансового) учёта (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчётность);
2.Приёмы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ);
3.Математические методы (корреляционный, МНК, методы линейного программирования);
Основная цель УУ –
предоставление руководителям или специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической м прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Основные пользователи информации УУ :
высшее руководство организации, руководители структурных подразделений, специалисты.
Высшее руководство формулирует стратегические цели управления организацией. Руководители структурных подразделений формируют оперативную программу реализации долгосрочных целей развития организации. Специалисты получают информацию (в пределах своей компетенции) о деятельности организации и её структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Основными задачами
УУ являются:
1.Учёт движения и наличия материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджеру;
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
2.Учёт затрат, доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям;
3.Ислисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от плановых показателей;
4.Определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений по центрам ответственности, релевантным изделиям, выполненным работам, услугам.
5.Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, структурных подразделений и др. центров ответственности (ЦО).
6. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, его структурных подразделения, ЦО.
7.Прогнозирование и оценка прогноза, т.е. представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования;
8.Составление управленческой отчётности и её предоставление управленческому персоналу и специалистам для управления и принятия решений на перспективу;
|
