| Введение
Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.
Цель контрольной работы – провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии ЗАО «ГРАНИТ» и выявить резервы повышения эффективности их использования.
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
- понятия трудовых ресурсов и производительности труда;
- проведение анализа показателей производительности труда и пути её повышения;
Численность персонала на начало 2008 года составляло 177 человек.
В работе будут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменения производительности труда.
Источниками информации для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы являются: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф-N 1-Т "Отчет по труду", приложение к ф. N 1-Т "Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", ф. N 2-Т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета и отдела кадров.
Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятия, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:
— объективная оценка использования трудовых ресурсов – рабочей силы, рабочего времени и производительности труда;
— определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;
— изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление влияния положительных.
Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей на предприятии, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Анализ производительности труда
на примере
ЗАО «ГРАНИТ» .
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.
Важнейшим показателем эффективности использования персонала является производительность труда
.
ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА:
— среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим. ;
— среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
ЧАСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
— затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции).
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
— затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Рассмотрим факторную модель для анализа производительности труда
на нашем предприятии будет иметь вид:
ГВППП
= Уд×Д×П×ЧВ , где
- Среднегодовая выработка одного работника (ГВппп
)
- Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)
- Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)
- Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
- Среднечасовая выработка продукции (ЧВ)
- Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)
- Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ')
Далее в ходе анализа можно изучить влияние на среднечасовую выработку одного рабочего следующих факторов:
— интенсификация производства;
— внедрение на предприятии достижений НТП;
— уровень непроизводительных затрат рабочего времени;
— изменение структуры выпускаемой продукции.
Проведем факторный анализ производительности труда
.
Цель ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли и. Основные задачи предприятия:
1) высокая результативность хозяйствования;
2) разработка и постоянное повышение уровня технологии;
3) наращивание высокопроизводительного технического потенциала;
4) рациональная организация производства и управление им;
5) координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.
Производственную основу ЗАО «ГРАНИТ» составляют следующие подразделения:
1) централизованная служба ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры).
2) цех изделий из природного камня;
3) цех бетонных изделий;
4) цех подготовки производства, который включает:
- транспортный участок;
- ремонтно-механический участок;
- строительную группу.
На предприятии с начала 2007 года в ЗАО «Гранит» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.
Таблица 1
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
персонала ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.
| Показатели
|
2007 год
|
2008 год
|
Отклонение
|
| Объем производства продукции, млн. руб.
|
3135,933
|
2701,266
|
-434,667
|
| Среднесписочная численность:
|
|
|
|
| - промышленно-производственного персонала
|
257
|
177
|
-80
|
| - рабочих
|
158
|
102
|
-56
|
| Удельный вес рабочих в общей численности ППП
|
0,61
|
0,58
|
-0,04
|
| Отработано дней одним рабочим за год
|
248
|
244
|
-4
|
| Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.
|
7,92
|
11,85
|
+3,93
|
| Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час.
|
310
|
295
|
-15
|
| Среднечасовая выработка рабочего, руб.
|
10116
|
9157
|
-959
|
| Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб
|
19847,677
|
26483,000
|
+6635,323
|
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.
|
12202,074
|
15261,390
|
+3059,316
|
Таблица 2
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки
работников ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.
| Факторы влияния
|
Обозначение
|
Алгоритм расчета
|
Значение
|
| Доля рабочих в общей численности работников
|
ΔГВУд
|
=ΔУд×Д0
×П0
×ЧВ0
|
-764,429
|
| Количество отработанных дней одним рабочим за год
|
ΔГВД
|
=УД1
×ΔД×П0
×ЧВ0
|
-169,286
|
| Средняя продолжительность рабочего дня
|
ΔГВП
|
=УД1
×Д1
×ΔП×ЧВ0
|
+5591,496
|
| Среднечасовая выработка продукции
|
ΔГВЧВ
|
=УД1
×Д1
×П1
×ΔЧВ
|
-1598,465
|
Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка
работника предприятия за 2008г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2007г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.
ΔГВ = ΔГВУД
+ ΔГВД
+ ΔГВП
+ ΔГВЧВ
(3)
3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465
Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:
ГВр
= Д × П × ЧВ (4)
Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.
Таблица 3.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.
| Факторы влияния
|
Обозначение
|
Алгоритм расчета
|
Значение
|
| Количество отработанных дней одним рабочим за год
|
∆ГВ’д
|
=∆Д*П0
*ЧВ0
|
-293,761
|
| Средняя продолжительности рабочего дня
|
∆ГВ’п
|
=Д1
*∆П*ЧВ0
|
+9702,890
|
| Среднечасовой выработки одного рабочего
|
∆ГВ’чв
|
=Д1
*П1
*∆ЧВ
|
-2773,807
|
ΔГВ’ = ΔГВ’Д
+ ΔГВ’П
+ ΔГВ’ЧВ
(5)
6635,323 = –293,761+9702,890 + – 2773,807
Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.
Таблица 4
Обобщение результатов факторного анализа
| Фактор
|
∆ ГВ', тыс. руб.
|
∆ГВ, тыс. руб.
|
∆ВП, млн. руб.
|
| Численность персонала
|
—
|
—
|
-976,166
|
| Среднегодовая выработка одного работника, ед.
|
—
|
—
|
+541,499
|
| Итого
|
—
|
—
|
-434,667
|
| Удельный вес рабочих
|
—
|
-764,429
|
-135,304
|
| Количество отработанных дней одним рабочим за год
|
-293,761
|
-169,286
|
-29,964
|
| Продолжительность рабочего дня
|
+9702,890
|
+5591,496
|
+989,695
|
| Изменение среднечасовой выработки рабочих
|
-2773,807
|
-1598,465
|
-282,928
|
Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.
Заключение
Проведенный анализ показателей производительности труда позволил сделать следующие выводы:
1. Цель ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:
- высокая результативность хозяйствования;
2. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени
3. Анализ трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
4. Уменьшение выпуска продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 434,667млн. руб., в том числе за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.
5. Составление оптимального плана занятости - одна из основных задач ЗАО «ГРАНИТ». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал часто составляют до 50% оборота.
6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.
7. Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в ЗАО «ГРАНИТ» рекомендуется:
- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
- увеличить выпуск продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия;
- стабилизировать кадровый состав предприятия;
- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ:
1. Закон РБ «О бухгалтерском учёте и отчётности» в редакции от 29.12.2006
2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 2006.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание перераб. и доп. Мн: Инфра-М, 2008.
4. Экономический анализ, Стоянова М., 2006 г.
|
