Реферат: Антикризисное управление риском 2

А н т икризисно еуправлениериском

Антикризисны йменеджмент взначительнойчастирешаемыхпроблемявляетсярисковым.Вкризисныхситуацияхвозникаетмножестворисковразнообразныхпосодержанию,источникупроявления, величине вероятностииразмерувозможныхпотерьинегативныхпоследствийдляданногобизнеса,аиногдаиэкономикивцелом. Всеэтообусловливает потребностьсозданиясистемыуправленияриском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.Управлениерискомнаиболеенаглядноможнорассмотретьнаметодологическойосновепроцесса выработкииреализациирисковыхуправленческих решений.Рисковыми, как уже отмечалосьранее, являютсярешения,принимаемыевусловияхнеопределенности,еслиизвестнавероятностьдостижениярезультата. Напомним,чтоцеленаправленныйпроцессуправленияпредполагает выполнениевлогической последовательности взаимосвязанных управленческихфункций(управленческихработ)порешению конкретнойпроблемысиспользованиемуправленческихсредствиметодоввоздействиянаперсонал,занятыйвсовместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управленияматериализуютсявпродуктеиотражаютсявитоговыхпоказателяхи социальных последствияхдеятельности производственно-хозяйственнойсистемы.

Управленческийрисккакмногофакторнаякатегорияменеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процессауправления,имеющегоинформационные, временные,организационные,экономические, социальныеиправовыепараметры. Информационныйаспектпроцессауправлениярискомпредставляет собой преобразованиеинформацииофакторахиисточникахнеопределенности винформациюобуровняхвероятностиосуществления условийнеопределенностивпроцессахпроизводстваиреализации продукции,котораязатемпреобразуетсявинформациюо показателяхуровняэффективностиилинеэффективностирезультатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействиидеятельностинаэкологическиеисоциальныеусловияжизни.

Информационны й анализ содержитработыпомониторингувнешнейивнутреннейсреды,повыявлениюновыхисточниковрискаикорректировкеизвестныхфакторов, проявлениекоторыхзависитотизменяющихсяусловий.

Диагностик а ситуации определяетсяспецификойрешаемойзадачи, основнойакцентделаетсянаучетепричин,вызывающихизмененияриска,ихранжированиииоценкепотерь(выгод)приопределенныхпараметрах ситуации.Наданнойстадиииспользуютсяразличныеметодыизмерения иоценкириска(математические,статистические,интуитивные).

Разработк а вариантоврешений какстадияпроцессауправления характеризуетсятем,чтодлякаждоговариантарешениярассматриваютсяграницы(пределы)возможногонегативногопроявления риска.Оценкапроизводитсяповсемсодержательнымаспектам риска: экономическим,социальным, экологическим,организационным, имиджевым,правовым.

Приняти е решения содержиткомплексное обоснованиекаксамого решения,такипринятойвместеснимвероятности ипараметров допустимогориска.Предусматриваетсяразработка системыответственностипоуправлению риском.

Организаци яиреализация включаютвидыуправленческойдеятельности по реализации риск-решения, в процессе которой

выявляются новые аспекты проявления организационного риска

(невыполнения,задержекит.п.),чтотребуетоперативногопринятиямер.Контрольизмененийвпараметрахрискаикорректировка

могутиметьсущественноезначениевантикризисномменеджменте.

Своевременность реакцийидействийменеджера—главноеусловие

стабилизацииситуации исниженияугрозыпотерь.

Праваясторонасхемысодержитосновныесредствавоздействия,

которыеиспользуетменеджерприуправлении риском.

Стратеги яуправления — политика,обеспечивающаяправомерностьидопустимостьрискаконкретного видаврисковыхрешениях,

разрабатываемыхприменительнокконкретнымсоциально-экономическимсистемамиситуациям.

Критери ивыборариск-решения предусматриваютразработкупределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения)взависимостиотобъемапродаж,размеразатрат,измененияцен,инфляции ит.п.

Разработк апутейисредствминимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативныхпоследствийриск-решений,страхованиеи другиевозможностизащитыотрискарассматриваютсявантикризисномменеджментекакнеобходимыеусловиявыработкииреализации риск-решенийииспользуются,втойилиинойстепени,привыполнении работнакаждойстадиипроцессауправленияриском.Нарассматриваемойсхемепоказаналишьлогикаихиспользования,тогдакакнапрактикеосуществляетсяихкомплексноеприменение.

Оценк аэффективности включаетопределение эффективности достигнутогоуровнякакотношенияупущенныхвозможностейили потерькзатратам на управлениериском.

Каквидим,оценкарискавыступаетчастьюоценкиэффективностиуправленческогопроцессакакпроцессавыработкииреализациирисковогорешения.Результатоценкидаетоснованиедлякорректировкиотдельныхэлементовпроцессауправленияриском.При

Управлении..конкретными..рисками данный..процессдетализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних..и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденцийразвитияи особенностипроявлениявероятныхпоследствий.

Всистемеуправленияорганизациямиформируютсягибкиеорганизационно-управленческиезвенья,такие,как«экспертизаипрогнозированиерисков»,«консультационныеслужбывобластирисковой

деятельности».Наиболеепростымирешениямиможетстатьвведение должностирисковогоменеджераваппаратуправленияисоздание

органа,координирующегодействияпо управлению основными видамирискавсех подразделенийорганизации.

Профессионализмвуправлениириск-ситуациямивантикризисномменеджментеприобретаетисключительноеирешающеезначение. Уровеньрисказависитнетолькоотобъективныхфакторов

развитияэкономикиирынка,ноивзначительнойстепениотсубъективноговосприятияситуациименеджером,принимающимрешение,отегоопыта,знаний,интуиции.Дляуспешногоуправления

рискомнеобходимыуправленческоеобразованиеперсонала,профессиональныенавыкиисистемаинформационногообеспечения,

адекватнаямировымтенденциямразвитияинформационныхтехнологий.

Защитаорганизацииотрискавыступаетважнойфункциейуправлениярискомвусловияхантикризисногоуправления.Зарубежнойпрактикой менеджментанакоплено множество методов защиты

отриска.Главноевнимание.рисковогоменеджеранаправленона

наблюдениезапараметрамирискадоразработкиипринятиярешенияивходевыполненияпринятогорешения,набыстроереагированиевслучаяхотклоненияпараметроврискаипринятиемерпо

снижениюотрицательныхпоследствийдеятельности.Науспешное

выполнениеданных функцийвзначительнойстепенимогутоказать

влияниемаркетинговыйподходвменеджментеиэффективнаяорганизациямаркетинговойинформацииикоммуникаций.

Внастоящеевремяширокоераспространение получиладиверсификация: развитие производств,находящихсянаразныхуровнях развитияиливразныхрегионахстраны,направлениеинвестицийв другиесферыдеятельности,формированиепараллельныхструктур поизготовлениюразличныхмодификацийизделийилидлярешения одной сложнойпроблемы.

Вроссийскойэкономикеширокоиспользуюторганизационно- правовыеформысограниченнойответственностью субъектасобственности,которыйрискуетлишьпроизводственными инвестициями, например,акциями,аневсемсвоимимуществом.Распределение риска междупартнерамииснижениеуровнярискадлякаждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций,финансово-промышленныхгрупп(ФПГ).Так,например промышленныеорганизациивсоставеФПГприобретаютакциибанка, защищаятемсамымсвоиактивыиполучая льготыпокредитам.БанковскаяструктуравсоставеФПГприобретаетакциипромышленныхорганизаций,способствуятемсамымихразвитиюиосуществляяконтрользаихдеятельностью.Здесьречьдолжнаидтиобэффективномиспользованиидоговорногоправа,о соблюдениипринятыхобязательствпередпартнером,оформировании отношенийдоверияинадежности.

Используетсяновыйвзгляднаотношениясконкурентами.Крупные компании,напримеравтомобильныекорпорацииСШАFord , Chrysler , Genera l Motors , прибегаютквзаимовыгодномусотрудничествуи интеграциивавтомобильномбизнесе.ВРоссиисходный процессидет междукрупнымикорпорациямитопливно-энергетическогои нефтегазовогокомплексов.

Информацияопотенциальномпартнере,оконкурентеиликлиентедолжнасодержатьсведенияовозможныхрискахвовзаимоотношениях.Взарубежнойпрактикетакаяинформациясодержитсяв бизнессправках,предоставляемыхрынкоминформационныхуслуг. Дляоценкириска взаимоотношенийпредставляютинтереснеформальныеконтакты,«встречибезгалстука»,которыепозволяютиметьболееполную информациюопотенциальномпартнереисвоевременноразработатьстратегиюповедениясминимизациейриска.

Меройзащитыимеройкомпенсации -негативноговоздействия неуправляемыхфактороввыступаетстрахование.Страхованиеимуществазащищаетвладельцаотрискагибелиипорчиматериальныхценностей. Страхование коммерческих рисков включает: рискиаренднойплаты, предоплаты,задержкиплатежейинеплатежей; риски учредителей;рискинесвоевременнойотгрузки товаровинедопоставки.Следуетотметить,чторазвитиерынкастраховыхуслугвРоссиизначительноотстаетотпотребностейэкономикииобщества.