А
н
т
икризисно
еуправлениериском
Антикризисны
йменеджмент
взначительнойчастирешаемыхпроблемявляетсярисковым.Вкризисныхситуацияхвозникаетмножестворисковразнообразныхпосодержанию,источникупроявления, величине вероятностииразмерувозможныхпотерьинегативныхпоследствийдляданногобизнеса,аиногдаиэкономикивцелом. Всеэтообусловливает потребностьсозданиясистемыуправленияриском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.Управлениерискомнаиболеенаглядноможнорассмотретьнаметодологическойосновепроцесса выработкииреализациирисковыхуправленческих решений.Рисковыми, как уже отмечалосьранее, являютсярешения,принимаемыевусловияхнеопределенности,еслиизвестнавероятностьдостижениярезультата. Напомним,чтоцеленаправленныйпроцессуправленияпредполагает выполнениевлогической последовательности взаимосвязанных управленческихфункций(управленческихработ)порешению конкретнойпроблемысиспользованиемуправленческихсредствиметодоввоздействиянаперсонал,занятыйвсовместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управленияматериализуютсявпродуктеиотражаютсявитоговыхпоказателяхи социальных последствияхдеятельности производственно-хозяйственнойсистемы.
Управленческийрисккакмногофакторнаякатегорияменеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процессауправления,имеющегоинформационные, временные,организационные,экономические, социальныеиправовыепараметры. Информационныйаспектпроцессауправлениярискомпредставляет собой преобразованиеинформацииофакторахиисточникахнеопределенности винформациюобуровняхвероятностиосуществления условийнеопределенностивпроцессахпроизводстваиреализации продукции,котораязатемпреобразуетсявинформациюо показателяхуровняэффективностиилинеэффективностирезультатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействиидеятельностинаэкологическиеисоциальныеусловияжизни.
Информационны
й анализ
содержитработыпомониторингувнешнейивнутреннейсреды,повыявлениюновыхисточниковрискаикорректировкеизвестныхфакторов, проявлениекоторыхзависитотизменяющихсяусловий.
Диагностик
а ситуации
определяетсяспецификойрешаемойзадачи, основнойакцентделаетсянаучетепричин,вызывающихизмененияриска,ихранжированиииоценкепотерь(выгод)приопределенныхпараметрах ситуации.Наданнойстадиииспользуютсяразличныеметодыизмерения иоценкириска(математические,статистические,интуитивные).
Разработк
а вариантоврешений
какстадияпроцессауправления характеризуетсятем,чтодлякаждоговариантарешениярассматриваютсяграницы(пределы)возможногонегативногопроявления риска.Оценкапроизводитсяповсемсодержательнымаспектам риска: экономическим,социальным, экологическим,организационным, имиджевым,правовым.
Приняти
е решения
содержиткомплексное обоснованиекаксамого решения,такипринятойвместеснимвероятности ипараметров допустимогориска.Предусматриваетсяразработка системыответственностипоуправлению риском.
Организаци
яиреализация
включаютвидыуправленческойдеятельности по реализации риск-решения, в процессе которой
выявляются новые аспекты проявления организационного риска
(невыполнения,задержекит.п.),чтотребуетоперативногопринятиямер.Контрольизмененийвпараметрахрискаикорректировка
могутиметьсущественноезначениевантикризисномменеджменте.
Своевременность реакцийидействийменеджера—главноеусловие
стабилизацииситуации исниженияугрозыпотерь.
Праваясторонасхемысодержитосновныесредствавоздействия,
которыеиспользуетменеджерприуправлении риском.
Стратеги
яуправления
—
политика,обеспечивающаяправомерностьидопустимостьрискаконкретного видаврисковыхрешениях,
разрабатываемыхприменительнокконкретнымсоциально-экономическимсистемамиситуациям.
Критери
ивыборариск-решения
предусматриваютразработкупределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения)взависимостиотобъемапродаж,размеразатрат,измененияцен,инфляции ит.п.
Разработк
апутейисредствминимизации потерь, нейтрализации и компенсации
негативныхпоследствийриск-решений,страхованиеи другиевозможностизащитыотрискарассматриваютсявантикризисномменеджментекакнеобходимыеусловиявыработкииреализации риск-решенийииспользуются,втойилиинойстепени,привыполнении работнакаждойстадиипроцессауправленияриском.Нарассматриваемойсхемепоказаналишьлогикаихиспользования,тогдакакнапрактикеосуществляетсяихкомплексноеприменение.
Оценк
аэффективности
включаетопределение эффективности достигнутогоуровнякакотношенияупущенныхвозможностейили потерькзатратам на управлениериском.
Каквидим,оценкарискавыступаетчастьюоценкиэффективностиуправленческогопроцессакакпроцессавыработкииреализациирисковогорешения.Результатоценкидаетоснованиедлякорректировкиотдельныхэлементовпроцессауправленияриском.При
Управлении..конкретными..рисками данный..процессдетализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних..и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденцийразвитияи особенностипроявлениявероятныхпоследствий.
Всистемеуправленияорганизациямиформируютсягибкиеорганизационно-управленческиезвенья,такие,как«экспертизаипрогнозированиерисков»,«консультационныеслужбывобластирисковой
деятельности».Наиболеепростымирешениямиможетстатьвведение должностирисковогоменеджераваппаратуправленияисоздание
органа,координирующегодействияпо управлению основными видамирискавсех подразделенийорганизации.
Профессионализмвуправлениириск-ситуациямивантикризисномменеджментеприобретаетисключительноеирешающеезначение. Уровеньрисказависитнетолькоотобъективныхфакторов
развитияэкономикиирынка,ноивзначительнойстепениотсубъективноговосприятияситуациименеджером,принимающимрешение,отегоопыта,знаний,интуиции.Дляуспешногоуправления
рискомнеобходимыуправленческоеобразованиеперсонала,профессиональныенавыкиисистемаинформационногообеспечения,
адекватнаямировымтенденциямразвитияинформационныхтехнологий.
Защитаорганизацииотрискавыступаетважнойфункциейуправлениярискомвусловияхантикризисногоуправления.Зарубежнойпрактикой менеджментанакоплено множество методов защиты
отриска.Главноевнимание.рисковогоменеджеранаправленона
наблюдениезапараметрамирискадоразработкиипринятиярешенияивходевыполненияпринятогорешения,набыстроереагированиевслучаяхотклоненияпараметроврискаипринятиемерпо
снижениюотрицательныхпоследствийдеятельности.Науспешное
выполнениеданных функцийвзначительнойстепенимогутоказать
влияниемаркетинговыйподходвменеджментеиэффективнаяорганизациямаркетинговойинформацииикоммуникаций.
Внастоящеевремяширокоераспространение получиладиверсификация: развитие производств,находящихсянаразныхуровнях развитияиливразныхрегионахстраны,направлениеинвестицийв другиесферыдеятельности,формированиепараллельныхструктур поизготовлениюразличныхмодификацийизделийилидлярешения одной сложнойпроблемы.
Вроссийскойэкономикеширокоиспользуюторганизационно- правовыеформысограниченнойответственностью субъектасобственности,которыйрискуетлишьпроизводственными инвестициями, например,акциями,аневсемсвоимимуществом.Распределение риска междупартнерамииснижениеуровнярискадлякаждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций,финансово-промышленныхгрупп(ФПГ).Так,например промышленныеорганизациивсоставеФПГприобретаютакциибанка, защищаятемсамымсвоиактивыиполучая льготыпокредитам.БанковскаяструктуравсоставеФПГприобретаетакциипромышленныхорганизаций,способствуятемсамымихразвитиюиосуществляяконтрользаихдеятельностью.Здесьречьдолжнаидтиобэффективномиспользованиидоговорногоправа,о соблюдениипринятыхобязательствпередпартнером,оформировании отношенийдоверияинадежности.
Используетсяновыйвзгляднаотношениясконкурентами.Крупные компании,напримеравтомобильныекорпорацииСШАFord
,
Chrysler
,
Genera
l
Motors
,
прибегаютквзаимовыгодномусотрудничествуи интеграциивавтомобильномбизнесе.ВРоссиисходный процессидет междукрупнымикорпорациямитопливно-энергетическогои нефтегазовогокомплексов.
Информацияопотенциальномпартнере,оконкурентеиликлиентедолжнасодержатьсведенияовозможныхрискахвовзаимоотношениях.Взарубежнойпрактикетакаяинформациясодержитсяв бизнессправках,предоставляемыхрынкоминформационныхуслуг. Дляоценкириска взаимоотношенийпредставляютинтереснеформальныеконтакты,«встречибезгалстука»,которыепозволяютиметьболееполную информациюопотенциальномпартнереисвоевременноразработатьстратегиюповедениясминимизациейриска.
Меройзащитыимеройкомпенсации -негативноговоздействия неуправляемыхфактороввыступаетстрахование.Страхованиеимуществазащищаетвладельцаотрискагибелиипорчиматериальныхценностей. Страхование коммерческих рисков включает: рискиаренднойплаты, предоплаты,задержкиплатежейинеплатежей; риски учредителей;рискинесвоевременнойотгрузки товаровинедопоставки.Следуетотметить,чторазвитиерынкастраховыхуслугвРоссиизначительноотстаетотпотребностейэкономикииобщества.
|
