Задача №6
Предприятие «Д» рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении 5-х лет. На реконструкцию здания в прошлом году было потрачено 100 000,00. Имеется возможность сдать неиспользуемое здание в аренду на 6 лет с ежегодной платой 25 000,00.
Стоимость оборудования равна 250 000,00; доставка оценивается в 10 000,00; монтаж и установка в 30 000,00. Полезный срок оборудования – 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25 000,00. Потребуется также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25 000,00; в связи с чем кредиторская задолженность увеличиться на 5 000,00.
Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200 000,00 ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55 000,00 и 20 000,00 соответственно.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль – 20%.
1)Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта.
2)Предположим, что в связи с вводом новой линии сбыт другой продукции уменьшится на 50 000,00. Влияет ли данное условие на общую эффективность проекта? Если да, то подкрепите свои выводы соответствующими расчетами.
Решение:
1. Кредиторская задолженность предприятия является отвлечением денежных средств. Поэтому величину, необходимую для увеличения товарно-материальных запасов, уменьшаем на сумму кредиторской задолженности:п.1.2 = 25000 – 5000 = 20000
Определим сумму ежегодных амортизационных отчислений:
Ан.о.= 1.1/ 5 = 290 000/5=58 000 (рублей)
Коэффициент дисконтирования:
; r=0,12
Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 1.
Таблица 1
| Выплаты и поступления, тыс. руб. |
Периоды |
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1. Инвестиционная деятельность |
| 1.1 Покупка нового оборудования (доставка, установка) |
290 000 |
| 1.2 Увеличение оборотных средств |
20 000 |
| 2. Операционная деятельность |
| 2.1 Выручка от реализации Rt
|
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
| 2.2 Переменные затраты VCt
|
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
| 2.3 Постоянные затраты FCt
|
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
| 2.4 Амортизация Aн.о
|
58 000 |
58 000 |
58 000 |
58 000 |
58 000 |
| 2.5 Аренда |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
| 2.6 Прибыль до налогообложения (п.2.1-п.2.2-п.2.3-п.2.4.+п.2.5) |
92 000 |
92 000 |
92 000 |
92 000 |
92 000 |
| 2.7 Налог на прибыль (п.2.6*0,2) |
18 400 |
18 400 |
18 400 |
18 400 |
18 400 |
| 2.8 Чистый операционный доход (п.2.6-п.2.7) |
73 600 |
73 600 |
73 600 |
73 600 |
73 600 |
| 2.9 Ликвидационная стоимость оборудования |
25 000 |
| 3. Финансовая деятельность |
| 3.1 Начальные капиталовложения (чистые инвестиции) I0 (п.1.1+п.1.2) |
310 000 |
| 3.2 Операционный денежный поток (п.2.4+п.2.8) |
131 600 |
131 600 |
131 600 |
131 600 |
131 600 |
| 3.3 Ликвидационный денежный поток (п.2.9) |
25 000 |
| 3.4 Чистый денежный поток (п.3.2+п.3.3-п.3.1) |
-310 000 |
131 600 |
131 600 |
131 600 |
131 600 |
156 600 |
| 3.5 Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8929 |
0,7972 |
0,7118 |
0,6355 |
0,5674 |
| 3.6 Дисконтированный денежный поток (п.3.4*п.3.5) |
-310 000 |
117505,64 |
104911,52 |
93672,88 |
83631,8 |
88854,84 |
| 3.7 Сальдо дисконтированного денежного потока (с нарастающим итогом) |
-192 494,36 |
-87 582,84 |
6 090,04 |
89 721,84 |
178 576,68 |
| DPP = |
2 + |
|-87582,84| |
= |
2 +0,9 |
= |
2,9 года |
| |-87582,84| + 6090,04 |
NPV
> 0
, проект принимается.
рублей
PI
> 0,
проект принимается.
Для расчета IRR(внутренней нормы доходности) и MIRR(модифицированной нормы доходности) воспользуемся функциями MSExcel (табл.2).
Таблица 2
| IRR = |
=ВСД(значения; [предположение]) |
| MIRR = |
=МВСД(значения; ставка_финанс; ставка_реинвест) |
IRR=33%; IRR
>
r
, проект принимается.
MIRR=23%; MIRR
>
r
, проект принимается.

Рисунок 1. Расчет IRR и MIRR
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
Как следует из полученных результатов, проект делает возможным чистый приток денежных средств в 164393,21 руб.(NVP>0). Внутренняя норма доходности (IRR=33%> r). При этом прибыль на каждый вложенный рубль составляет 58 коп. Таким образом, через 5 лет проект окупится и начнет приносить прибыль.
Вывод
: проект рентабельный.
2. Разработаем план движения денежных потоков по проекту и осуществим оценку экономической эффективности проекта.
Определим сумму ежегодных амортизационных отчислений:
Ан.о.= 1.1/ 5 = 290 000/5=58 000 (рублей)
Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 3, данные анализа на рисунке 2.
Таблица 3
| Выплаты и поступления, тыс. руб. |
Периоды |
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1. Инвестиционная деятельность |
| 1.1 Покупка нового оборудования (доставка, установка) |
290 000 |
| 1.2 Увеличение оборотных средств |
20 000 |
| 2. Операционная деятельность |
| 2.1 Выручка от реализации Rt
|
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
| 2.2 Переменные затраты VCt
|
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
| 2.3 Постоянные затраты FCt
|
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
| 2.4 Амортизация Aн.о
|
58 000 |
58 000 |
58 000 |
58 000 |
58 000 |
| 2.5 Аренда |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
| 2.6 Прибыль до налогообложения (п.2.1-п.2.2-п.2.3-п.2.4.-п.2.5) |
42 000 |
42 000 |
42 000 |
42 000 |
42 000 |
| 2.7 Налог на прибыль (п.2.6*0,2) |
8 400 |
8 400 |
8 400 |
8 400 |
8 400 |
| 2.8 Чистый операционный доход (п.2.6-п.2.7) |
33 600 |
33 600 |
33 600 |
33 600 |
33 600 |
| 2.9 Ликвидационная стоимость оборудования |
25 000 |
| 3. Финансовая деятельность |
| 3.1 Начальные капиталовложения (чистые инвестиции) I0 (п.1.1+п.1.2) |
310 000 |
| 3.2 Операционный денежный поток (п.2.4+п.2.8) |
91 600 |
91 600 |
91 600 |
91 600 |
91 600 |
| 3.3 Ликвидационный денежный поток (п.2.9) |
25 000 |
| 3.4 Чистый денежный поток (п.3.2+п.3.3-п.3.1) |
-310 000 |
91 600 |
91 600 |
91 600 |
91 600 |
116 600 |
| 3.5 Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8929 |
0,7972 |
0,7118 |
0,6355 |
0,5674 |
| 3.6 Дисконтированный денежный поток (п.3.4*п.3.5) |
-310 000 |
81789,64 |
73023,52 |
65200,88 |
58211,8 |
66158,84 |
| 3.7 Сальдо дисконтированного денежного потока (с нарастающим итогом) |
-228 210,36 |
-155 186,84 |
-89 985,96 |
-31 774,16 |
34 384,68 |
| DPP = |
4 + |
|-26575,8| |
= |
4 + 0,4 |
= |
4,4 года |
| |-26575,8| + 48413,2 |

NPV
> 0
, проект принимается.
PI
> 0,
проект принимается.
Для определения IRR и MIRR воспользуемся функциями MSExcel (табл.4).
Таблица 4
| IRR = |
=ВСД(значения; [предположение]) |
| MIRR = |
=МВСД(значения; ставка_финанс; ставка_реинвест) |
IRR = 16%, IRR
>
r
, проект принимается.
MIRR = 14%, MIRR
>
r
, проект принимается.

Рисунок 2. Расчет IRR и MIRR
Ответ:
1) Инвестиционный проект принимается. Так как NPV равная руб. больше нуля; PI равный 1,58 больше 1. IRR равная 33 % больше нормы дисконта. MIRR равная 23% также больше нормы дисконта, причем данный показатель является более точным, поэтому и меньше IRR.
2) Экономическая эффективность проекта станет ниже. Так как NPVуменьшилась до 20200,75; DPP снизился до 4,4 года; PI уменьшился до 1,11, IRR – до 16%, MIRR – до 14%.
Задача №10
Предприятие рассматривает вопрос о целесообразности замены старого оборудования «С» на новое «Н». Старое оборудование было куплено 5 лет назад за 30 000,00 и прослужит еще в течение 5 лет, после чего подлежит списанию. В настоящее время оно может быть продано за 15 000,00.
Новое оборудование с нормативным сроком эксплуатации 5лет стоит 40 000,00. Его доставка и установка обойдутся в 6 000,00. Поскольку оборудование «Н» имеет более высокую производительность, предприятие должно будет увеличить начальный запас сырья и материалов на 6000,00. По завершению срока полезной службы оборудование будет списано.
Ожидается, что внедрение нового оборудования позволит сократить затраты на оплату труда на 15 000,00 в год, а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1100,00 в год. При этом потери от брака снизятся с 7000,00 до 3000,00. Расходы на обслуживание и ремонт оборудования возрастут на 5000,00 в год.
Ставка налога на прибыль равна 20%, ставка налога на доходы от реализации основных средств – 30%. Используется линейный метод амортизации.
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
1)
Разработайте план движения денежных потоков и определите, при какой максимальной ставке дисконтирования (средней цене капитала) проект может быть принят.
2)
Осуществите анализ эффективности проекта из расчета стоимости капитала для фирмы, равной 75% от максимально допустимой.
Решение:
Ан.о.= 1.2 / 5 = 46 000 / 5 = 9 200
Ас.о.= 1.1 / 5 = 15 000 / 5 = 3 000
Таблица 4
| Выплаты и поступления, тыс. руб. |
Периоды |
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1. Инвестиционная деятельность |
| 1.1 Реализация старого оборудования(за вычетом налога) |
15 000 |
| 1.2 Покупка нового оборудования |
46 000 |
| 1.3 Увеличение оборотных средств |
6 000 |
| 2. Операционная деятельность |
| 2.1 Изменение выручки от реализации |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 2.2 Уменьшение затрат на оплату труда |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
| 2.3 Уменьшение расходов на предпродажную подготовку |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
| 2.4 Уменьшение потери от брака |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
2.5 Увеличение расходов на
обслуживание оборудования
|
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
| 2.6 Амортизация нового оборудования |
9 200 |
9 200 |
9 200 |
9 200 |
9 200 |
| 2.7 Амортизация старого оборудования |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
| 2.8 Изменение амортизационных отчислений (п.2.6-п.2.7) |
6 200 |
6 200 |
6 200 |
6 200 |
6 200 |
| 2.9 Изменение прибыли до налогообложения (п.2.2+п.2.3+п.2.4-п.2.5-п.2.8) |
8 900 |
8 900 |
8 900 |
8 900 |
8 900 |
| 2.10 Изменение налоговых платежей (п.2.9*0,2) |
1780 |
1780 |
1780 |
1780 |
1780 |
| 2.11 Изменение чистого операционного дохода (п.2.9-п.2.10) |
7 120 |
7 120 |
7 120 |
7 120 |
7 120 |
| 3. Финансовая деятельность |
| 3.1 Начальные капиталовложения (чистые инвестиции) (п.1.2+п.1.3-п.1.1) |
37 000 |
| 3.2 Операционный денежный поток (п.2.8+п.2.10) |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
| 3.3 Ликвидационный денежный поток (п.2.9) |
25 000 |
| 3.4 Чистый денежный поток (п.3.2-п.3.1) |
-37 000 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
19 320 |
| 3.5 Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,85 |
0,72 |
0,61 |
0,52 |
0,44 |
| 3.6 Дисконтированный денежный поток (п.3.4*п.3.5) |
-37000 |
11322 |
9590,4 |
8125,2 |
6926,4 |
8500,8 |
| 3.7 Сальдо дисконтированного денежного потока (с нарастающим итогом) |
-25678 |
-16088 |
-7962 |
-1036 |
7464,8 |
Определим максимальную ставку дисконтирования по рис.1
Таким образом, максимальная ставка дисконтирования равна 26%.
Осуществим анализ эффективности проекта, при условии, что процентная ставка будет составлять 75% от максимальной, т.е. будет равна 26%*0,75=18%.

Рисунок 1. Определение максимальной ставки дисконтирования
Мы принимаем этот проект, т.к. IRR>r (26%>18%).
NPV
> 0
, проект принимается.
При этом прибыль на каждый вложенный рубль составляет 42 коп.
| DPP = |
4 + |
|-1036| |
= |
4 + 0,1 |
= |
4,1 года |
| |-1036| + 7464,8 |

Рисунок 2. Расчет модифицированной внутренней нормы доходности MIRR
MIRR
= 22%
Расчет индекса рентабельности
рублей
Ответ:
Инвестиционный проект принимается. Так как NPV, равная 273 743,4 руб. больше нуля; PI равный 1,88 больше 1. IRR равная 26 % больше нормы дисконта. MIRR равная 22% также больше нормы дисконта, причем данный показатель является более точным, поэтому и меньше IRR.
Задача №14
Компания «П» рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 40 000,00 и рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 12%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов.
| Сценарий
|
Вероятность
|
Проект 1
|
Проект 2
|
| Пессимистический |
0,4 |
1500,00 |
3900,00 |
| Вероятный |
0,6 |
4000,00 |
4200,00 |
| оптимистический |
0,3 |
8000,00 |
4700,00 |
1)Определите критерий
NPV
,
IRR
,
PI
для каждого сценария и их ожидаемые значения.
2) исходя из предположения о нормальном распределении значений критерия
NPV
определите: а) вероятность того, что значение
NPV
будет ниже среднего; б) больше чем среднее плюс одного стандартного отклонение; в) отрицательное.
3) Какой проект вы рекомендуете принять? Почему?
Решение
:
1. Определим критерии NPV
,
IRR
,
PI
для каждого сценария и их ожидаемые значения.

Рисунок 1. Проект №1 пессимистический сценарий
Проект №1 пессимистический сценарий
1. Чистая приведенная стоимость равна = -25 710,57р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2.Внутренняя норма доходности IRR = -3%, меньше r = 12%, проект отклоняется. В Excel расчет ВСД проводился следующим образом:

Рисунок 2. Расчет IRRПроекта№1(пессимистический сценарий)
3. Индекс рентабельности PI=0,36р.
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
Проект №1 вероятностный сценарий
1. Чистая приведенная стоимость = -9 037,70р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2. Внутренняя норма доходности IIRR = 8%, меньше r = 12%, проект отклоняется. В Excel расчет ВСД проводился следующим образом:

Рисунок 3. Расчет IRR Проекта№1(вероятный сценарий)
3. Индекс рентабельности PI=0,77
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
Проект №1 оптимистический сценарий
1.Чистая приведенная стоимость = 17 638,88р.
Мы принимаем этот проект, т.к. чистая приведенная стоимость больше 0.
2. Внутренняя норма доходности 19%
т.к. IRR больше r , т.е.19% больше 12%, то проект принимаем. В Excel расчет ВСД проводился следующим образом:

Рисунок 4. Расчет IRR Проекта№1(оптимистический сценарий)
3. индекс рентабельности PI= 1,44
PI больше 1.0, то мы принимаем этот проект.
В среднем получаем, что проект 1 не эффективен, т.к.
1. Чистая приведенная стоимость =-5 703,13р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2. Внутренняя норма доходности IIRR = 8%, меньше r = 12%, проект отклоняется.
3. Индекс рентабельности PI=0,86
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.

Рисунок 5. Проект №2 пессимистический сценарий
Проект №2 пессимистический сценарий
1. Чистая приведенная стоимость равна = -9 704,62р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2.Внутренняя норма доходности IIRR = 7%, меньше r = 12%, проект отклоняется. В Excel расчет ВСД проводился следующим образом:

Рисунок 6. Расчет IRR Проекта№2(пессимистический сценарий)
3. Индекс рентабельности PI=0,76р.
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
Проект №2 вероятностный сценарий
1. Чистая приведенная стоимость равна = -7 703,87р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2.Внутренняя норма доходности IIRR = 8%, меньше r = 12%, проект отклоняется. В Excel расчет ВСД проводился следующим образом:

Рисунок 7. Расчет IRR Проекта№2(вероятный сценарий)
3. Индекс рентабельности PI=0,81р.
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
Проект № 2 оптимистический сценарий
1. Чистая приведенная стоимость равна = -4 369,30р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2.Внутренняя норма доходности IIRR = 10%, меньше r = 12%, проект отклоняется. В Excel расчет ВСД проводился следующим образом:

Рисунок 8. Расчет IRR Проекта№2(оптимистический сценарий)
3. Индекс рентабельности PI=0,89р.
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
В среднем получаем, что проект 2 не эффективен, т.к.
1. Чистая приведенная стоимость = -7 259,26р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2. Внутренняя норма доходности IIRR = 9%, меньше r = 12%, проект отклоняется.
1. Индекс рентабельности PI=0,82
Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
Выводы:
Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №1:


Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №1


Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №1


Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №2


Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №2


Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №2


2) стандартное отклонение потока платежей от ожидаемого значения

Стандартное отклонение потока платежей от ожидаемого значения в периоде t
, где Р – вероятность
Стандартное отклонение по проекту №1

Стандартное отклонение по проекту №2

Общее стандартное отклонение


Определим коэффициент вариации по проекту 1
по проекту 2
а) определим вероятность того, что значение NPVбудет не ниже среднего при помощи ППП Excel , функция НОРМРАСП Х
по проекту №1 вероятность = 50%

По проекту№2 вероятность =50%.

б) больше чем среднее плюс одно стандартное отклонение, т.е 
по проекту №1: Вероятность =84%.

По проекту№2 вероятность =84%.

в) отрицательное, т.е. 
по проекту №1: Вероятность =73%.

По проекту№2 вероятность =73%.

3. Первый проект преимущественней, т.к. в нем при оптимистическом сценарии можно надеяться на положительный поток денежных средств и он является менее рискованным для инвестирования.
Список использованной литературы
1. Богачев В.В. Инвестиции/В. В. Богачев.- М.-СПб.: ООО «Питер Пресс», 2008.-425 с.
2. Оценка эффективности инвестиционных проектов/ Виленский П.Л., Лившиц В.Н. и др. – М.: Дело, 2008.-374 с.
3. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент/И. Я. Лукасеевич. – М.: ЭКСМО, 2007.-345 с.
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. /авт. колл. под рук. В.В. Косова, В.Н. Лившица, А.Г. Шахназарова. – М.: Экономика, 2000.-280 с.
5. Нешитой А.С. Инвестиции. – М.: Дашков и К0
, 2006.-412 с.
|