Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Кафедра логистики и маркетинга
Дисциплина: «Логистика»
Практическая работа № 3
Тема:
«
Разделение складских запасов материальных ресурсов с целью рационализации размещения на «холодную» и «горячую» линии»
Вариант № 12
Выполнила:
студентка группы М-41
факультета
экономики и управления
Шарапова Виктория
Число:
Подпись:
Проверил:
Цверов В.В.
Нижний Новгород
2010 г.
Вариант №12
Исходные данные
Таблица №1
| №
|
Наименование
|
Цена
|
| 12 |
Изделия из хр., у.е/ящ |
20 |
| 13 |
Карандаши, у.е,короб |
60 |
| 14 |
Калькуляторы, у.е,короб. |
200 |
| 15 |
Керрам.плитка,у.е,ящ. |
8 |
| 16 |
Книги,у.е,короб |
20 |
| 17 |
Колготы, у.е, ящ. |
24 |
| 18 |
Компьютеры, у.е, шт |
700 |
| 19 |
Компрессоры, у.е, шт |
150 |
| 20 |
Краска Л, у.е, ящ |
15 |
| 21 |
Конфеты у.е, короб |
20 |
| 22 |
Кожух, у.е, шт |
50 |
| 23 |
Лейкопластырь у.е, шт |
75 |
| 24 |
Спред, у.е, короб |
15 |
| 25 |
Маргарин, у.е, короб |
15 |
| 26 |
Стол, у.е,шт |
350 |
| 27 |
Меховые изд., у.е,шт |
300 |
| 28 |
Миксеры, у.е,шт |
25 |
| 29 |
Микр. Печи А, у.е,шт |
100 |
| 30 |
Консервы мясн., у.е,короб |
36 |
| 31 |
Нитрокраска А, у.е,ящ |
14 |
Таблица №2
№
|
Наименование
продукции
|
Количество заказов по периодам
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| 12 |
Изделия из хр., у.е/ящ |
10 |
12 |
11 |
10 |
10 |
| 13 |
Карандаши, у.е,короб |
11 |
9 |
11 |
9 |
11 |
| 14 |
Калькуляторы, у.е,короб. |
3 |
6 |
8 |
10 |
6 |
| 15 |
Керрам.плитка,у.е,ящ. |
24 |
30 |
22 |
27 |
29 |
| 16 |
Книги,у.е,короб |
51 |
20 |
11 |
13 |
15 |
| 17 |
Колготы, у.е, ящ. |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
| 18 |
Компьютеры, у.е, шт |
9 |
8 |
6 |
3 |
2 |
| 19 |
Компрессоры, у.е, шт |
4 |
5 |
3 |
3 |
4 |
| 20 |
Краска Л, у.е, ящ |
10 |
11 |
10 |
11 |
10 |
| 21 |
Конфеты у.е, короб |
54 |
51 |
50 |
48 |
49 |
| 22 |
Кожух, у.е, шт |
5 |
7 |
6 |
7 |
7 |
| 23 |
Лейкопластырь у.е, шт |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
| 24 |
Спред, у.е, короб |
40 |
37 |
32 |
26 |
21 |
| 25 |
Маргарин, у.е, короб |
55 |
46 |
54 |
51 |
50 |
| 26 |
Стол, у.е,шт |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
| 27 |
Меховые изд., у.е,шт |
8 |
7 |
5 |
10 |
15 |
| 28 |
Миксеры, у.е,шт |
8 |
7 |
8 |
7 |
7 |
| 29 |
Микр. Печи А, у.е,шт |
6 |
9 |
11 |
11 |
7 |
| 30 |
Консервы мясн., у.е,короб |
4 |
5 |
5 |
3 |
2 |
| 31 |
Нитрокраска А, у.е,ящ |
10 |
11 |
9 |
11 |
10 |
1.
Выбор метода анализа.
Существует ряд методов анализа МР:
· объемно-стоимостной анализ;
· АВС анализ;
· XYZ анализ;
· совместный АВС XYZ анализ;
· функционально-стоимостной анализ;
· комплексный анализ.
Для разделения складских запасов материальных ресурсов с целью рационализации размещения на «холодную» и «горячую» линии, в данной работе целесообразно выбрать Парето-анализ (объемно-стоимостной анализ), который позволяет делить номенклатуру на две группы в зависимости от их активности в финансовом плане. Обычно Парето-анализ показывает, что большую часть рублевой активности (80%) проявляет небольшое (10-20%) число видов товарных запасов.
2.
Принятие решения по анализируемым показателям и базе данных.
Первым этапом проведения Парето-анализа является определение целей. От этого зависит, какие параметры необходимо выбирать. Если целью является сокращение ассортимента, то в качестве основных параметров необходимо выбрать объем продаж, прибыль. Если целью является выявление и сокращение затрат на поддержание запасов, то в качестве основных параметров необходимо выбрать коэффициент оборачиваемости, объем неликвидов и занимаемая складская мощность. Если требуется исследовать рентабельность, то в качестве основного параметра выбрать коэффициент оборачиваемости, уровень рентабельности.
В качестве основного параметра в данной работе выбрано количество заказов за 5 периодов.
3.
Разделение запасов на группы.
Данный вид анализа позволяет делить анализируемую номенклатуру (МР, готовой продукции, товаров, грузов или клиентов, поставщиков и т. п.) на две группы в зависимости от их активности в финансовом плане.
1. Определяется цель анализа и соответствующий этой цели стоимостной показатель, в данном случае - это доход.
2. Определяется базовый период, в данной работе – по всем 5 периодам на основе фактических данных
3. Определяется рублевая активность (РА) по каждой позиции МР
РА
i
=Ц
i
*
Gi
, у.е.
Ц- цена рассматриваемого МР
G
- объем рассматриваемого МР за базовый период
4. Определяется доля рублевой активности (ДРА) по каждой номенклатурной позиции в виде % от суммарной РА по всей номенклатуре
5. Номенклатура сортируется в порядке убывания ДРА
6. По отсортированной номенклатуре определяется ДРА накопительным итогом
7. Номенклатура делится на 2 группы: все позиции расположенные выше МР с 80% ДРА накопительным итогом относятся к группе номенклатуры высокой рублевой активности (ВРА) – «А», все позиции расположенные ниже МР с 80% ДРА накопительным итогом относятся к группе номенклатуры низкой рублевой активности (НРА) – «В»
Все расчеты сведены в таблицах №3, №4
Таблица №3
| №
|
Цена,
у.е
|
Объем
G
,
ед.
|
Руб.акт.
РА = Ц*
G
|
Доля руб.
активности
ДРА = РАi/∑Раi*100%
|
| 12 |
20 |
53 |
1060 |
1,44 |
| 13 |
60 |
51 |
3060 |
4,17 |
| 14 |
200 |
33 |
6600 |
8,99 |
| 15 |
8 |
132 |
1056 |
1,44 |
| 16 |
20 |
110 |
2200 |
2,3 |
| 17 |
24 |
13 |
312 |
0,42 |
| 18 |
700 |
28 |
19600 |
26,71 |
| 19 |
150 |
19 |
2850 |
3,88 |
| 20 |
15 |
55 |
825 |
1,12 |
| 21 |
20 |
252 |
5040 |
6,87 |
| 22 |
50 |
32 |
1600 |
2,18 |
| 23 |
75 |
7 |
525 |
0,71 |
| 24 |
15 |
156 |
2340 |
3,19 |
| 25 |
15 |
256 |
3840 |
5,23 |
| 26 |
350 |
15 |
5250 |
7,15 |
| 27 |
300 |
35 |
10500 |
14,31 |
| 28 |
25 |
37 |
925 |
1,26 |
| 29 |
100 |
44 |
4400 |
5,99 |
| 30 |
36 |
19 |
684 |
0,93 |
| 31 |
14 |
51 |
714 |
0,97 |
| Итого: |
73381 |
100 |
Таблица №4
| №
|
Руб.акт.
РА = Ц*
G
|
Доля руб.
активности
ДРА = РАi/∑Раi*100%
|
Сумма
ДРА
|
Группы продуктов
|
| 18 |
19600 |
26,71 |
26,71 |
А
|
| 27 |
10500 |
14,31 |
41,02 |
| 14 |
6600 |
8,99 |
50,01 |
| 26 |
5250 |
7,15 |
57,16 |
| 21 |
5040 |
6,87 |
64,03 |
| 29 |
4400 |
5,99 |
70,02 |
| 25 |
3840 |
5,23 |
75,25 |
| 13 |
3060 |
4,17 |
79,42 |
| 19 |
2850 |
3,88 |
83,3 |
В
|
| 24 |
2340 |
3,19 |
86,49 |
| 16 |
2200 |
2,3 |
88,79 |
| 22 |
1600 |
2,18 |
90,97 |
| 12 |
1060 |
1,44 |
92,41 |
| 15 |
1056 |
1,44 |
93,85 |
| 28 |
925 |
1,26 |
95,11 |
| 20 |
825 |
1,12 |
96,23 |
| 31 |
714 |
0,97 |
97,3 |
| 30 |
684 |
0,94 |
98,24 |
| 23 |
525 |
0,82 |
99,06 |
| 17 |
312 |
0,42 |
100 |
| Итого: |
73381 |
100 |
4.
Оценка деления запасов в группах.
В результате использования Парето-анализа (объемно-стоимостного) удалось определить, что позиции под номерами 18, 27, 14, 26, 21, 29,25,13 следует разместить на «горячую» линию, т.к. они относятся к группе номенклатуры высокой рублевой активности.
А позиции под номерами 19, 24, 16, 22, 12, 15, 28, 20, 31, 30, 23, 17 следует разместить на «холодную» линию, т.к. они относятся к группе номенклатуры низкой рублевой активности.
|
