| Профильная матрица конкурентов
Профильная матрица конкурентов определяет основных конкурентов, анализируемой компании, а так же их сильные и слабые стороны по отношению к ней. В процессе анализа анализируются не только внешние, но и внутренние факторы. В общем, данная матрица помогает получить важную стратегическую информацию для анализа компании.
Для её составления в первую очередь необходимо определить наиболее важные факторы, определяющие успех в исследуемой отрасли. Примерами таких факторов могут быть реклама, качество продукта, конкурентоспособность цены, управление, финансовое состояние, лояльность клиентов/покупателей, глобальный рост и доля рынка. Затем определяется вес в % каждого из этих факторов для успеха компании. Следующим шагом факторы успеха ранжируются по сильным и слабым сторонам компании. 4 – основное преимущество, 3 – второстепенное преимущество, 2- второстепенный недостаток, 1- основной недостаток. Последним шагом является определение результата, который подсчитывается с помощью суммирования произведений соответствующего веса на ранг. В результате мы получает числа, которые отражают позицию фирмы относительно её конкурентов. Следует заметить, что если результаты одной фирмы лучше другой на 30%, это совсем не означает, что на рынке данная фирма лучше другой на 30%, так как полученные цифры отражают только субъективную оценку человека, который проводит анализ, и помогаю позиционировать фирмы на рынках.
| Факторы успеха
|
Вес
|
Конкурент 1
|
Конкурент 2
|
Конкурент 3
|
| Рэйтинг
|
Результат
|
Рэйтинг
|
Результат
|
Рэйтинг
|
Результат
|
| Реклама
|
|
|
|
|
|
|
|
| Качество
|
|
|
|
|
|
|
|
| Конкурентоспособность цены
|
|
|
|
|
|
|
|
| Управление
|
|
|
|
|
|
|
|
| Финансовая позиция
|
|
|
|
|
|
|
|
| Лояльность клиентов/ покупателей
|
|
|
|
|
|
|
|
| Глобальный рост
|
|
|
|
|
|
|
|
| Доля рынка
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого:
|
|
|
|
|
|
|
|
Список литературы
Fred R. David. (2001). Strategic Management
(8th
ed.). New Jersey: Prentice Hall. Pp. 115.
|
