ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Воронежский государственный технический университет»
(ГОУВПО «ВГТУ»)
Инженерно-экономический факультет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.
Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»
по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «
Выполнили студенты группы
Руководитель
2008
Цель работы:
приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.
Объект проектирования:
механический цех машиностроительного предприятия.
Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:
1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.
2. Разработка комплекса работ по проектированию
2. Построение сетевого графика и определение критического пути.
3. Построение календарного план-графика.
4. Построение эпюры загрузки исполнителей.
5. Оптимизация сетевого графика.
Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха
| Наименование показателя |
Обозначение |
Исходные данные по вариантам |
| 4 |
| 1 |
2 |
3 |
| 1. Численность управленческого персонала цеха, чел. |
nобщ |
30 |
| 2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. |
ni |
10 |
| 3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,% |
Кобщ |
20 |
| 4. Количество вспомогательных рабочих |
Рвсп |
70 |
| 5. Количество детале-операций |
N |
900 |
Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования
| Общая трудоемкость оргпроекта,% |
Предпроектная
подготовка
|
Проектирование |
Внедрение |
| Организационная |
Предпроектное обследование |
Разработка ТЗ |
ТП |
РП |
Подготовка к внедрению |
Внедрение |
| 100 |
3 |
37 |
9 |
20 |
25 |
3 |
3 |
Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)
Тобс
= Тус
+ Тпс
. (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус
) определяются по формуле (2)
Тус
= S [ni
´0.5 + (nобщ
- ni
) ´0.2] ´Kобщ
, (2)
где nобщ
- общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni
- количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс
) определяется по формуле (3)
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
Тпс
= 0,02´N + 0.2´Pвсп
, (3)
где
N- количество деталеопераций, выполняемых в цехе;
Pвсп
- количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.
Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.
Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.
Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.
Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.
Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха
| Стадии организационного проектирования |
Удельный вес стадии,% |
Трудоёмкость, чел. /мес. |
1. Предпроектная подготовка в т. ч.:
1.1 Организационная подготовка
1.2 Предпроектное обследование
1.3 Разработка ТЗ
|
49
3
37
9
|
56,68
3,47
42,8
10,41
|
2. Проектирование, в т. ч.:
2.1 Техническое
2.2 Рабочее
|
45
20
25
|
52,06
23,14
28,92
|
3. Внедрение, в т. ч.:
3.1 Подготовка к внедрению
3.2 Внедрение
|
6
3
3
|
6,94
3,47
3,47
|
| Общая трудоёмкость |
100 |
115,68 |
Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:
К=Торг/ (Fg*Квн) (4)
Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,
Fg- действительный фонд времени,
Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).
К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.
3 человек по 1 ставке = 3 ставок
8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки
7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка
Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию
В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.
Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.
| Код работы |
Наименование работ |
Кол-во исполнителей |
Т min, дни |
t нв. дни |
Т max, дни |
Длит-сть работы (t ож), дни |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Предпроектная подготовка в т. ч.:
1.1 Организационная подготовка
|
| 1-2 |
Определить объект и цели проектирования |
6 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 2-5 |
Определить источники финансирования проектных работ |
4 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| 2-3 |
Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 3-4 |
Распределить обязанности между членами группы |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| 3-6 |
Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
| 4-6 |
Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 5-6 |
Разработать и утвердить план финансирования проектных работ |
4 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 6-7 |
Разработать и утвердить план работ |
5 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 1.2 Предпроектное обследование |
| 7-8 |
Провести анализ производственной системы |
4 |
6 |
8 |
10 |
8 |
| 8-9 |
Провести анализ взаимосвязи подсистем |
4 |
6 |
7 |
8 |
7 |
| 7-9 |
Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха |
3 |
7 |
8 |
9 |
8 |
| 9-12 |
Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха |
5 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 7-10 |
Провести диагностическое обследование цеха |
5 |
7 |
9 |
13 |
10 |
| 10-12 |
Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы |
5 |
3 |
5 |
9 |
6 |
| 7-11 |
Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе |
4 |
4 |
3 |
8 |
6 |
| 11-13 |
Определить направления совершенствования организации труда в цехе |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 12-14 |
Определить способы повышения эффективности работы цеха |
4 |
6 |
7 |
8 |
7 |
| 13-15 |
Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе |
3 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 14-15 |
Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования |
7 |
7 |
9 |
15 |
11 |
| 15-16 |
Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| 1.3 Разработка технического задания |
| 16-17 |
Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха |
5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 16-19 |
Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 17-18 |
Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 19-20 |
Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу |
5 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 20-21 |
Составить ТЗ |
5 |
5 |
7 |
9 |
7 |
| 18-20 |
Установить порядок приемки проекта |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| 21-22 |
Утвердить ТЗ |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2. Проектирование, в т. ч.:
2.1 Техническое проектирование
|
| 22-24 |
Изучить ТЗ на проектирование |
5 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| 22-23 |
Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки |
5 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| 24-25 |
Изучить инструктивные методические нормативные документы |
5 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| 23-26 |
Выбрать вариант специализации цеха |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 26-28 |
Сформировать производственную и организационную структуру |
5 |
7 |
9 |
11 |
9 |
| 26-27 |
Выбрать форму организации основного производства |
5 |
4 |
6 |
8 |
6 |
| 28-29 |
Разработать схему материальных потоков |
3 |
4 |
5 |
6 |
5 |
| 25-29 |
Определить потребности в кадрах и их квалификации |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 29-31 |
Разработать систему информационного обеспечения |
3 |
4 |
6 |
8 |
6 |
| 31-32 |
Составление комплексного отчета по ТП |
4 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 27-32 |
Выработать решения по техническому контролю качеством продукции |
4 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 32-33 |
Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта |
4 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| 33-34 |
Утвердить комплект документации по ТП |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| 2.2 Рабочее проектирование |
| 34-36 |
Изучить комплект документации по ТП механического цеха |
5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 34-35 |
Изучить инструктивные методические и нормативные документы |
5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 35-37 |
Разработать положения по механическому цеху |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 37-38 |
Разработать должностные инструкции |
5 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 36-38 |
Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха |
4 |
4 |
6 |
8 |
6 |
| 38-40 |
Разработать схему размещения производственных участков |
4 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 38-39 |
Разработать систему обслуживания механического цеха |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 40-42 |
Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования |
3 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 42-43 |
Разработать схему размещения оборудования |
4 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 38-44 |
Описать управленческие процедуры |
3 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 42-45 |
Рассчитать численность рабочих цеха |
4 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 44-47 |
Составить штатное расписание |
4 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 45-48 |
Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 47-49 |
Разработать мероприятия по подготовке кадров |
4 |
1 |
3 |
5 |
3 |
| 43-46 |
Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 48-50 |
Спроектировать систему информационного обеспечения |
4 |
5 |
6 |
7 |
6 |
| 50-51 |
Составить рабочий проект |
5 |
2 |
4 |
6 |
4 |
| 51-52 |
Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта |
5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 52-53 |
Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 51-53 |
Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха |
5 |
4 |
6 |
8 |
5 |
| 53-54 |
Согласовать и утвердить рабочий проект |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3. Внедрение организационного проекта в т. ч.:
3.1 Подготовка к внедрению
|
| 54-55 |
Изучение документации по РП |
5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 55-56 |
Разработать план работ по внедрению организационного проекта |
5 |
4 |
5 |
6 |
5 |
| 56-57 |
Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 54-56 |
Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха |
5 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| 55-58 |
Произвести материально-техническую подготовку |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 57-59 |
Подготовить и обучить кадры |
4 |
14 |
28 |
42 |
28 |
| 59-60 |
Ознакомить персонал с материалами проекта |
4 |
5 |
7 |
9 |
7 |
| 58-60 |
Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта |
6 |
3 |
4 |
5 |
4 |
60-61
|
Скорректировать рабочую документацию |
5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 3.2 Внедрение |
| 61-62 |
Изучить документацию о внедрении |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| 62-63 |
Произвести пуско-наладочные работы |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 62-64 |
Разработать систему контроля за внедрением
проекта
|
4 |
4 |
5 |
6 |
5 |
| 63-65 |
Процесс внедрения |
7 |
11 |
16 |
21 |
16 |
| 65-67 |
Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| 64--67 |
Произвести приёмо-сдаточные работы |
6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| 67-68 |
Анализ причин отклонений |
5 |
1 |
3 |
5 |
3 |
| 68-69 |
Составить отчёт о результатах внедрения |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.
Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.
4 Этап - Построение календарного план-графика
Календарный план-график представлен в Приложении 2.
5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей
Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.
6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ
Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика
| Коды работ |
Количество приводимых людей |
Сокращение длительности работ |
| Куда переводим исполнителей |
Откуда переводим исполнителей |
| 6-7 |
5-6 |
2 |
2 |
| 12-14 |
7-10 |
4 |
5 |
| 14-15 |
7-11 |
2 |
4 |
| 28-29 |
26-27 |
2 |
3 |
| 50-51 |
42-43 |
2 |
5 |
| 37-38 |
47-49 |
2 |
3 |
| 60-61 |
58-60 |
2 |
2 |
| 67-68 |
64-67 |
2 |
3 |
| 65-67 |
62-64 |
1 |
1 |
Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
|
