Министерство образования Российской Федерации
Государственное общеобразовательное учреждение высшего
профессионального образования
Ижевский государственный технический университет
Кафедра Экономики и управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по экономике и управлению приборостроительным предприятием на тему: «Экономика, организация и планирование ОКР в приборостроении»
Выполнил: студент гр.891
Барбашёв С. Н.
Проверил:
Радыгина И.И.
Ижевск 2006г.
Содержание
расчет предприятие затрата
Введение
1. Расчет суммарной трудоёмкости на опытно-конструкторские работы
2. Расчёт тарифной зарплаты исполнителей
3. Расчёт затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
4. Расчёт затрат на ОКР
5. Сетевое планирование
Заключение
Литература
Введение
В данном экономическом обосновании проведены расчеты затрат на опытно-конструкторские работы прибора для определения магнитной индукции в зазорах электродвигателей.
В электродвигателях из-за возникающей остаточной индукции появляется погрешность в частотном диапазоне, которую необходимо учитывать и избавляться от неё. Возникла необходимость в создании данного прибора.
Устройство состоит из прибора задающего частоту, показывающего индукцию и щупа, который снимает значение индукции. Щуп представляет собой контур из пластинки меди толщиной 0,2мм соединенного проводами с самим прибором. Прибор состоит из двух операционных усилителей собранных на микросхеме К157УД2. полученные данные выводятся на вольтметр.
При проектировании и производстве устройства ставятся следующие задачи:
- минимизировать затраты на производство;
- минимизировать количество человек занятых в производстве;
- предусмотреть возможность модернизации устройства для успешной конкуренции.
1.
Расчет суммарной трудоемкости на опытно-конструкторские работы
Cостав и содержание стадий и этапов проведения опытно-конструкторских работ регламентируется ЕСКД. Этап ОКР обычно представляет собой совокупность работ, заканчивающихся разработкой определенной технической документации или изготовлением и испытанием образцов проектируемой техники.
Установлена следующая последовательность:
1. Разработка технического задания (ТЗ);
2. Разработка технического предложения (ТП);
3. Разработка эскизного проекта (ЭП);
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
4. Разработка технического проекта (ТП);
5. Разработка рабочей документации.
При этом стадии разработки по ЕСКД "Техническое задание" и "Техническое предложение" соответствуют по содержанию выполняемых работ общепринятому этапу ОКР "Подготовительный этап".
Матрица экспертных оценок трудоемкости приведена в таблице 1, расчет трудоемкости выполнения ОКР приведен в таблице 2, расчет затрат на зарплату приведен в таблице 3.
При определении трудоемкости ОКР, отличающихся высокой степенью новизны, применяют методы экспертных оценок, даваемых специалистами. Каждый эксперт устанавливает три вероятностные оценки трудоемкости этапов: минимально-возможная (tmin), наиболее вероятная (tн.в.), максимально-возможная (tmax) трудоемкость выполнения этапа. Количество экспертов, принимающих участие в оценке равно 3. Ожидаемая трудоемкость выполнения этапа определяется по формулам, принятых в системе сетевого планирования.
Таблица 1. Матрица экспертных оценок трудоемкости
| Этапы ОКР
|
1 эксперт
|
2 эксперт
|
3 эксперт
|
t
ср.
|
| tmin |
tн.в. |
tmax |
tmin |
tн.в. |
tmax |
tmin |
tн.в. |
tmax |
| 1. Разработка ТЗ
|
| 1.1Сбор, систематизация и обработка данных. |
25 |
20 |
30 |
12 |
14 |
16 |
20 |
25 |
30 |
21 |
| 1.2 Анализ данных. |
8 |
10 |
12 |
10 |
12 |
16 |
14 |
16 |
18 |
13 |
| 1.3Выработка требований к изделию. |
8
|
10
|
12
|
6
|
8
|
10
|
10
|
12
|
14
|
10
|
| 1.4 Составление ТЗ. |
7 |
11 |
13 |
10 |
13 |
17 |
8 |
11 |
15 |
11 |
| 1.5 Утверждение ТЗ. |
3 |
8 |
10 |
9 |
13 |
17 |
12 |
14 |
18 |
12 |
| Итого 19%
|
68
|
| 2.Техническое предложение.
|
| 2.1 Анализ требований ТЗ. |
1 |
3 |
5 |
4 |
8 |
12 |
4 |
6 |
8 |
6 |
| 2.2 Анализ исходных данных. |
3 |
5 |
8 |
4 |
5 |
6 |
8 |
10 |
12 |
7 |
| 2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. |
4
|
6
|
8
|
1
|
3
|
5
|
2
|
4
|
5
|
4
|
| 2.4 Расчет параметров. |
1 |
3 |
5 |
2 |
4 |
6 |
4 |
5 |
6 |
4 |
| 2.5 Составление ТП. |
2 |
4 |
6 |
1 |
5 |
7 |
3 |
5 |
7 |
5 |
| 2.6 Утверждение ТП. |
4 |
7 |
9 |
10 |
11 |
13 |
7 |
9 |
11 |
9 |
| Итого 10%
|
35
|
| 3. Эскизный проект.
|
| 3.1 Уточнение исходных данных. |
6 |
8 |
10 |
4 |
6 |
8 |
8 |
10 |
12 |
8 |
| 3.2Разработка функциональной схемы. |
7
|
12
|
17
|
6
|
8
|
10
|
8
|
10
|
12
|
10
|
| 3.3Составлениеи утверждение ЭП. |
14
|
16
|
20
|
12
|
14
|
16
|
10
|
12
|
14
|
14
|
| Итого 9%
|
32
|
| 4. Технический проект.
|
| 4.1 Составление и согласование изменений ТЗ. |
10
|
13
|
17
|
8
|
12
|
16
|
14
|
16
|
18
|
14
|
| 4.2Технико- экономический анализ. |
20 |
25 |
30 |
30 |
35 |
42 |
25 |
28 |
35 |
30 |
| Этапы ОКР
|
1 эксперт
|
2 эксперт
|
3 эксперт
|
t
ср.
|
| tmin |
tн.в. |
tmax |
tmin |
tн.в. |
tmax |
tmin |
tн.в. |
tmax |
| 4.3 Разработка всех видов схем и чертежей. |
18
|
26
|
30
|
30
|
32
|
38
|
28
|
36
|
40
|
31
|
| 4.4Разработка конструкции. |
15 |
20 |
30 |
20 |
24 |
28 |
30 |
32 |
34 |
26 |
| 4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца. |
18
|
24
|
30
|
21
|
27
|
32
|
20
|
23
|
28
|
25
|
| 4.6Испытание и регулировка образца. |
10 |
12 |
16 |
8 |
11 |
15 |
7 |
9 |
13 |
11 |
| 4.7Оформление документации. |
8 |
12 |
16 |
10 |
14 |
16 |
9 |
13 |
17 |
13 |
| 4.8 Составление и утверждение ТП. |
5 |
7 |
9 |
10 |
12 |
15 |
8 |
10 |
12 |
10 |
| Итого 46%
|
160
|
| 5. Доработка КД.
|
| 5.1 Доработка всех видов схем и чертежей. |
26
|
30
|
34
|
18
|
20
|
22
|
14
|
16
|
22
|
22
|
| 5.2 Повторное испытание и регулировка образца. |
8
|
10
|
12
|
6
|
9
|
13
|
10
|
12
|
14
|
10
|
| 5.3 Уточнение КД. |
10 |
14 |
16 |
11 |
13 |
16 |
12 |
14 |
18 |
14 |
| 5.4 Утверждение КД, защита. |
8 |
10 |
12 |
9 |
11 |
14 |
10 |
12 |
14 |
11 |
| Итого 16%
|
57
|
tож
i
,
j
= (tmin
+4tн.в.
+tmax
)/6 ~(1)
i- номер этапа
j- условный номер эксперта
Таблица 2. Расчет трудоемкости выполнения ОКР
Этапы ОКР
|
Исполнители
|
Трудоем-
кость, ч.
|
Прод-сть
работы,
дн.
|
График
выпол-я
работы
|
| Должность
|
Кол-во, чел.
|
| 1. Разработка ТЗ
|
| 1.1 Сбор, систематизация и обработка данных. |
инженер
2 кат.
|
1 |
21 |
3 |
07.06 |
1.2 Анализ данных.
|
инженер
1 кат.
|
1 |
13 |
2 |
09.06 |
| 1.3 Выработка требований к изделию. |
инженер
1 кат.
|
1 |
10 |
2
|
13.06 |
| 1.4 Составление ТЗ. |
руководитель |
1 |
11 |
2 |
15.06 |
| 1.5 Утверждение ТЗ. |
руководитель |
1 |
12 |
2 |
19.06 |
| Итого
|
67(19%)
|
11
|
| 2. Техническое предложение.
|
| 2.1 Анализ требований ТЗ. |
руководитель |
1 |
6 |
1 |
20.06 |
| 2.2 Анализ исходных данных. |
инженер
1 кат.
|
1 |
7 |
1 |
21.06 |
| 2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. |
инженер
2 кат.
|
1
|
4
|
1
|
22.06
|
| 2.4 Расчет параметров. |
инж. 1 кат. |
1 |
4 |
1 |
23.06 |
| 2.5 Составление ТП. |
руководитель |
1 |
5 |
1 |
26.06 |
| 2.6 Утверждение ТП. |
руководитель |
1 |
9 |
2 |
28.06 |
| Итого
|
35(10%)
|
7
|
| 3. Эскизный проект.
|
| 3.1 Уточнение исходных данных. |
инженер
2 кат.
|
1 |
8 |
1 |
29.06 |
| 3.2 Разработка функциональной схемы. |
инженер
1 кат.
|
1 |
10 |
2 |
03.07 |
| 3.3 Составление и утверждение ЭП. |
руководитель |
1 |
14 |
2 |
05.07 |
| Итого
|
32(9%)
|
5
|
| 4. Технический проект.
|
| 4.1 Составление и согласование изменений ТЗ. |
руководитель
|
1
|
14
|
2
|
07.07
|
| 4.2 Технико- экономический анализ. |
инженер
2 кат.
|
1 |
30 |
4 |
13.07 |
| 4.3 Разработка всех видов схем и чертежей. |
инженер
1 кат.
|
1 |
31 |
4 |
19.07 |
| 4.4 Разработка конструкции. |
инженер
2 кат.
|
1 |
26 |
4 |
25.07 |
| 4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца. |
инженер
2 кат.
|
1 |
25 |
4 |
31.07 |
| 4.6 Испытание и регулировка образца. |
инженер
2 кат.
|
1 |
11 |
2 |
02.08 |
Этапы ОКР
|
Исполнители
|
Трудоем-кость, ч.
|
Прод-сть
работы,
дн.
|
График
выпол-я
работы
|
| Должность
|
Кол-во, чел.
|
| 4.7 Оформление документации. |
инженер
1 кат.
|
1 |
13 |
2 |
04.08 |
| 4.8 Составление и утверждение ТП. |
руководитель |
1 |
10 |
2 |
08.08 |
| Итого
|
160(46%)
|
24
|
| 5. Доработка КД.
|
| 5.1 Доработка всех видов схем и чертежей. |
инженер
2 кат.
|
1 |
22 |
3 |
11.08 |
| 5.2 Повторное испытание и регулировка образца |
инженер
2 кат.
|
1 |
10 |
2 |
13.08 |
| 5.3 Уточнение КД. |
инженер
1 кат.
|
1 |
14 |
2 |
15.08 |
| 5.4 Утверждение КД, защита. |
руководитель |
1 |
11 |
2 |
17.08 |
| Итого
|
57(16%)
|
9
|
5.06-17.08
|
Для составления календарных план-графиков выполнения ОКР необходимо знать продолжительность отдельных работ в днях. Она может быть вычислена по формуле:
Dpi= Tpi / 8 Rpi´ Квн ~(2)
Dpi- продолжительность выполнения i-ой работы в днях;
Тpi - трудоемкость выполнения i-ой работы в часах;
8 - продолжительность рабочего дня в часах;
Rpi - число работников, одновременно занятых выполнением i-ой работы, человек;
Квн - плановый коэффициент выполнения норм разработчиками (обычно Квн = 1¸1,1).
Расчетную величину Dpi будем округлять в большую сторону до целых дней.
Одновременно с расчетом трудоемкости определяется состав и квалификация исполнителей ОКР. При этом учитывается характер и сложность выполняемых работ, опыт предшествующих и аналогичных разработок по данной тематике, а также рекомендации, содержащиеся в нормативно-справочной и методической литературе. График выполнения работы составляется с учетом выходных и праздничных дней.
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
2.
Расчет тарифной зарплаты исполнителей
Таблица 3. Расчет тарифной зарплаты исполнителей
| Исполнители
|
Кол-во,
чел.
|
Суммар. труд-сть, ч.
|
Часовая тарифная ставка, р./ч.
|
Месячный оклад, р./м.
|
Суммарная тарифная зарплата с учетом уральского коэф., р.
|
| Руководитель |
1 |
92 |
17,86 |
3000 |
1889,88 |
Инженер
1 кат.
|
1 |
102 |
20,83 |
3500 |
2443,36 |
Инженер
2 кат.
|
1 |
157 |
23,81 |
4000 |
4298,90 |
| Итого
|
351
|
8632
|
Плановое количество часов в месяце:
Тпл.=
168часов.
Часовая тарифная ставка:
Сч.= оклад/Тпл ~(3)
Суммарная тарифная зарплата с учетом УР(15%):
Ртар.=
оклад*Тсум*(1+15%)/Тпл. ~(4)
Тсум.–
суммарная трудоемкость(время фактической работы), час.
3.
Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
Таблица 4. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
| Наименование материала
|
Единицы измерения
|
Кол-во шт.
|
Цена единицы,р./шт.
|
Стоимость, р.
|
| Ватман А2 ГОСТ 7277-54 |
лист |
1 |
3,00 |
3,00 |
| Бумага |
лист |
50 |
0,20 |
10,00 |
| Ручка |
шт. |
2 |
3,00 |
6,00 |
| Карандаш |
шт. |
3 |
2,50 |
7,50 |
| Ластик |
шт. |
2 |
6,00 |
12,00 |
| Припой ПОС-61 ГОСТ 21931-76 |
кг. |
0,05 |
15,00 |
0,75 |
| Флюс ФКСп ОСТ4.ГО.029.200 |
кг. |
0,02 |
19,00 |
0,38 |
Стеклотекстолит СФ-1-35-1,5
ГОСТ 10316-78
|
кг. |
0,1 |
50,00 |
5,00 |
| Провод РК 75-2-32А-0,5 |
м. |
2 |
6,00 |
12,00 |
| Микросхема К157УД2
|
шт. |
1 |
10 |
10,00 |
| Резисторы ГОСТ 7113-77
|
| МЛТ-0,125-10 кОм |
шт. |
2 |
2,60 |
5,20 |
| МЛТ-0,125-2 кОм |
шт. |
1 |
2,15 |
2,15 |
| МЛТ-0,125-100 кОм |
шт. |
1 |
4,70 |
4,70 |
| Конденсаторы
|
| К50 10±3 мкФ |
шт. |
2 |
3,00 |
6,00 |
| Корпус
|
шт. |
1 |
20,00 |
20,00 |
| Всего
|
104,68
|
| ТЗР(%)
|
10,47
|
| Итого
|
115
|
4.
Расчет затрат на ОКР
Сметная калькуляция составляется основными отделами - исполнителями работ с участием руководителя темы, проверяется плановым отделом и является основным плановым документом, на базе которого осуществляется финансирование, планирование и учет затрат на выполнение ОКР. Смета затрат включает:
- Стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов
- Расходы на оплату труда
- Накладные расходы
- Отчисления в единый социальный фонд
- Прочие расходы
Расчет затрат на проведение ОКР приведен в таблице 5.
Таблица 5. Бюджет затрат на ОКР
| Статьи затрат
|
Сумма затрат, руб.
|
Структура затрат
(в % к итогу)
|
| 1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты |
115,15
|
1
|
| 2. Расходы на оплату труда |
8632,14 |
30 |
| 3. Накладные расходы (200%) |
17264,28 |
60 |
| 4. Социальный налог(26,2%) |
2261,62 |
8
|
| 5. Прочие расходы(5%) |
431,61 |
1 |
| Итого
|
2870
5
|
100%
|
Отчисления в единый социальный фонд (26,2%):
СЕСН.
=Ртар. ·0,262=2261,62руб. ~(5)
Накладные расходы:
С н.р.
=Ртар.·2,0=17264,28руб. ~(6)
Прочие расходы - расходы, неучтенные в других статьях - 5%:
Спр.=Ртар. ·0,05=431,61руб. ~(7)
5. Сетевое планирование
График 1. Сетевой график

Код события:0
- задание получено.
1
- сбор данных и их анализ.
2
- составление и утверждение ТЗ.
3
- выбор структурной схемы и расчёт параметров.
4
- составление ТП.
5
- разработка и составление ЭП.
6
- технико-экономический анализ.
7
- разработка конструкции.
8
- сборка и испытание.
9
- составление технического проекта.
10
- доработка, защита.
Таблица 6. Сетевое планирование
| I, j |
ti
,
j
|
Tpi
|
Tп
i
|
Ri
|
Tп
j
|
tрн
|
tпн
|
tро
|
tпо
|
Rij
|
Kн
ij
|
| 0 1 |
7 |
0 |
0 |
0 |
7 |
0 |
0 |
7 |
7 |
0 |
1 |
| 1 2 |
4 |
7 |
7 |
0 |
11 |
7 |
7 |
11 |
11 |
0 |
1 |
| 2 3 |
4 |
11 |
11 |
0 |
15 |
11 |
11 |
15 |
15 |
0 |
1 |
| 3 4 |
3 |
15 |
15 |
0 |
18 |
15 |
15 |
18 |
18 |
0 |
1 |
| 4 5 |
5 |
18 |
18 |
0 |
23 |
18 |
18 |
23 |
23 |
0 |
1 |
| 5 6 |
6 |
23 |
23 |
0 |
29 |
23 |
23 |
29 |
29 |
0 |
1 |
| 6 7 |
8 |
29 |
29 |
0 |
37 |
29 |
29 |
37 |
37 |
0 |
1 |
| 7 8 |
6 |
37 |
37 |
0 |
43 |
37 |
37 |
43 |
43 |
0 |
1 |
| 8 9 |
4 |
43 |
43 |
0 |
47 |
43 |
43 |
47 |
47 |
0 |
1 |
| 9 10 |
9 |
47 |
47 |
0 |
56 |
47 |
47 |
56 |
56 |
0 |
1 |
i,j – номер события;
ti
,
j
– время между двумя соседними событиями, дни;
Tp
,
i
– ранний срок выполнения i-го события, дни;
Tп,
i
– поздний срок выполнения i-го события, дни;
Ri
– резерв выполнения i-го события, дни;
Tп,
j
– поздний срок выполнения j-го события, дни;
tрн
– время раннего начала, дни;
tпн
– время позднего начала, дни;
tро
– время раннего окончания, дни;
tпо
– время позднего окончания, дни;
Ri
,
j
– резерв выполнения i, j-го события, дни;
Kнi
,
j
– коэффициент напряженности(Kнi
,
j
=1 для работ, лежащих на критическом пути);
Ткр
– длина критического пути, дни. Ткр
=56
При расчете использованы формулы:
Ri
= Tп,
i
- Tп,
i
;
Tп,
i
= Ткр
– Lmax
, где Lmax
– максимальный путь от i-го события до последнего;
Tп
,j
= tпо
;
tпо
= Tп
,I
+ ti,j
;
tрн
= Tp,i
;
tпн
= Tп
,j
- ti,j
;
tро
= Tp,I
+ ti,j
;
Ri,j
= tпн
- tрн
= Tп
,j
- Tp,I
- ti,j
;
, где tкр
’
– участок, принадлежащий критическому пути.
Заключение
В ходе курсовой работы по проектированию и разработке прибора для определения индукции в зазоре электродвигателя был произведен
1. Расчет суммарной трудоемкости на выполнение ОКР
: в результате получили, что наиболее трудоемким является этап технического проекта (равен 46% от всей работы), т.к. на данном этапе согласуются все изменения, производят лабораторные испытания, доработку всех конструкций, оформление документов, разработка всех видов схем и чертежей;
2. Расчет графика выполнения ОКР
: в результате получили, что для выполнения работы необходимы руководитель, инженер первой категории, инженер второй категории; наиболее продолжительным по количеству дней выполнения работы является этап технического проекта (равен 24 дней);
3. Расчет заработной платы исполнителей
: в результате получили, что больше всех составила заработная плата инженера 2 категории (4298руб.90коп.), так как его суммарная трудоемкость больше, чем у остальных исполнителей ОКР;
4. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
: в результате получили, что всего на приобретение необходимых материалов, покупных изделий и полуфабрикатов понадобится 115,15 руб.;
5. Расчет затрат на ОКР
: в результате получили, что бюджет затрат на выполнение ОКР составил 28704
руб. 80 коп.(100%), в том числе:
- расходы на оплату труда 8632 руб.14 коп. (30% от всего бюджета затрат),
- накладные расходы 17264 руб.28 коп. (60% от бюджета),
- социальный налог 2261 руб.62 коп. (8% от бюджета),
- расходы на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты 115 руб.15 коп (1% от бюджета),
- прочие расходы 431 руб.61 коп.(1% от бюджета).
Отсюда следует, что наиболее затрачиваемым этапом является накладные расходы.
Литература
1. Грузинов В.П. Грибов В.К. «Экономика предприятия»:Уч.пособие для вузов, М: Финансы и статистика, 1997.-520с.
2. Грузинов В.П. «Экономика предприятия» (предпринимательская): Учебник для вузов.-2-е издание, перераб. и дополн.- М: ЮНИТИ – ДАНА, 2002г.-795с.
3. «Экономика предприятия»: Учебник под ред. проф. Н.А.Сафронова - М: Юрист, 2003г.-608с.
4. Методическое пособие для студентов специальности 19.02 «Технико-экономическое обоснование курсовых проектов при разработке приборов и методов контроля качества»
5. Курс лекций по дисциплине «Экономика и управление приборостроительным предприятием ». Радыгина И. И.
|