Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет ФППК
Кафедра СО и СК
Реферат на тему
«Монгольская Республика на международной
арене 2008-2010: анализ имиджевых стратегий»
Работу выполнила: студентка 5 курса
Специальности связи с общественностью
Чулуунгэрэл Ганцэцэг
Краснодар 2010г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Понятие и роль имиджа государства. Влияние имиджа руководителя страны на имидж государства
2. Развитие туризма в Монголии
3. Развитие спорта на мировом уровне
4. Торгово-экономическое сотрудничество Монголии и Великобритании
5. Монгольский кашемир стал всемирно известным брендом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение
Имидж это то, что присуще практически всему. Имидж это не обязательно только внешний вид человека или предприятия. Имидж это ещё и какие-то определённые действия, необязательно направленные на его формирование, а он может формироваться уже впоследствии.
Когда мы видим человека в первый раз, мы как говорится, встречаем его по одёжке, а вот провожаем его по уму. Это значит, что человек при встрече и в процессе разговора позиционирует себя с той или иной стороны. По его внешнему виду (одежда, аксессуары к одежде и т.д.) можно судить о его социальном положении, даже парфюм, или какой-нибудь запах, строит о нём первое впечатление. Уже потом, когда начинаешь с ним общаться или заниматься с ним делом, то уже по-настоящему узнаёшь человека. И потом понимаешь можно ему доверять и продолжать с ним общаться, или нет. Как ни странно, говорить в таком ключе можно не только о людях, но и о компаниях, предприятиях и даже странах.
Отталкиваясь от предмета исследования - имиджа страны, необходимо понимать, что чем точнее соответствие политической, экономической, социальной, экологической, демографической и прочих ситуаций в стране интересам общественности, тем позитивнее образ страны, тем положительнее ее имидж. [1]
1. Понятие и роль имиджа государства. Влияние имиджа руководителя страны на имидж государства
Имидж страны по определению Всемирной организации по туризму - это совокупность эмоциональных и рациональных представлений, вытекающих из сопоставления всех признаков страны, собственного опыта и слухов, влияющих на создание определенного образа. Все перечисленные факторы, позволяют при упоминании названия сразу же строить целую, цепь ассоциаций по отношению к данной стране.[2]
Имидж государства свидетельствует об экономической силе, мощи, богатстве и уровне развития культуры. Он является показателем его авторитета и успешности действий на международной арене.
Высокий положительный образ страны играет огромную информационно-воспитательную роль для его граждан, и в первую очередь для подрастающего поколения.
Имидж государства непосредственно связан с отношением к нему как зарубежной общественности, так и его собственных граждан. От него зависит уровень патриотизма в стране, любви и уважения ее граждан к своей державе.
В связи с тем, что имидж страны достаточно многоплановая категория, существуют разные подходы к классификации имиджа в различных источниках.
Так, одни исследователи выделяют имидж объективный, или реальный это впечатление о стране, которое есть у внутренней или зарубежной общественности; другие - субъективный - это представление лидера страны, его окружения о том, каким образом воспринимается образ страны в глазах граждан, или представление граждан страны о том, какой их страна видится за рубежом; третьи - моделируемый - тот образ, который пытаются создать команда руководителя страны или специально привлекаемые имиджмейкеры. В различных обществах могут существовать различные государственные и общественные должности и посты, вызывающие у граждан очень сильный эмоциональный отклик, то есть являющиеся для них символами.
Соответственно с этим определениям я бы хотела рассмотреть имидж двух президентов Монголии и сравнит их. Так как одной из главных задач PR- специалиста является создание положительного имиджа. Имидж Президента той или иной страны должен создаваться с учетом потребностей ее народа, каким хотят видеть своего Президента его граждане, чтоб они доверили ему. Это не просто официальный пост главы страны, это символ национального единства, национальных традиций и ценностей, в нём отражается вся героическая история Монголии, её требования к настоящему и её надежды на будущее. Чувства гордости, восхищения и уважения, которые вызывает сам пост, могут переноситься на конкретную личность. Качества идеального президента в той или иной мере автоматически приписываются тому человеку, который занимает пост. Образ несет в себе как реальные, так и ожидаемые обществом качества человека.
Итак рассмотрим имидж современного Президента Монголии Ц Элбэгдорж:
2008 году во время выборов настоящего президента Ц Элбэгдорж работал вместе с монгольской Хип-Хоп группой Татар, чтобы донести свой голос до молодежи.
Мероприятие в честь “Мы поддерживаем Демократию ” было организованно в 2008 году 5-го мая в концертном зале ” UBPalace”.Группа Татар дала свой концерт, после которого с речью «Давай за Демократию» выступил бывший руководитель демократической партий и сегодняшний президент Монголии Ц.Элбэгдорж .
С первого взгляда казалось, что мероприятие успешно прошло в адрес тогдашнего руководителя демократической партий. Он донес свой голос до 15-ти тысячам молодых людей.
Но с другой стороны по статистике 2008 года Хип-Хоп группу слушает аудитория 16-18 лет, т.е. несовершеннолетняя молодежь, большая часть которой не имеют права голоса при выборе президента.
Ошибка PR-специалистов была в том, что они не рассчитали на какую аудиторию было направлено это мероприятие и какая часть населения слушает эту Хип-Хоп группу. Нужно было провести фокус - группы и другие опросы до проведения мероприятия. Им нужна была боле взрослая аудитория от 18-ти и выше, которая реально могла бы влиять на увеличения голосов.
Большая часть населения была возмущена и осудила это мероприятие. Демократическая партия, которая хотела донести свой голос через Хип-Хоп группу, не достигла желаемого эффекта, так как аудитория была знакома с текстами песен и происхождением группы. На мой взгляд, это было очень неудачное мероприятие в рамках продвижения демократической партии. Возможно, это связанно с тем, что в стране не очень развита профессия связи с общественностью. В монгольском государственном университете нет кафедры связи с общественностью, и многие люди воспринимают слова PR-специалист совсем по-другому как они есть. Одна из главных задач PR-man – это создать позитивный имидж.
Впервые термин Связи с общественностью был употреблен почти от 100 до 200 лет назад. Американцы утверждают, что великий деятель Бенджамин Франклин был первым настоящим организатором связей с общественностью, который ввел выражение publicrelations или связи с общественностью. Ему принадлежит также афоризм: „Связи с общественностью основаны на коммуникации, которая начинается с понимания аудитории”.
Аудитория, т.е. люди, на которых направлена коммуникация предприятия, учреждения, какой-либо группы по интересам или отдельного человека, долгое время оставалась без изменений. Во времена Франклина в распространении известий самую важную роль играло непосредственное общение. В то время не шло даже речи о средствах массовой информации.
Это доказывает, что специальность связи с общественностью очень развита в США. И по моему мнению PR- специалисты президента Соединенных Штата Америки Барак Хусейн Обама II никогда бы не допустил, чтобы Обама сотрудничал с группой 50Cent для того, чтобы донести свой голос молодежи.
Тем не менее бывший Президент Монголии Намбарын Энхбаяр и его ПР - агентство хорошо работали и они могли реагировать вовремя на общественные проблемы, так как задача ПР- мена по определению 65-го ведущего ученого американского Фонда PR (FoundationforPublicRelationsResearchandEducation): Паблик рилейшнз - это особая функция управления, которая способствует установлению и поддержанию общения, взаимопонимания и сотрудничества между организацией и ее общественностью; способствует решению различных проблем и задач; помогает руководству организации быть информированным об общественном мнении и вовремя реагировать на него; определяет и делает упор на главной задаче руководства компании - служить интересам общественности; помогает руководству быть готовым к любым переменам и использовать их по возможности наиболее эффективно, выполняя роль или же по определению Британского института связей с общественностью (IPR): «Деятельностью в области паблик рилейшнз являются планируемые и осуществляемые усилия, направленные на установление и поддержание доброжелательных отношений между организацией и ее общественностью»
В Улан-Баторе митингующие, недовольные итогами прошедших в воскресенье парламентских выборов, подожгли здание, в котором располагается штаб-квартира победившей Монгольской народной революционной партии (МНРП).
Огнем оказались охвачены первый и третий этажи пятиэтажного строения. Пожарные машины долго не могли проехать к зданию, поскольку им мешала толпа митингующих. Чуть позже штаб МНРП все же удалось потушить, однако зданию нанесен серьезный ущерб: практически все окна выбиты, а стены испачканы краской.
Официального объявления победителя выборов пока не было, хотя руководство МНРП и утверждает, что партии удалось получить как минимум 44 места из 76 в Великом государственном хурале (парламенте). Это означает, что теперь МНРП может самостоятельно формировать новый Кабинет министров.
Оппозиционная Демократическая партия не принимает таких результатов и требует отменить их. Особый упор оппозиция делает на то, что победители достигли таких результатов нечестным путем, используя административный ресурс: представитель партии Санжийн Баяр возглавляет монгольское правительство.
Привели к тому, что президент Монголии Намбарын Энхбаяр объявил в стране чрезвычайное положение сроком на четыре дня. Выступая по государственному телевидению, он призвал участников беспорядков прекратить насилие: "Как глава монгольского государства, я осуждаю беспорядки, происходящие сейчас в Улан-Баторе. Нельзя использовать противозаконные методы для выражения протеста по поводу результатов парламентских выборов".
Президент добавил, что итоги выборов могут быть отменены после расследования заявления Демократической партии о многочисленных нарушениях в ходе выборов.
Все это говорит о том, что стране просто необходим грамотный PR-специалист по продвижению политического лидера в глазах как граждан самой Монголии, так и на международной арене.
2. Развитие туризма в Монголии
Монголия - одна из стран, которая имеет огромный потенциал в развитии сферы туризма. Она находиться именно в сердце земли и в центре энергий мира.
В Монголии нет роскошных отелей, гастрономических ресторанов и модных СПА-салонов, путешествие в Монголию – не для слабых. Во-первых, климат очень суровый: летом изнуряющая жара и пыльные бури, зимой сильные ветра и морозы. Однако каждый год Монголия принимает около 220 тысяч туристов из разных стран мира, среди которых есть и голливудские звёзды такие как Джулия Робертс, Ричард Гир, Стивен Сигал и др.
Если вы начинаете со столицы Улан-Батора, то посетите местный палеонтологический музей, у него богатейшая коллекция ископаемых. Ведь именно в местных степях сохранилось огромное количество скелетов динозавров. Сходите в мавзолей, похожий на московский, и в музей Революции. Интересен он тем, что здесь можно узнать, как кочевников пытались сделать коммунистами, как шли гражданские войны между кланами, и даже посмотреть на орудия пыток, которые активно применялись до недавнего времени. В общем, довольно интересный музей истории Монголии.
В Монголии уникальная природа, есть и луга, и степи, и кедровые леса, и пустыня, и горы. Огромное количество непуганых диких животных, там полно огромной форели! Поначалу к здешним просторам сложно привыкнуть ни дорог, ни домов. А потом понимаешь: вот он - рай. Забываешь про все проблемы.
Terelj – один из новых и лучших отелей, очень уютный, с большими красивыми номерами, построен по евростандартам. Отель “Баянгол” находится в центре города, недалеко от площади Сухэбатора, и тоже считается одним из лучших. Но когда будете ездить по стране, отелей не найдете. Зато местные сдают туристам юрты. Это такие круглые жилища кочевников, похожие на храмы - сводчатый потолок, сверху падают лучи солнца. В юрте тепло, и она довольно просторная, но разделений на комнаты нет.
Можно поохотиться, сходить на рыбалку, собирать кедровые шишки или грибы в лесу. Монголы очень спортивные, каждую неделю устраивают то соревнования по стрельбе из лука, то скачки, то борьбу. Посмотреть на это зрелище стоит. В Монголии чудные буддисткие храмы, монастыри, куда могут зайти туристы. Можно посетить гору, на которой, согласно местным поверьям, живет дьявол. Можно поискать могилу Чингис Хана, посетить археологические раскопки. Но лучший отдых – наблюдать за бытом кочевников. Здесь нет ферм, загонов. И люди, и животные привыкли к свободе. Лошадь для монгола - больше чем скот, грудничков часто кормит кобыла, а сидеть верхом маленькие дети умеют раньше, чем ходить.
Таким образом, в стране есть множество так называемых «изюминок», тех вещей, которые отличают Монголию от всех остальных стран мира, являются ее историческим наследием, предметом гордости ее народа. А также отличным PR- объектом для специалиста по связям с общественностью. Ведь пиар в сфере туризма является основным источником информации о стране для иностранцев. Следовательно, в будущем необходимо как можно тщательней развивать это направление: продвигать те особенности страны, которыми она владеет, а именно: богатейшую природу, историческое наследие, самобытную культуру народа и др.
3. Развитие спорта на мировом уровне
2008 году на Пекинской Олимпиаде, Монголия выиграла три золота, одно серебро и одну бронзу. Монгольский дзюдоист Найдан Тувшинбайар получил золотую медаль, молодой Боксер в категории до 54 кг Бадар-Уган Энкбат также выиграл золото и монгольский спортсмен Найдан Гундэгмаа получил золото. Это далеко не плохой результат, если учесть, что население Монголии насчитывает всего, лишь два миллиона. Монгольские спортсмены активно участвуют на международных играх и возвращаются домой с отличными результатами.
Среди лучших спортсменом нельзя не упомянуть о монгольском борце Дагвадорж Долгорсурэн, выступающем под псевдонимом Асасиорю. Он вошел в историю сумо, установив сразу три рекорда на турнире, который завершился в Фукуоке на южном японском острове Кюсю.
27-летний уроженец Улан-Батора, являющийся сейчас единственным борцом, который носит высший в сумо титул иокодзуна ("великий чемпион"), одержал победы на всех шести турнирах в 2005 году.
До сих пор это не удавалось сделать ни одному сумоисту в высшем дивизионе макуути. Он победил на семи турнирах подряд, что также является абсолютным рекордом. Теперь на счету Асасиорю 22 императорских кубков.
Беспрецедентным в истории сумо достижением стало и то, что в 2005 году он одержал 84 победы в 90 поединках. Предыдущий рекорд (82 победы) держался 27 лет.
И если прежние успехи 200-килограммовых гавайских гигантов Конисики, Акэбоно и Мусасимару можно было списать на выдающиеся физические данные, то достижения 140-килограммового монгола нельзя объяснить иначе как превосходной техникой и недюжинной силой.
Таким образом сфера спорта тоже является одним из возможных направлений в создании имиджа всей страны.
4. Торгово-экономическое сотрудничество Монголии и Великобритании
Установление дипломатических отношений между МНР и Великобританией подразумевало подписание в 1945 году Ялтинской конференции, где была признана независимость МНР тремя сверхдержавами: Советским Союзом, США и Великобританией. После Второй Мировой Войны мир был поделён на два блока, а также ”холодная война” не способствовала развитию отношений. МНР была принята в ООН 27 Октября 1961 года, что явилось большим вкладом в укрепление международного положения страны и независимости МНР. Вслед за этим стало возможным установление дипломатических отношений между Монголией и Великобританией с 23 января 1963 года1.
Основу двусторонних монголо–британских отношений заложили торговое соглашение, подписанное в 1973 году и Консульская конвенция, подписанное в 1975 году. В этом же году был сделан официальный визит замминистра МНР, Д. Эрдэнэбилэга, в Лондон и, в следующем, 1976 году последовал ответный визит замминистра Великобритании, г–на Х. Кортаззи, в Улаан–Баатар.
Большой вклад в развитие двусторонних связей вносят посольства двух стран, предлагающие пути дальнейшего их развития. Так, посольство Великобритании открыло в Улан–Баторе 1964 году, а посольство Монголии в Лондоне работает с 1969 года.
Договор о культурном обмене работает с 1965 года. Он предусматривал обучение английскому языку в Университете города Лидса, стажировку и культурный обмен. На конец 1993 года стажировку в Лидском Университете прошли более 100 человек, граждан Монголии. В 1993 году Академия Наук Монголии подписала меморандум о сотрудничестве с Королевским Обществом Великобритании (TheRoyalSociety) об обмене научными работниками и учёными. Также предоставляется грант правительства Великобритании на обучение студентов в Университетах до 5 человек в год.
Великобритания оказывает Монголии помощь по двум направлениям. Так, 1992-1995гг. Правительство Великобритании оказало безвозмездную помощь в 2,7 млн. фунтов ст. Затем в последующие годы оказывала техническую помощь в рамках проекта Британского партнерства. Эта помощь составляла 150-250 тысяч фунтов стерлингов и финансировала проекты по сокращению бедности и на защиту детей, а также обогащение библиотек английскими книгами в школах, работу станции “Би-Би-Си” и обучение студентов в Великобритании. Все это также влияет на международный имидж страны.
5. Монгольский кашемир стал всемирно известным брендом
Сегодня у всех на слуху такие выражения как: китайский шелк, шотландский виски, испанская карида, итальянская мода, немецкое качество, французские духи и др. Все это ни что иное, как результат многих лет и грамотного пиар сопровождения. В Монголии также существует такой продукт, который может стать своеобразным брендом страны.
Монголия является второй по величине производителем сырья кашемира в мире после Китая.Монголия готовит около 3.000 тонн кашемира в год, или чуть менее 30% рынка всего мира. Компания «GOBI» производит кашемир со 100% качеством. Чистый кашемир от монгольской козы. Кашемира, который производят из лучших в мире волокон шерсти с использованием самых современных и перспективных процессов и технологий.
«GOBI», которая имеет 12 производственных цехов и насчитывает более 1600 работников, является ведущим производителем кашемира продуктов с производительностью, которая охватывает одну треть внутренних поставок кашемира. В настоящее время новое руководство компании рассчитывает на модернизацию и расширение перерабатывающих мощностей компании, а также внедрения современных управленческих и технологических ноу-хау для повышения конкурентоспособности промышленности монгольского кашемира на мировом рынке.
GOBI продукция продается на международном уровне через коммерческие контракты с 121 компаниями в 25 странах в Европе, Азии и Северной Америке. 77 процентов от общего объема экспорта GOBI заключаются в Великобритании, Японии, Франции, Италии, Бельгии, Турции, Швейцарии и Германии в Соединенные Штаты. GOBI является одним из основных экспортеров компания, которая получает много доход от продажи кашемира на зарубежные рынки. Японские владельцы GOBI планируют увеличить экспорт в Японию, в результате чего многие считают, что выручка от реализации и финансовые результаты GOBI увидите здоровый рост в ближайшие годы.
Корпорация GOBI была основана в 1981 году с технической и экономической помощью правительства Японии. Первые шаги были ориентированы на экспорт продукции из шерсти кашемировых коз и верблюжьей шерсти в дополнение к производству незаконченных и готовых изделий для местных и международных рынков. В соответствии с декретом правительстве Монголии в 1993 году 25% акций компании были приватизированы. В декабре 1994 года был создан холдинг, в котором 75% акций принадлежат Монголии.
Продукция GOBI имеет стандарты качества, которые установила государственная Стандартная Организация. Она является членом Международной Организации Стандартизации. Кроме того, GOBI имеет специальное свидетельство Международной Организации по Стандартизации, а продукция корпорации соответствует международным стандартам качества.
Более чем 1400 высококвалифицированных специалистов, которые закончили государственные университеты и специализированные колледжи в Японии, России, Германии, Чехии, Польше, Венгрии Болгарии, являются сотрудниками компании.
Около 80% продукции поставляется на экспорт. Оставшиеся 20% реализуются на внутреннем рынке. Основным кредо корпорации является – широкий выбор, быстрота изготовления, конкурентоспособность на мировом рынке.
Награды GOBI:
1979-“Первая Золотая медаль Международной Торговой Выставки в Брно, Чехословакия”
1981-“Начато производство полного цикла "Мануфактуры Гоби".
1982-“Начало международных продаж в странах СЭВ (Cовет Экономической Взаимопомощи).
Первая Золотая медаль Международной Торговой Выставки в Германии”
1983-1986-“Вторая Золотая медаль Международной Торговой Выставки в Германии”
1988 – 1991- “Первый Сертификат "Лучшая фабрика Монголии" от Национальной Торгово-Промышленной палаты Монголии”
1991-“Создано монголо-бельгийское совместное предприятие JohnGobiEuropeS.A в Брюсселе, Бельгия”
1993-“Создана монго-японская компания «Алтай» в Токио, Япония”
1994-“Золотой Кубок от Глобальной Качественной Организации Управления для Обязательства к Качественному Вознаграждению, Женева.
Сертификат № 1 от Ассоциации по качеству, Монголия”
1995-“Первая компания в Монголии, которая стала производить продукцию в соответсвии с международным стандартом ISO- 9000.
Увеличена производительность вязального цеха фабрики”
1996-“Вторая Золотая медаль Международной Торговой Выставки в Брно, Чешской республики. Второй Золотой Кубок от Международного Клуба Торговцев”
1997-“Свидетельство{Легализация} о XXV Международных трофеях Эффективное Экологическое Управление по качеству из Парижа, Франции”
1998-“Создана Компания «Gobi-USA», охватывающая США”
1999-“Третий Золотой Кубок Эффективное по качеству Экологическое Управление для экологичного продукта.
Свидетельство Номер 1 от Министерства Природы и Окружающей среды для безвредной для окружающей среды технологии, Монголии. Первое назначение Лучшая Компания Года монгольской Национальной Торгово-промышленной палатой”
2001-“Золотой Кубок Международной Организации по Стандартизации в Нью-Йорке, США”
2002-“Великий Приз от Национальной Моды Фестиваль Goyol Великий Приз от Международной ярмарки Товарищество Ulaanbaatar.
Один из Лучших 100 Предпринимателей Монголии монгольской Национальной Торгово-промышленной палатой.
Лучшая качественная марка для 22 марочных товаров от монгольской Организации Стандартизации”
2003-“Золотое европейское Вознаграждение за Качественный и Коммерческий Престиж - Новое Вознаграждение Тысячелетия Международной Качественной Организацией Otherways в Женеве, Швейцарии.
Лучше всего экспортируйте продукт Года для одеяла шерсти верблюда и одного из Лучших 100 Предпринимателей от Национальной Торгово промышленной палаты Монголии”
2004-“Установленное плоское шитье замка и блестки, обращающиеся с технологией”
Великий Приз за высокие камвольные ткани шерсти верблюда от Национальной Торгово-промышленной палаты.
Свидетельство{Легализация} Лучшая Организация Экспортера от Министерства торговли и Промышленности и Кашемира и Ассоциации Шерсти Монголии.
Диплом для Устойчивого Вида деловой деятельности от Министерства торговли и Промышленности Монголии.
2005-“Свидетельство, Лучше всего изготовляющее Марку от Комитета Интеллектуальной собственности и Национальной Торгово-промышленной палаты Монголии. Свидетельство и Власть{Полномочие} Великое Качество для высококачественного трикотажа кашемира от Национальной Торгово-промышленной палаты и Министерства торговли и Промышленности Монголии”
GOYOCOMPANY
Монгольский кашемир стал всемирно известным брендом, а изделия из него национальным товаром, качеству которого доверяют потребители во всем мире. И заслуга в этом принадлежит в том числе и компании «GOYO», которая по праву считается одним из передовых монгольских производителей кашемира.
Продукция фабрики «GOYO» известна потребителям не только в Монголии, но и в мире. Компания «GOYO» - это успешно работающее, динамично развивающееся предприятие, чьим опытом, знаниями и производством интересуются многие другие компании.
Продукция компании поставляется на экспорт как через офис в Швейцарии, так и по прямым контрактам в Италию, Великобританию, Южную Корею, Россию и Тайвань.
Успешная деятельность компании неоднократно отмечалась правительством и Торгово-Промышленной Палатой Монголии. Только за последние три года MCCWC удостаивалась наград «Предприятие Года», «Лучшая Торговая Марка» - 2003 г; « Лучший Продукт Легкой Промышленности», «100 лучших компаний» и «Лучшие 99 товаров» - 2005 год.
Заключение
Подводя итог, можно отметить, что хороший имидж страны всегда после себя оставляет хорошее наследство, с которым его имя будет связано навсегда. В настоящее время видно, что Монголия развивается на международном уровне сфере спорта, в легкой промышленностей в туризме ни от кого не отстает. Хотя её географическая расположения находиться между двух крупнейших стран мира Россия и Китай, что мешает её развитию. Монголия давно могла бы испарится с земли или соединиться с Китай или с Россией. Но нет она держится сохраняя свою культуру свою уникальную обычаю и даже развивается на международном уровне. Приехав в Монголию вы сможете увидеть за городом настоящую монгольскую кочевую жизнь как во время Чингис-Хана который жил 800 лет назад. Несмотря не на что Монголия сохранила свой образ жизни свою культуру. Многие народы потеряли свою первоначальную образ жизни все они испарились вместе с прошлым. Во многих европейских странах вы лишь сможете увидеть сплошные большие зданий ,слишком яркие светы. Может кому-то стала интересна и красива такая картина. Или даже некоторые устали от искусственного образа жизни, и это стало сильным толчком визита в Монголию не только жителей наших соседних стран, но и даже Голливудских звезд.
26 ноября 2010 года Монголия отпраздновала 65-лет День Независимости Монголии. 800 лет назад Великий Чингисхан завоевал почти полмира. Его главная стратегия была единое целое государство. В этом была его сила.
монголия имиджевый сотрудничество международный
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Панасюк А. Ю. Имидж. Энциклопедический словарь. — М.: РИПОЛ классик, 2007. — 768 с. ISBN 9785-3860-0257-2
2. Панасюк А. Ю. Формирование имиджа. Стратегия, психотехнологии, психотехники. — М.: ОМЕГА-Л, 2008.—266 с. ISBN 9785-3700-0028-7, ISBN 5-3700-0028-Х
3. Политическая имиджелогия / Под ред. А.А. Деркача, Е.Б. Перелыгиной и др. –М.: Аспект Пресс, 2006. С.367-377. ISBN 5-7567-0416-7
4. Давыдов Д.Г. Имиджевые характеристики Вооруженных сил Российской Федерации и направления их коррекции в обыденном сознании молодежи / Имидж армии – имидж России (коллективная монография) / Под ред. Е.А. Петровой, В.П. Делия. –М.: РИЦ АИМ, 2006. С. 173-193
5. Имидж лидера. Психологическое пособие для политиков под редакцией доктора политических наук Е. В. Егоровой-Гантман. 1998.
6. Конституция МНР 1960. Конституция и законодательные акты МНР. - М.,1991.
7. Иванова. И. С., Страны мира: Краткий политико-экономический справочник. М.,1997.—Стр.269-272.
8. История Востока; Издательская фирма "Восточная литература" РАН, Москва, 1997
[1]
http://ru.wikipedia.org/wiki/Имидж
[2]
http://www.marketologi.ru/lib/terr/terr2.html
1
«Международные отношения», №127, февраль 2003 г. - спец. выпуск, посвященные
40-летию дипломатических отношений между Монголией и Великобританией.
|
