Потреба та економічна сутність антикризового управління банківської системи у сучасних умовах
Поняття "криза" – одне з найскладніших, яке має багато змістових відтінків інтерпретацій та сутнісних характеристик. Цей термін походить відгрецького Krisis – різкий перелом, тяжкийперехідний стан, крайня точка падіння, гостра нестача, невідповідність [
2]
.
Е. Коротков вважає, що «антикризове управління» – це управління, яке ґрунтується на передбаченні загрози кризи, аналізі її ознак заходів щодо зниження негативних наслідків і використання її чинників для подальшого розвитку.
У найзагальнішому вигляді під антикризовим управлінням варто розглядати таке управління, яке буде запобігати або пом'якшувати кризові ситуації. Щодо такого тлумачення суті антикризового управління запропоновано диференціювати такі підвиди:
1) передкризове управління, яке здійснюють для своєчасного виявлення тавирішення проблем (прийняття рішень) для запобігання кризи;
2) управління в умовах кризи, який визначає стабілізацію нестійких станів ізбереження керованої системи;
3) управління процесами виходу з кризи, яке здійснюють для мінімізаціївтрат і втрачених можливостей під час виведення з кризи [
3]
.
До передкризового управління можна віднести ранню діагностикубанкрутства, яка є складовою антикризового регулювання банківського сектору національної економіки.
Необхідно зробити висновок про стійкість на основі сукупності результатів, які можна отримати під час аналізу фінансового стану банку за такими напрямками:
● динаміка нарощування власних засобів (капіталу) банку;
● рівень прибутковості та рентабельності банківських операцій;
● якість активів і ресурсів банку;
● рівень менеджменту та маркетингу в банку.
Рання діагностика проблемності в банках повинна відповідати такимвимогам:
● результати ранньої діагностики повинні бути критерієм оцінки якості управління банком;
● рання діагностика повинна відповідати вимогам фінансової стратегії банку,що забезпечує ефективне управління ризиком банкрутства;
● рання діагностика повинна характеризуватися, як на якісних, так і на кількісних характеристиках діяльності банку та використання результатів усіх формфінансового аналізу;
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
● форми та методи ранньої діагностики повинні бути універсальні і застосовуватися для банків на будь-якій стадії їхнього розвитку;
● рання діагностика повинна підпорядковуватися меті та завданням банківського нагляду;
● система показників, яку використовують для ранньої діагностики, повиннамати високий рівень формалізації та меншою мірою залежати від індивідуальних особливостей банку [
4]
.
Основним критерієм, за яким можна визначити стабільність банківської системи є її ліквідність. Ліквідність банківської системи є її динамічнимстаном, який забезпечує своєчасність, повноту та безперервність виконаннявсіх сукупних зобов'язань банків та достатність коштів відповідно до потреброзвитку економіки країни.
За останні роки найменший рівень вільної ліквідності спостерігають за станом на 1 листопада 2008 р.: вільні резерви перевищили рівеньобов'язкових резервних вимог лише на 17,1 % порівняно з 87,4 % на 01.10.2008 р., зменшився при цьому на 9,1 млрд. грн. Така ситуація свідчить прозміну в Україні структурної позиції профіциту ліквідності банківської системи її структурним дефіцитом у наслідок світової фінансової кризи [
5]
.
Кандидат економічних наук, доцент Львівського інституту банківськоїсправи Віталій Рисін назвав шість основних аспектів, в яких проявляютьсянаслідки світової фінансової кризи для національної банківської системи:
1) зниження довіри населення до банків;
2) серйозні труднощі українських банків пов'язані з поверненням значнихзовнішніх запозичень;
3) наслідком фінансової кризи стала нестабільність на валютному ринку;
4) криза істотно вплинула на підвищення процентних ставок за кредитами;
5) наслідком кризи є той факт, що у всьому світі порятунок фінансових установ став завданням держави – вона вливала бюджетні кошти, а такожбрала комерційні банки під свій контроль.
З огляду на політичну ситуацію в Україні важко сказати, чи зможе держава врятувати банківськийсектор за умов поширення кризових явищ;
6) криза може призвести до укрупнення банків в Україні, оскільки дрібнібанки просто не впораються з проблемами [
6]
.
Основний пакет заходів щодо стабілізації та виведення з кризи банківського сектора має проводити НБУ, але уряд не повинен діяти самостійно щодо фінансової політики. Уряд повинен узгодити свою фінансову політику з НБУ і разом використати ті інструменти, які б доповнювали одне одного й ефективно виводили банківську систему з кризи. На думку Ірини Кравченко та Гранта Багатрян, основу грошової політики НБУ маєстановити плаваючий ринковий курс гривні щодо долара та євро.
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
Кредитна політика НБУ, з урахуванням прагнення до мінімізації безробіття, має бути спрямована на стимулювання інвестицій. Не можна різкозменшувати відсоткові ставки (зважаючи на небезпеку зростання інфляції)або ж тримати їх на високому рівні (штучне охолоджування економіки в період низької економічної активності також приховує руйнівні наслідки). Кредити потрібно давати, причому доступні. Проте банки повинні вибирати інвестиційні, перспективні напрями.Податкову політику необхідно змінити, зменшивши рівень національного податкового тягаря. До чинної податкової системи варто застосуватигнучкий підхід, щоб не допустити різкого спаду поточного споживання і стимулювати національного виробника. Бюджетна політика повинна тонко реагувати на виклики кризи. Держава має знайти кошти на фінансування стратегічних інвестицій, не допускати серйозної заборгованості соціальних виплат, заробітної плати, розширити продаж державних цінних паперів, а в разіпотреби йти на збільшення обсягів внутрішнього боргу.
У період кризи неприпустимі будь− якісоціально популістські обіцянки за будь − якого значення інфляції на найближчих 6-12 місяців. Треба чітко усвідомити: зафіксовані на цей момент соціальнівиплати і так вже під загрозою. За таких умов неминучими є відносне розширення частки і значення державних інвестицій, застосування заходів щодозбільшення валових нагромаджень, участь держави в інвестиційних программахвеликого бізнесу та активне заохочення бізнес − ініціатив підприємств.
Низький рівень безробіття в докризовий період 6,4 % даєпідстави сподіватися, що Україна зможе його витримати на рівні 10 %. Дляцього не можна допускати, насамперед, масового скорочення у державномусекторі, розширити сферу застосування громадських робіт, збільшувати тривалість і обсяги виплат із безробіття, активізувати роботу служб зайнятості,посилити боротьбу із практикою необґрунтованих масових звільнень з бокуприватних компаній [
7]
.
|