Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Ижевский Государственный технический университет
Чайковский технологический институт (филиал) ИжГТУ
Кафедра экономических дисциплин
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Инновационный менеджмент»
Вариант № 13
Выполнил: ст. гр. МО 1-07 З
А. В. Попов.
Проверил: преподаватель
А.А. Пименова.
Чайковский 2010 г.
1. Решение задачи
Условие задачи
На предприятии актуальным является расширение производства и совершенствование структуры управления. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиционные вложения, при этом, главным условием жизнедеятельности является сохранение позиций на рынке реализации продукции. Цена реализации остается неизменной в течение всего срока эксплуатации проекта и является равной сложившейся по объему.
Срок эксплуатации предполагаемых инновационных решений – 4 года. Время на освоение новых проектных решений не требуется.
Норма прибыли не менее 12 %. Амортизационные отчисления составляют 15 % от стоимости ОПФ. Необходимая сумма кредитных средств выдается банком под 20 % годовых. Возврат кредита – со второго года эксплуатации проекта. Срок возврата – 3 года.
Таблица 1 - Исходные данные
| Величина затрат на совершенствование технологических процессов, тыс. руб. |
1350,0 |
| Сумма средств под прирост оборотных средств, тыс. руб. |
1100,0 |
| Затраты на сырье и основные материалы, тыс. руб. |
1800,0 |
| Увеличение постоянных затрат, тыс. руб. |
25,0 |
| Увеличение объема реализации, % |
35,0 |
| Цена реализации, руб. |
120,0 |
| Объем реализации, тыс. шт. |
77,5 |
| Затраты на зарплату с отчислениями тыс. руб. |
180,0 |
Таблица 2 - Схема расчета инвестиционной деятельности, тыс. руб.
| Номер строки |
Объект |
Интервалы планирования |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Земля |
- |
- |
- |
- |
| 2 |
Здания и сооружения |
- |
- |
- |
- |
| 3 |
Машины и оборудование |
1350 |
1350 |
1350 |
1350 |
| 4 |
Нематериальные активы |
- |
- |
- |
- |
| 5 |
Итого вложений в основной капитал |
1350 |
1350 |
1350 |
1350 |
| 6 |
Прирост оборотного капитала |
1100 |
1100 |
1100 |
1100 |
| 7 |
Всего инвестиций |
2450 |
2450 |
2450 |
2450 |
Таблица 1.3 - Схема расчета операционной деятельности, тыс. руб.
| Номер строки |
Объект |
Интервалы планирования |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Объем реализации, тыс. шт. |
104,6 |
104,6 |
104,6 |
104,6 |
| 2 |
Цена, руб. |
120 |
120 |
120 |
120 |
| 3 |
Выручка, тыс. руб. |
12552 |
12552 |
12552 |
12552 |
| 4 |
Переменные затраты, |
8880 |
8880 |
8880 |
8880 |
| 5 |
Постоянные затраты |
1345 |
1345 |
1345 |
1345 |
| 6 |
Амортизация |
245 |
245 |
245 |
245 |
| 7 |
Проценты по кредитам |
490 |
490 |
270 |
220 |
| 8 |
Прибыль до вычетов налогов |
1592 |
1592 |
1812 |
1862 |
| 9 |
Налоги и сборы |
525 |
525 |
598 |
614 |
| 10 |
Чистый фонд |
1067 |
1067 |
1214 |
1248 |
| 11 |
Чистый приток от операций |
1312 |
1312 |
1459 |
1493 |
Таблица 4 - Схема расчета финансовой деятельности, тыс. руб.
| Номер строки |
Объект |
Интервалы планирования |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Собственный капитал |
- |
- |
- |
- |
| 2 |
Долгосрочный кредит |
2450 |
- |
- |
- |
| 3 |
Погашение задолженности |
- |
817 |
817 |
817 |
| 4 |
Сальдо финансовой деятельности |
2450 |
- 817 |
- 817 |
- 817 |
| 5 |
Приток реальных денег |
- 1138 |
495 |
642 |
676 |
| 6 |
Сальдо накопленных денег |
- 1138 |
- 643 |
-1 |
677 |
Таблица 5 - Расчет показателей эффективности проекта
| Номер строки |
Объект |
Интервалы планирования |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Эффект от инвестиционной деятельности |
- 2450 |
| 2 |
Эффект от операционной деятельности |
1312 |
1312 |
1459ё |
1493 |
| 3 |
Поток реальных денег |
- 1138 |
495 |
642 |
676 |
| 4 |
Коэффициент дисконтирования при ставке
15%
20 %
40%
|
0,870
0,833
0,714
|
0,756
0,694
0,580
|
0,658
0,579
0,364
|
0,572
0,488
0,260
|
| 5 |
Дисконтированный поток денег при ставке
15%
20 %
40%
|
-990
-948
-813
|
374
344
287
|
422
371
234
|
387
330
176
|
Определяем чистую текущую стоимость:
При ставке 15 %:
ЧТС = - 990 + 374 + 422 + 387 = 193 тыс. руб.
При ставке 20 %:
ЧТС = - 948 + 344 + 371 + 390 = 97 тыс. руб.
При ставке 40 %:
ЧТС = - 813 + 287 + 234 + 176 = - 116 тыс. руб.
Определяем внутреннюю норму доходности
ВНД = А + а / (а + в) * (В – А),
где А – учетная ставка, которая дает положительную ЧТС
а – величина положительной ЧТС
В - учетная ставка, которая дает отрицательную ЧТС
В – величина отрицательной ЧТС
ВНД = 15 + 193 / (193 + 116) * (40 - 25) = 16,8 %.
По результатам расчета показателей инвестиционного проекта можно сделать вывод, что при норме дохода на капитал принятой к 12,0 %, проект имеет экономическую перспективность и может быть реализован, поскольку ЧТС > 0, внутренняя доля прибыли составляет 16,8 %, что свидетельствует об ослаблении рисковых операций при реализации проекта.
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
Таблица 6 - Оценка результатов влияния проекта на производственно-хозяйственную деятельность
| Показатели |
До внедрения проекта |
После внедрения проекта |
Абсолютный прирост |
Темп прироста, % |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1. Объем выручки от реализации продукции, тыс. руб. |
9300 |
12552 |
+3253 |
+34,9 |
| 2. Стоимость ОПФ, тыс. руб. |
8900 |
10250 |
+1100 |
+15,2 |
| 3 Стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
1320 |
2420 |
+1100 |
+83,3 |
| 4. Численность ППП, чел. |
600 |
600 |
| 5. Себестоимость продукции, тыс. руб. |
6900 |
8905 |
+2005 |
+29,1 |
| 6. Фондоотдача, руб./руб. |
1,04 |
1,18 |
+0,14 |
+13,5 |
| 7. Производительность труда, тыс. руб./чел. |
15,5 |
20,92 |
+5,42 |
+34,9 |
| 8. Затраты на 1 рубль реализации, коп. |
74,2 |
70,9 |
-3,3 |
-4,45 |
| 9. Прибыль, тыс. руб. |
2400 |
3647 |
+1247 |
+51,9 |
| 10.Рентабельность продукции, % |
34,8 |
41,0 |
+6,2 |
| 11. Объем реализации в натуральном измерении тыс. шт. |
77,5 |
104,6 |
+27,1 |
+35 |
Таким образом, данные таблицы 1.6 наглядно свидетельствуют об эффективности внедрения проекта по расширение производства и совершенствование структуры управления:
- благодаря выпуску расширению производства и совершенствованию структуры управления объем реализации в натуральном измерении увеличится на 27,1 тыс. шт.
- объем выручки от реализации увеличивается на 34,9 %, а прибыль возрастет на 51,9 %.
- стоимость ОПФ возрастет на 1100 тыс. руб. в том числе за счет увеличения стоимости активных производственных фондов, в результате показатель фондоотдачи возрастет на 13,5 %.
- затраты на 1 рубль реализации сократятся на 4,45 %, а показатель рентабельности продукции возрастет на 6,2 %.
Следовательно, инновационный проект по расширению производства и совершенствование структуры управления является экономически эффективным.
Список литературы
1. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под редакцией С.Д. Ильенковой. – М. Юнити, 2001.
2. Ю.П. Морозов. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов.. – М. Юнити - Дана, 2001.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Под редакцией П.Н. Завлина – М. ОАО НПО «Издательство «Экономика», 2000.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.
5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С Стояновой - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002
|
