| Министерство образования и науки УКРАИНЫ
приднепровская государственная академия
строительства и архитектуры
Кафедра
Планирования и управления предприятием
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнению курсовой работы по дисциплине "Инвестирование" для студентов экономических специальностей:
Днепропетровск 2007
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Инвестирование" составлены в соответствии с программой для экономических специальностей.
Составитель: к. т. н., академик МАНЭБ Иванов И.В.
Ответственный за выпуск: Иванов И.В.
Рецензенты: д. т. н., проф. Павлов И. Д.,
д. т. н., проф. Кирнос В.М.
к. е. н., доц. Ватченко О.Б.
Утверждено на заседании кафедры планирования и организации производства.
Протокол №12 от 14.09. 2007 г.
Зав. кафедрой Кирнос В.М.
Утверждено на заседании Президиума методического совета ПГАСА
Протокол №1 (47) от 16.10. 2007 г.
Курсовая работа выполняется самостоятельно, основная цель которой - закрепление теоретических материалов за курсом “Инвестирования”.
Задание на выполнение курсовой работы выбирается из дополнений 1, 2, 3 данных методических указаний или кажется преподавателем.
Курсовая работа должна быть написана разборчивым почерком (или в печатной форме). Страницы необходимо пронумеровать.
Таблица 1
| № п/п
|
Наименование объекта
|
Сметная стоимость, тыс. грн.
|
Срок внедрения в действие
|
Тн, мисс
|
Срок начала работ
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Исходные данные: наименование, объем, площадь, поверхностность, сметную стоимость и ее распределение на основе заданных процентов использования средств за ежемесячно, нормативную длительность строительства каждого объекта (Тн), которые приведены в ДБН 1.04.03-85. Дополнение 1. Рассчитываем сметную стоимость каждого объекта, зная цену единицы площади (объема). Образцовая цена единицы общей площади (объема) для разных объектов:
стоимость 1 м2 жилищного помещения - 1300 грн.;
1 м3 промышленного помещения - 250 грн.;
1м2 общественного помещения - 900 грн.,
1м3 общественного помещения - 400 грн.
По заданному сроку внедрения в действие объекта и его нормативной длительности вычисляем и "срок начала работ" (столбик 6 табл.2).
Составляем таблицу 2, проставляя распределение сметной стоимости по объектам на основе заданных процентов использования средств за ежемесячно. (Приложение 1, графы 5, 6, 7,8).
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
На основе дани таблицы 2 строим дифференцированные графики освоения сметной стоимости по каждому объекту.
Таблица 2
Распределение сметной стоимости по объектам.
Например:
Стоимость, Сэм

Месяцы
Рис.1 Распределение сметной стоимости по объекту. Потом определяем показатель неравномерного потребления сметной стоимости (:
 
Сэм - сметная стоимость объекта;
Серый - средняя стоимость объекта за месяц;
Сmax - максимальная стоимость за месяц;
Тн - нормативная длительность строительства.
Коэффициент b должен быть больше или равняется 0,7(за условием).
Если условие не выполняется, стоит сделать корректировку.
На основе дани таблицы 2 строим общий дифференцированный график по строительству комплекса составляет с 6 объектов.
В этом случае Сэм определяются как сумма сметных стоимостей по всем объектам.
В третьем Разделе определяем договорную цену на выпускает продукцию, что, по формуле:
Цд = Сэм + Сэм • [0,3 ¸ 2,2]
Ц д - договорная цена;
Построение графика инвестиций и денежных потоков осуществляется в Разделе четыре курсовые работы.
Главное задание графика распределить инвестиционные расходы и денежные потоки по времени. Распределение по времени зависит от плана производства, в котором работы связаны инвестиционными расходами.
Суммарный график освоения разбивается на количество месяцев, при которых осуществляется подготовка и выпуск продукции за год. По каждому месяцу рассчитываются инвестиции. Распределение расходов по объектам необходимо для планирования в дальнейшем денежных потоков. Если возникают материальные потоки, то график складывается в виде побуждаемого и недвижимого имущества, а невещественные в виде ценных бумаг. По данным разрабатывается календарный план инвестирования, в котором каждые понесенные расходы и извлеченные выгоды расписываются по величине и времени.
Построение графика основано на данные таблицы 2 (распределение объектной сметной стоимости по месяцам на основе срока строительства).
В пятом пункте осуществляем оценку основных показателей инвестиционного проекта.
1. Чистая приведенная стоимость (Nин).
Инвестирование выгодно лишь в том случае, когда величина разницы между ценой продажи и расходами дисконтированными на этот момент времени больше, чем объем инвестиций:

З - инвестиции.
Сt - чистый денежный поток - это разница между увеличением дохода и увеличением расходов.
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
Данный показатель позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Если Nин > 0), то нужен инвестиционный проект принять. Если Nин < 0, то нужен инвестиционный проект отклонить.
2. Внутренняя норма прибыльности - это такая ставка дисконтирования, при которой сегодняшняя стоимость расходов равняется сегодняшней стоимости доходов, то есть найти такое значение Кг (нормы прибыльности), при которой чистая приведенная стоимость равнялась бы 0.

А - величина ставки дисконта, при которой Nин>0
В - величина ставки дисконта, при которой Nин <0
а - величина позитивной чистой приведенной стоимости Nин при величине ставки дисконта А.
в - величина негативной чистой приведенной стоимости Nин при величине ставки дисконта В.
3. Индекс рентабельности - отношение дисконтованного денежного потоке к объему инвестиций.

Ин - действительная стоимость денег.
Если значение PJ>1, то проект стоит принять; при значении PJ= 1, проект не прибылен и не убыточен; если значение PJ< 1, то проект является убыточным. Потом данные по этим трех показателях возводятся в таблицу 3.
Таблица 3
Основные показатели
| № п/п
|
Наименование
|
Единицы измерения
|
Количество
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
Оценка риска проекта указывается в шестом Разделе. Необходимые данные для этого заносятся таблицу 4.
Таблица 4
Оценка риска проекта
| №
п/п
|
Фактор риска
|
Приоритет V
|
Средняя оценка Р
|
Весомость W
|
Вероятность PW
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Экспертная оценка проекта осуществляется по трем фазам:
Перед инвестиционной;
Инвестиционной;
Эксплуатационной.
По каждой фазе проекта определяется перечень факторов риска, при этом каждый фактор характеризуется показателями приоритета и весомости в совокупности. Значение приоритетов и весомости определяется экспертным путем. Выделены три приоритета (1, 2,3). Они вызываются значение весомости. Первый и последний, приоритеты определяются соответственно максимальными и минимальными значениями. В примере даны 25 факторов риску - 25 (25*1) минимальное значение, максимальное - 250 (25*10). Эксперты ставят оценку с ранжированием: лучше - 1, хуже - 10. Полученные в процессе экспертизы баллы по всем показателям подытожатся. Вес фактора риска в третьем приоритете равняется 0,4(100/250). В 1-м - 4(100/25), во втором - ((0.4+4) /2) =2.2 Если общая оценка риска от 25 до 100 - проект относится к мало рискованным, от 101 до 160 - средне рискованный, от 161 до 250 - высоко рискованный.
В седьмом пункте определяем разброс доходов по среднеквадратическому отклонению и коэффициенту вариации.
Оценка инвестиционного риска может быть определена за помощью:
Среднеквадратического отклонения;
Коэффициента вариации.
Первый показатель позволяет определить отклонение каких-нибудь инвестиционных параметров от их среднего значения:

(среднеквадратическое отклонение;
Е - доход;
Ег - среднее значение дохода;
Р - вероятность.
Коэффициент вариации позволяет определить уровень риска, если показатели средних доходов отличаются между собой.

Конъюнктура рынка бывает высокой, средней и рядом. Если конъюнктура рынка средняя величина Е = Цд - Сэм; Если конъюнктура рынка высокая величина
Е =(Цд - Сэм) +50%Е
Е=(Цд-Ссм) + 0,5Е
Если конъюнктура рынка низкая величина
Е=(Цд-Ссм) - 50°/Л.
Цд - договорная цена;
Ссм - сметная стоимость.
Вероятность нам задана, и в сумме должна равняться 100%.
Математическое ожидание вычисляем, как произведение вероятности (Р) и дохода (Е). Среднее значение дохода - это сумма математического ожидания по всем трех видах конъюнктуры рынка.
Все данные возводим в таблицу 5.
Таблица 5
Определение риска проекта.
| Конъюнктура рынка
|
Доход, Е
|
Вероятность, Р
|
Математическое ожидание
|
Er
|
(E-Er) 2*p
|
d
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
В восьмом пункте определяем координаты точки безубыточности. Степень экономического риска в условиях неопределенности оценивается с помощью точки безубыточности (Т.), что позволяет провести финансовый анализ проекта и определить динамическую основных показателей эффективности.
Т. - представляет собой точку прямой, что показывает рост продукции в системе двух координатных осей, в которой доходы от продажи соответствующего количества продукции равняются расходам на ее изготовление. Прибыль фирмы в Т. б. равняется 0.
Постоянные расходы включают неизменные и независимые от уровня реализации затраты. В курсовой работе постоянные расходы определяются по формуле:
Пр = Ссм*0,1
Пр - постоянные расходы.
Переменные расходы (Рп) связаны непосредственно с объемом реализованной продукции. Они содержат в себе расходы на производство, закупку, реализацию продукции, переменную часть расходов на рабочее действие, комиссионные от реализации.
Рп = Зпр + Зн + Км
Зпр - расходы за предыдущий месяц;
Зн - расходы за месяц строительства;
К - процентная ставка за месяц. Полученные данные возводим в таблицу 6.
Таблица 6
Расходы и доходы организации.
| №
п/п
|
Наименование
|
Месяцы
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
| 1
|
Постоянные расходы(тыс. грн)
|
| 2
|
Переменные расходы
(тыс. грн)
|
| 3
|
Суммарные расходы (тыс. грн)
|
| 4
|
Денежные потоки
(тыс. грн)
|
| 5
|
Суммарный денежный поток (тыс. грн)
|
График линии продаж получаем путем последовательного суммирования денежных потоков, а линию расходов - по данным суммарных расходов. На пересечении этих двух ломаных линий получаем точку безубыточности и определяем ее координаты.
В девятом пункте - дать описание проектно-строительного объединения (ПСО), - определение организационной формы управления в инвестиционном процессе. Привести схему структурных подразделений и взаимодействия участников, цель, основные принципы создания.
Если последняя цифра шифра номера зачетной книжки 0,1,2 - генподрядное научное ПСО;
Если последняя цифра шифра номера зачетной книжки 3,4,5-генподрядное ПСО;
Если последняя цифра шифра номера зачетной книжки 6,7,8,9-специализировано ПСО.
Чувствительность проекта определяется в десятом Разделе. Основные значения показателей заносятся в таблицу 7.
Таблица 7
Анализ чувствительности проекта
| № п/п
|
Наименование показателей
|
Базовое значение показателей
|
Базовое значение ЧПС
|
Изменение показателей
|
Новое значение ЧПС
|
Процентное изменение ЧПС
|
Рейтинг показателей
|
Критическое значение показателей, при Nин=0
|
| Относительное,%
|
Новое значение
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Приводятся пять показателей чистой приведенной стоимости, что принимают участие в расчете, (ЧПС):
Ставка дисконта;
Инвестиции;
Цена;
Постоянные расходы;
Жизненный цикл.
Базовое значение показателей задается в условии. Базовое значение ЧПС рассчитывается по формуле:

С - инвестиции;
Цд - цена договорная;
Пр - постоянные расходы;
Ке - эффективная ставка дисконта;
t - время, потраченное на строительство.
Изменение показателей осуществляется из условия уменьшения величины чистой приведенной стоимости:
Ставка дисконта увеличивается на 10%;
Инвестиции увеличиваются на 10%;
Цена уменьшается на 10%;
Постоянные расходы увеличиваются на 10%.
Жизненный цикл уменьшается на 10%.
Новое значение ЧПС рассчитывается так: изменяется один из входных параметров на определенный процент, при этом все другие показатели остаются неизменными.
Значение показателей в колонку [8] рассчитывается, как ([4] - [7]) / [4] * 100%. Наименьший номер, при определении рейтинга присваивается тому варианту в котором значение показателя в колонку [8] наибольший. Критические значения показателей, при Nин = 0 рассчитываются по формуле:

А - базовое значение показателей, при котором ЧПС > 0;
а - базовое значение ЧПС;
В - новое значение показателей, при котором ЧПС <0;
в - новое значение ЧПС. (Обстоятельно выложено в Разделе 5).
В Разделе одиннадцатом привести девять основных видов рисков, которые целесообразно страховать и указать способы уменьшения негативных последствий. Данные свести в таблицу 8.
Указать 9 видов риска и способов их уменьшения негативных по следствий.
Таблица 8
Виды рисков и способы их уменьшения
| № п/п
|
Вид риска
|
Способ уменьшения негативных следствию
|
| 1
|
2
|
3
|
Об отборе проектов на конкурсной основе указать в двенадцатом Разделе. Конкурс содержит следующие стадии:
Разработка условий конкурса;
Создание конкурсных советов и экспертных групп;
Уточнение системы критериев;
Систематизация пополнения и уточнение базы данных по перспективным проектам и разработкам;
Проведение конкурсов;
Анализ полноты охватывания проблем победителями конкурса и разработка требований к дополнительным условиям.
В тринадцатом пункте "Принятия решения на инвестирование" инвестор к принятию решения на инвестирование должен определиться в своей системе приоритетов:
Общественная значимость проекта.
Влияние на имидж инвестора
Соответствие целям и заданиям инвестора
Соответствие финансовым возможностям инвестора
Соответствие организационным возможностям инвестора
Рыночный потенциал создаваемого продукта;
Прибыль
Уровень риска
Экологичность и безопасность проекта
Соответствие законодательству
В четырнадцатом пункте "Источника финансирования" подсчитываются коэффициент рентабельности и средневзвешенная стоимость капитала. Для расчетов данного капитала при его разной структуре (восемь вариантов) должны определить коэффициент рентабельности и средневзвешенной стоимости капитала. Для расчета эти двух критериев необходимо определить финансовый леверидж:

Зк - ссудный капитал;
Ск - собственный капитал.
Коэффициент валовой рентабельности активов (данное-10%). Ставка процента за кредит без риска - 5%.
Премия за риск - принимается как значение финансового левериджа от 0,5, и выше.
Ставку процента с учетом риска рассчитываем, как сумму ставки % за кредит без учета риска и значения премий за риск.
Сумма валовой прибыли без учета процентов за кредит:

Оск - общая сумма капитала;
Р - Коэффициент валовой рентабельности активов
Сумма процентов, что платят за кредит:

Р1 - процентная ставка кредита с учетом риска. Сумма валовой и прибыли с учетом выплат процента за кредит:
Спк = Пв - Суп
Ставка налога на прибыль равняется 30%. Сума налогу на прибыль вычисляется так:
Чинностей = Спк *Нп;
Спк - сумма валовой прибыли с учетом выплат процентов за кредит;
Нп - ставка налога на прибыль.
Сумма чистой прибыли организации, что осталась в распоряжении: Счп = Спк - Снп;
Снп - сумма налога на прибыль.
Коэффициент рентабельности собственного капитала:

При подсчете коэффициента рентабельности все данные возводятся в таблицу 9
Таблица 9
Расчет коэффициента рентабельности
| N
п/п
|
Показатели
|
Варианты
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Подсчет средневзвешенной стоимости капитала базируется на общей потребности и разной структуре капитала. Нам данный уровень предполагаемых дивидендных выплат в процентах (7% -10°/о).
Уровень ставки процента, за кредит с учетом премии за риск (11% -8%).
Налоговый корректор:
Нк = 1 - Снп
Снп - ставка налога на прибыль. Уровень ставки процента за кредит с учетом налогового корректора:
Снк - Сур * Нк
Сур - уровень ставки, процента за кредит с учетом премии за риск.
Стоимость составных частей капитала:
а) Собственного

Сек - стоимость собственного капитала;
Д - уровень предполагаемых дивидендных выплат.
б) 3аемного

Сзк - стоимость ссудного капитала;
Средневзвешенная стоимость общего капитала (Сек):
Сек = Сзк + Сек;
Оптимальная структура капитала - это такое соотношение использования ссудных и собственных средств, при которых обеспечивается наибольший эффект на конечные результаты деятельности организации.
При вычислении средневзвешенной стоимости капитала все данные возводятся в таблицу 10:
Таблица 10
Расчет средневзвешенной стоимости капитала
| N п/п
|
Показатели
|
Варианты
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Определяем источники инвестиционных ресурсов фирмы и приводим их характеристику в пятнадцатом Разделе.
Рассмотрим 3 источника инвестиций:
а) Определение инвестиций из чистой прибыли

Cm - годовой товарооборот;
Cm = Сэм +Пр.
Сэм - сметная стоимость объектов.
Пр - постоянные расходы.
? ф = 0 - фондовые суммарные отчисления
Ур - уровень рентабельности.

Е - доход;
Цд - договорная цена;
Н - налог на прибыль, в%.
б) Амортизационные отчисления определяются:

Сап, САВ, СА" - соответственно стоимость активов на начало года, что выбыли, что поступили в периоды выпуска продукции;
А - часть средств из амортизационного фонда из прошлого периода;
п - количество месяцев;
N - среднемесячная норма амортизации,
в) Выторг от продажи имущества, что не используется:

Цреал. - реальная цена реализации имущества;
Зреал. - расходы, связанные с реализацией имущества;
НДС - налог на добавленную стоимость.

Цост. - остаточная стоимость имущества;
Сндс - ставка налога на добавленную стоимость - 21,875% к обороту.
Налог на прибыль:
Нпр. = (Цреал. - Цост. - Зреал. - НДС) *Нпр.
Нпр. - налог на прибыль;
В сумме по всем источникам финансирования:

В шестнадцатом пункте в соответствии с заданной темой составляем задание и решаем ее с подробным описанием.
Указываем основные технико-экономические показатели в семнадцатом Разделе:
Чистая приведенная стоимость;
Внутренняя норма прибыльности;
Индекс рентабельности;
Точка безубыточности (указать координаты);
Показатели эластичности;
а. ставка дисконта;
б. инвестиции;
в. цена;
г. постоянные расходы;
д. жизненный цикл.
6. Рискованность проекта.
Все перечисленные ТЭП сводятся в таблицу 11
Таблица 11
Основные ТЭП
| N п/п
|
Наименование
|
Единицы измерения
|
Количество
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
В восемнадцатом Разделе указывается список использованной литературы при подготовке курсовой работы, с указанием автора, года издания и количества страниц. .
Приложения
Приложение 1
Выбор исходных данных
| №п/п
|
Наименование объектов
|
Количество м2 (м3) тыс.
|
Нормативной срок мес.
|
Распределение по кварталам
|
| И
|
ІІ
|
ІІІ
|
ІV
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 1
|
Типография районная, газетно-бланочная
|
1,4 м2
|
9
|
13/22
|
57/74
|
100/100
|
| 2
|
-""-
|
1,58
|
10
|
12/21
|
53/70
|
95/90
|
100/100
|
| 3
|
Типография городская, газетно-бланочная
|
2,75
|
12
|
12/20
|
35/52
|
88/80
|
100/100
|
| 4
|
Корпус редакционно-издательский
|
9,2
|
12
|
23/27
|
41/48
|
60/70
|
100/100
|
| 5
|
Состав бумаги прирель-совый
|
0,89
|
8
|
32/38
|
85/88
|
100/100
|
| 6
|
Состав бумаги базисный прирельсовый
|
8,8
|
12
|
22/24
|
17/49
|
77/75
|
100/100
|
| 7
|
Предприятие по производстве сувениров из металла
|
2
|
12
|
15/18
|
45/52
|
86/91
|
100/100
|
| 8
|
Предприятие из производства обуви
|
2,2
|
12
|
18/24
|
41/57
|
74/84
|
100/100
|
| 9
|
Предприятие по производстве строчевышивальных изделий
|
2
|
12
|
25/28
|
50/55
|
75/83
|
100/100
|
| 10
|
Предприятие по производстве детской металлической игрушки
|
2
|
10
|
16/18
|
43/44
|
78/77
|
100/100
|
| 11
|
Предприятие из ремонта комбайнов
|
30 м3
|
12
|
13/20
|
39/42
|
74/80
|
100/100
|
| 12
|
-“-
|
20
30
20
|
12 12 9
|
18/17
15/17
23/28
|
47/54
39/45
63/70
|
85/85
80/89
100/100
|
100/100
100/100
|
| 13
|
Специализированное производство по централизованному восстановлению деталей двигателей
|
18
|
12
|
20/20
|
43/48
|
85/85
|
100/100
|
| 14
|
Специализированное производство по централизованному восстановлению опорных катков и звеньев гусениц
|
10
|
7
|
34/40
|
88/87
|
100/100
|
| 15
|
-“-
|
13
|
8
|
29/36
|
87/84
|
100/100
|
| 16
|
-“-
|
20
|
9
|
30/96
|
73/80
|
100/100
|
| 17
|
Специализированный цех по ремонту тракторных и автоприцепов
|
60
|
9
|
31/36
|
80/86
|
100/100
|
| 18
|
Станция техобслуживания тракторов
|
10
|
12
|
21/23
|
51/52
|
88/87
|
100/100
|
| 19
|
-“-
|
20
|
12
|
22/23
|
50/53
|
85/83
|
100/100
|
| 20
|
-“-
|
30
|
12
|
20/21
|
47/50
|
77/78
|
100/100
|
| 21
|
Технический обменный пункт
|
15
|
8
|
30/39
|
93/92
|
100/100
|
| 22
|
Специализированный цех по ремонту водополивочных станций и насосов
|
20
|
12
|
21/23
|
47/52
|
77/77
|
100/100
|
| 23
|
Специализированный цех по ремонту агрегатов холодильных установок
|
15
|
7
|
34/42
|
96/95
|
100/100
|
| 24
|
Специализированный цех по ремонту вакуумов
|
10
|
7
|
31/43
|
92/89
|
100/100
|
| 25
|
Специализированный цех по капитальному ремонту станочного оборудования
|
30
|
12
|
12/20
|
30/47
|
87/89
|
100/100
|
| 26
|
Участок по ремонту оборудования нафтехозяйства
|
1,5
|
5
|
26/38
|
100/100
|
| 27
|
Специализированный цех по ремонту погружных насосов
|
21
|
11
|
23/27
|
46/55
|
88/89
|
100/100
|
| 28
|
Центральный пункт по приготовлении моющих растворов для ремонта
|
0,7
|
4
|
65/79
|
100/100
|
| 29
|
Межобластная лаборатория качества, стандартизации и метрология
|
20
|
12
|
16/18
|
33/37
|
86/85
|
100/100
|
| 30
|
Корпус внешней мойки
|
8
|
7
|
43/45
|
92/93
|
100/100
|
| 31
|
-“-
|
9
|
9
|
24/30
|
85/86
|
100/100
|
| 32
|
-""-
|
5
|
8
|
41/46
|
90/92
|
100/100
|
| 33
|
-""-
|
8
|
9
|
20/23
|
64/74
|
100/100
|
| 34
|
Корпус мойки и обезвре-живания специализованного цеха по ремонту с/г машин для химзащиты растений
|
5
|
6
|
37/46
|
100/100
|
| 35
|
Мастерская по изготовлению нестандартизированного оборудования и монтажных заготовок для с/х объектов
|
30
|
12
|
15/18
|
44/45
|
84/88
|
100/100
|
| 36
|
Станция тех. обслуживания оборудования животноведческих ферм
|
6
|
7
|
39/44
|
91/91
|
100/100
|
| 37
|
СТО машин и оборудования животноводческих и птицеферм и комплексов
|
8
|
8
|
32/37
|
88/87
|
100/100
|
| 38
|
-“-
|
12
|
9
|
21/27
|
81/70
|
100/100
|
| 39
|
-“-
|
12
|
11
|
15/19
|
37/46
|
89/86
|
100/100
|
| 40
|
Главный корпус производственной базы пусконаладочного управления для животноводч. объектов
|
6
|
10
|
25/30
|
55/65
|
95/95
|
100/100
|
| 41
|
Производственно-заготовительный цех ПМК
|
6,4
|
7
|
35/39
|
91/89
|
100/100
|
| 42
|
Блок складов спец, баз по комплектной поставке оборудования для объектов с/г строительства
|
700 м2
|
12
|
16/22
|
46/44
|
80/78
|
100/100
|
| 43
|
Специализированный склад - магазин
|
1,6
|
7
|
37/44
|
69/90
|
100/100
|
| 44
|
-“-
|
2,1
|
7
|
20/24
|
88/88
|
100/100
|
| 45
|
-“-
|
5
|
10
|
21/22
|
54/59
|
93/93
|
100/100
|
| 46
|
-“-
|
6,2
|
12
|
20/22
|
49/55
|
66/72
|
100/100
|
| 47
|
-“-
|
4,6
|
12
|
16/20
|
35/42
|
79/80
|
100/100
|
| 48
|
-“-
|
5,6
|
12
|
13/13
|
36/36
|
61/70
|
100/100
|
| 49
|
-“-
|
5,6
|
12
|
20/24
|
52/63
|
79/64
|
100/100
|
| 50
|
Прирельсовый механизованный склад запасных частей без административного помещения
|
2,8
|
12
|
16/21
|
38/49
|
71/82
|
100/100
|
| 51
|
Прирельсовый склад
|
2
|
5
|
78/79
|
100/100
|
| 52
|
Состав готовой продукции
|
4
|
6
|
29/33
|
100/100
|
| 53
|
Открытый механизированный
|
7
|
7
|
28/41
|
89/96
|
100/100
|
| 54
|
-“-
|
12
|
9
|
18/25
|
50/67
|
100/100
|
| 55
|
Демонстрационный павильон
|
0,9
|
6
|
40/42
|
100/100
|
| 56
|
-“-
|
2
|
7
|
34/37
|
95/95
|
100/100
|
| 57
|
Блок спец. служб для баз комплектации
|
0,7
|
5
|
54/66
|
100/100
|
| 58
|
Бытовой корпус для меж-районных баз общего назначения
|
U
|
5
|
54/66
|
100/100
|
| 59
|
Теплицы весеннее-летние
|
2
|
6
|
77
|
100
|
| 60
|
-“-
|
10
|
11
|
23
|
47
|
69
|
100
|
| 61
|
-“-
|
15
|
12
|
24
|
43
|
64
|
100
|
| 62
|
Теплицы зимние
|
1
|
6
|
49
|
100
|
| 63
|
-“-
|
2
|
7
|
39
|
91
|
100
|
| 64
|
-“-
|
10
|
12
|
16
|
49
|
83
|
100
|
| 65
|
Универсам
|
6
|
9
|
27/25
|
70/78
|
100/100
|
| 66
|
-“-
|
12
|
12
|
11/11
|
39/50
|
67/89
|
100/100
|
| 67
|
Гастроном
|
5,3
|
9
|
27/25
|
70/78
|
100/100
|
| 68
|
-“-
|
6,4
|
11
|
21/20
|
50/72
|
83/90
|
100/100
|
| 69
|
Магазин специализованный
|
3,2
|
6
|
54/60
|
100/100
|
| 70
|
-“-
|
5,4
|
9
|
27/25
|
70/78
|
100/100
|
| 71
|
-“-
|
6,4
|
10
|
35/33
|
71/81
|
96/96
|
100/100
|
| 72
|
Хлебокондитерская
|
3,2
|
6
|
54/60
|
100/100
|
| 73
|
Магазин заказов
|
6,4
|
12
|
16/15
|
36/42
|
79/82
|
100/100
|
| 74
|
Магазин кулинарии
|
130
|
3
|
100/1
|
| 75
|
-“-
|
180
|
4
|
76/76
|
100/100
|
| 76
|
Магазин с универсальными ассортиментами товаров
|
5
|
8
|
24/25
|
39/50
|
100/100
|
| 77
|
-“-
|
5,4
|
10
|
35/33
|
71/8/1
|
96/96
|
100/100
|
| 78
|
-“-
|
13,8
|
12
|
11/П
|
43/55
|
75/80
|
100/100
|
| 79
|
Магазин специализованный
|
2,2
|
6
|
30/35
|
100/100
|
| 80
|
-“-
|
5
|
8
|
37/46
|
82/87
|
100/100
|
| 81
|
-“-
|
6,4
|
10
|
35/40
|
71/81
|
96/95
|
100/100
|
| 82
|
-“-
|
13,8
|
12
|
13/16
|
45/55
|
78/84
|
100/100
|
| 83
|
Мебельный магазин
|
5
|
8
|
37/46
|
82/87
|
100
|
| 84
|
-“-
|
6,4
|
10
|
35/40
|
71/81
|
96/95
|
100/100
|
| 85
|
-“-
|
13,8
|
12
|
13/16
|
45/55
|
78/84
|
100/100
|
| 86
|
Комплекс рынка
|
6
|
9
|
35/40
|
71/81
|
100/100
|
| 87
|
-“-
|
9,7
|
12
|
25/27
|
46/47
|
76/85
|
100/100
|
| 88
|
Рыночный павильон
|
0,365
|
3
|
100/1
|
| 89
|
-“-
|
0,8
|
6
|
45/45
|
100/100
|
| 90
|
-“-
|
1,295
|
6
|
50/60
|
100/100
|
| 91
|
-“-
|
8
|
9
|
30/35
|
70/80
|
100/100
|
| 92
|
-“-
|
12,4
|
11
|
22/20
|
45/50
|
70/85
|
100/100
|
| 93
|
Павильон
|
0,65
|
3
|
100
|
| 94
|
-“-
|
0,24
|
3
|
100
|
| 95
|
-“-
|
1,13
|
3
|
100
|
| 96
|
Комплекс предприятий общепита
|
4,5
|
9
|
28/31
|
75/80
|
100/100
|
| 97
|
-“-
|
8,5
|
12
|
17/21
|
53/68
|
89/89
|
100/100
|
| 98
|
Ресторан
|
0,005
|
6
|
55/60
|
100/100
|
| 99
|
-“-
|
0,008
|
12
|
12/21
|
53/68
|
89/89
|
100/100
|
| 100
|
Столовая
|
4
|
5
|
45/47
|
100/100
|
| 101
|
-“-
|
5,5
|
10
|
17/22
|
55/71
|
97/96
|
100/100
|
| 102
|
-“-
|
7,3
|
12
|
17/22
|
47/61
|
83/85
|
100/100
|
| 103
|
Кафе, закусочная
|
До 1
|
5
|
60/60
|
100/100
|
| 104
|
-“-
|
До 3
|
6
|
49/59
|
100/100
|
| 105
|
-“-
|
4,3
|
9
|
28/35
|
86/82
|
100/100
|
| 106
|
-“-
|
6
|
12
|
24/30
|
45/62
|
78/81
|
100/100
|
| 107
|
Пивной бар
|
1
|
5
|
60/60
|
100/100
|
| 108
|
-“-
|
1,6
|
6
|
49/59
|
100/100
|
| 109
|
-“-
|
До 3
|
7
|
47/57
|
96/64
|
100/100
|
| 110
|
Состав продовольственных товаров
|
7,2
|
8
|
37/46
|
82/87
|
100/100
|
| 111
|
-“-
|
15
|
9
|
31/45
|
75/77
|
100/100
|
| 112
|
-“-
|
30
|
12
|
14/16
|
33/37
|
70/84
|
100/100
|
| 113
|
-“-
|
15
|
10
|
20/15
|
62/64
|
92/93
|
100/100
|
| 114
|
-“-
|
30
|
12
|
14/15
|
36/36
|
78/87
|
100/100
|
| 115
|
Состав непродовольственных товаров
|
7,2
|
8
|
37/46
|
82/87
|
100/100
|
| 116
|
-“-
|
15
|
9
|
20/22
|
63/73
|
100/100
|
| 117
|
-“-
|
30
|
12
|
14/15
|
30/36
|
72/87
|
100/100
|
| 118
|
Универсальный склад
|
7,2
|
8
|
37/46
|
82/87
|
100/100
|
| 119
|
-“-
|
15
|
9
|
20/22
|
63/73
|
100/100
|
| 120
|
-“-
|
30
|
12
|
11/8
|
27/30
|
68/67
|
100/100
|
| 121
|
Холодильник распределительный одноэтажный общего назначения
|
1,1
|
6
|
47/58
|
100/100
|
| 122
|
-“-
|
3,1
|
8
|
36/38
|
80/88
|
100/100
|
| 123
|
-“-
|
4,5
|
9
|
35/36
|
72/76
|
100/100
|
| 124
|
-“-
|
6,7
|
11
|
26/30
|
40/49
|
87/90
|
100/100
|
| 125
|
Гостиница (3 этажа)
|
-7
|
9
|
15
|
59
|
100
|
| 126
|
-“-
|
7
|
11
|
11
|
39
|
79
|
100
|
| 127
|
-“-
|
12
|
10
|
12
|
39
|
80
|
100
|
| 128
|
-“-
|
12
|
11
|
13
|
39
|
79
|
100
|
| 129
|
-“-
|
12
|
12
|
9
|
31
|
74
|
100
|
| 130
|
Гостиница (5 этажей)
|
20
|
12
|
9
|
35
|
73
|
100
|
| 131
|
Универсальный административный дом
|
8
|
10
|
15/15
|
54/62
|
84/95
|
100/100
|
| 132
|
-“-
|
8,7
|
11
|
18/20
|
51/60
|
80/91
|
100/100
|
| 133
|
Административный дом
|
2,5
|
8
|
26/27
|
63/69
|
100/100
|
| 134
|
-“-
|
4,5
|
10
|
23/24
|
55/62
|
86/93
|
100/100
|
| 135
|
Дом районного отделения госбанка
|
4,6
|
10
|
20/20
|
56/64
|
85/95
|
100/100
|
| 136
|
-“-
|
2,2
|
12
|
14/13
|
67/40
|
75/84
|
100/100
|
| 137
|
Унифицированный терапевтический корпус
|
14,5
|
12
|
12/13
|
46/42
|
88/86
|
100/100
|
| 138
|
Терапевтический корпус
|
7
|
8
|
26/30
|
70/73
|
100/100
|
| 139
|
-“-
|
12,6
|
11
|
17/22
|
55/66
|
89/91
|
100/100
|
| 140
|
Детский больничный
|
16,4
|
12
|
12/13
|
33/37
|
72/76
|
100/100
|
| 141
|
-“-
|
21
|
12
|
16/16
|
53/58
|
83/86
|
100/100
|
| 142
|
Инфекционный корпус
|
18
|
12
|
11/12
|
31/35
|
70/73
|
100/100
|
| 143
|
Гор. поликлиника
|
19,6
|
12
|
10/12
|
38/43
|
77/78
|
100/100
|
| 144
|
Поликлиника
|
13,9
|
8
|
25/34
|
75/85
|
100/100
|
| 145
|
Сельская поликлиника
|
4,5
|
5
|
58/70
|
100/100
|
| 146
|
Стоматолог. поликлиника
|
6,5
|
8
|
21/26
|
69/74
|
100/100
|
| 147
|
-“-
|
7
|
8
|
30/35
|
78/80
|
100/100
|
| 148
|
-“-
|
7
|
10
|
10/16
|
53/58
|
90/93
|
100/100
|
| 149
|
Детская мес. поликлиника
|
18,1
|
12
|
11/12
|
29/34
|
70/74
|
100/100
|
| 150
|
Детская поликлиника
|
22,3
|
12
|
11/15
|
43/56
|
77/85
|
100/100
|
| 151
|
Женская консультация
|
7,2
|
9
|
19/25
|
75/75
|
100/100
|
| 152
|
Сельская амбулатория
|
9,4
|
11
|
23/25
|
40/43
|
76/77
|
100/100
|
| 153
|
Фельдшерско-акушерский пункт
|
1,5
|
4
|
67,71
|
100
|
| 154
|
Станция скорой мед. пособия
|
13,6
|
11
|
17/22
|
55/67
|
89/91
|
100/100
|
| 155
|
Гор. станция скорой мед. пособия
|
4
|
5
|
56/62
|
100/100
|
| 156
|
-“-
|
4
|
7
|
41/42
|
91/92
|
100/100
|
| 157
|
Молочная кухня
|
2
|
5
|
58/64
|
100/100
|
| 158
|
-“-
|
4,8
|
12
|
16/20
|
47/54
|
75/78
|
100/100
|
| 159
|
Районная СЭС
|
3,7
|
6
|
39/43
|
100/100
|
| 160
|
Городская аптека
|
3,9
|
5
|
44/60
|
100/100
|
| 161
|
Центральная районная аптека
|
4,7
|
6
|
33/44
|
100/100
|
| 162
|
Межбольничная аптека
|
5,8
|
7
|
27/33
|
80/90
|
100/100
|
| 163
|
Сельская аптека
|
1,4
|
3
|
100/1
|
| 164
|
-“-
|
2,4
|
6
|
32/37
|
100/100
|
| 165
|
Спортивный корпус
|
9
|
7
|
13/14
|
100/100
|
| 166
|
-“-
|
10
|
7
|
12/14
|
88/91
|
100/100
|
| 167
|
-“-
|
8
|
7
|
14/15
|
91/95
|
100/100
|
| 168
|
-“-
|
10
|
8
|
13/13
|
79/81
|
100/100
|
| 169
|
-“-
|
8
|
7
|
13/14
|
88/91
|
100/100
|
| 170
|
-“-
|
9
|
8
|
14/15
|
86/87
|
100/100
|
| 171
|
-“-
|
17
|
12
|
5/5
|
28/30
|
71/77
|
100/100
|
| 172
|
-“-
|
18
|
12
|
15/16
|
39/40
|
75/79
|
100/100
|
| 173
|
Крытый бассейн для плавания
|
8
|
8
|
15/15
|
82/84
|
100/100
|
| 174
|
-“-
|
17
|
12
|
15/16
|
48/51
|
75/79
|
100/100
|
| 175
|
Тир
|
11
|
10
|
14/14
|
52/54
|
94/69
|
100/100
|
| 176
|
Физкультурно-оздоровительный комплекс
|
18
|
12
|
15/16
|
39/40
|
75/79
|
100/100
|
| 177
|
Спальный корпус для санатория и пансионата с лечением
|
1,9
|
8
|
21/20
|
85/88
|
100/100
|
| 178
|
-“-
|
1,9
|
7
|
15/16
|
84/95
|
100/100
|
| 179
|
-“-
|
21
|
10
|
15/15
|
62/64
|
95/94
|
100/100
|
| 180
|
-“-
|
21
|
9
|
20/21
|
73/74
|
100/100
|
| 181
|
-“-
|
9,5
|
12
|
11/11
|
50/53
|
79/80
|
100/100
|
| 182
|
-“-
|
9,5
|
11
|
15/17
|
47/50
|
80/84
|
100/100
|
| 183
|
Столовая для санатория
|
4,530
|
12
|
10/10
|
40/40
|
82/80
|
100/100
|
| 184
|
-“-
|
4,530
|
11
|
9/9
|
39/41
|
83/86
|
100/100
|
| 185
|
Клуб столовая для санатория
|
4
|
12
|
10/10
|
21/25
|
69/74
|
100/100
|
| 186
|
-“-
|
4
|
12
|
9/9
|
34/36
|
72/75
|
100/100
|
| 187
|
Санаторий - профилакторий
|
2,5 м2
|
9
|
13/13
|
61/62
|
100/100
|
| 188
|
-“-
|
2,5
|
8
|
19/19
|
90/89
|
100/100
|
| 189
|
-“-
|
5,3
|
10
|
9/9
|
44/49
|
95/96
|
100/100
|
| 190
|
Спальный корпус для дома отдыха пансионата
|
3,9
|
10
|
15/15
|
62/64
|
95/94
|
100/100
|
| 191
|
-“-
|
3,9
|
9
|
20/21
|
74/74
|
100/100
|
| 192
|
-“-
|
6,8
|
12
|
13/13
|
46/48
|
98/96
|
100/100
|
| 193
|
-“-
|
6,8
|
11
|
17/18
|
55/57
|
86/89
|
100/100
|
| 194
|
Пионерский лагерь-база отдыха
|
4,9
|
12
|
20/20
|
48/50
|
77/78
|
100/100
|
| 195
|
-“-
|
4,9
|
10
|
25/26
|
58/62
|
94/95
|
100/100
|
Перечень теоретических вопросов.
Приложение 2
Инвестиционный процесс в государстве с рыночной экономикой.
Стадии инвестиционного процесса.
Принципиальные расхождения методологического подхода к жизненному циклу инвестиционного процесса в рыночной и командно-административной системах.
Инвестиционный рынок.
Взаимосвязь инвестиционного и финансового рынка.
Рынок инвестиций и инвестиционных товаров.
Инвестиционный климат.
Факторы сопутствующие благоприятному цивилизованному климату: инвестиционная активность населения, правовое поле и политическая воля администрации; уровень развития производительных сил и инфраструктура рынка инвестиций, уровень системы и статус иностранного инвестора.
Пути активизации инвестирования.
Направление создания благоприятных условий инвестирования.
Государственная кредитно-инвестиционная политика.
Развитие рынка инвестиционных ценных бумаг.
Усовершенствование финансово-кредитной системы.
Ускорение процесса приватизации.
Структурно - инновационная перестройка экономики страны.
Финансовые инвестиции.
Разновидности инвестируемого капитала.
Фиктивный капитал.
Инвестирование с помощью ценных бумаг.
Походные ценные бумаги.
Инвестиции в производственные фонды.
Прямые и портфельные инвестиции.
Инвестиции в основной и оборотный капитал.
Инновационная форма инвестиций.
Венчурные инвестиции.
Интеллектуальная собственность и интеллектуальные инвестиции.
Иностранные инвестиции. Экспорт и импорт капитала.
Международная инвестиционная деятельность и ее институты.
Политика государства по привлечении иностранных инвестиций.
Инвестиции иностранных фирм и совместных предприятий.
Государство как субъект инвестирования.
Инвесторы и участники инвестиционной деятельности.
Индивидуальные инвесторы, фирмы и компании.
Арендные, акционерные и кооперативные участники.
Финансово-кредитные учреждения.
Отраслевые и территориальные учреждения ассоциации, концерны, промышленно-финансовые группы, холдинги.
Мотивация инвестиционной деятельности. .
Понятие инвестиционного проекта.
Классификация инвестиционных проектов.
Типы проектного финансирования.
Теория инвестиционного портфеля.
Виды портфелей и их взаимосвязь.
Концепция и измерение риска.
Классификация инвестиционных рисков.
Проектные, финансовые, строительные и эксплуатационные риски.
Способы ликвидации или уменьшения риска.
Финансовые ресурсы инвестирования.
Финансовые инструменты и финансовый инжиниринг
Способы привлечения капитала.
Прогнозирование структуры источников инвестирования.
Собственные, ссудные и вложенные инвестиции.
Финансовый, операционный и общий левериджи и структуризация капитала.
Инвестиционная стратегия, ее виды, параметры и показатели.
Инвестиционный анализ.
Методы оценки эффективности инвестиций субъектов ведения хозяйства разных форм собственности.
Жизненный цикл инвестиций, постадийное исследования инвестиционной привлекательности проекта.
Определение потребности в инвестициях.
Формирование капитала (основного и оборотного).
Предыдущее согласование участниками инвестирования.
Разработка общих положений инвестиционного процесса.
Концепция маркетинга и анализ рынка сбыта
Технический инжиниринг и инвестиционно-консалтинговые услуги.
Оценка условий размещения объектов инвестирования.
Финансовая (коммерческая), бюджетная и экономическая оценка эффективности инвестирования.
Бюджетирование как форма планирования инвестиций.
Оценка альтернативных, конкурирующих и единственных инвестиций.
Прогнозирование денежных потоков, временная теория денег.
Определение действительной и будущей стоимости денежных потоков.
Оценка качественных факторов инвестиционного проекта.
Макроэкономическая регуляция инвестиционных процессов.
Методы индикативного планирования инвестиций.
Планирование инвестиционной деятельности предприятий и других субъектов ведения хозяйства.
Стратегия бизнес-плана, его Разделы и показатели.
Способы реализации инвестиционных проектов.
Договора (контракты) регулирующий инвестиционный процесс.
Международные соглашения по инвестированию и защите инвестиций
Понятие о тендере.
Тендерная документация, принципы ее отработки.
Техническое проектирование, его способы и организация.
Строительное и технологическое проектирование.
Стадии проектирования.
Ценообразование в инвестиционной сфере.
Сметная документация.
Необходимость и принципы составления смет инвесторов.
Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта.
Комплектование строительств оборудованием.
Способы комплектования и расчетные операции.
Выполнение строительно-монтажных работ, условия принятия их инвестором и расчет за выполненные работы.
Капитализация инвестиций в условиях действующего производства.
Цель, виды и направления мониторинга
Участие инвестора в пусконаладочных работах.
Принятия инвестором выполненных работ, этапов и готовых объектов
Мониторинг возобновления производства.
Необходимость поддержки и развития производства.
Инвестирование технического перевооружения и реконструкции.
Обоснование целесообразности санации производства.
Продолжение жизненного цикла инвестиционного проекта, реинвестирование.
Приложение 3
Выбор варианта задания
| № п/п
|
Буква
|
Номера домов (по дополнению 1)
срок внедрения в действие объекта
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 1.
|
А
|
1
30.09
|
2
31.10
|
3
31.12
|
4
31.12
|
5
31.08
|
6
31.12
|
| 2.
|
Б
|
7
31.12
|
8
31.12
|
9
31.12
|
10
30.11
|
11
31.12
|
12
31.12
|
| 3.
|
В
|
13
31.12
|
14
31.06
|
15
30.09
|
16
30.09
|
17
30.10
|
18
31.12
|
| 4.
|
Г
|
19
31.12
|
20
31.12
|
21
31.08
|
22
31.12
|
23
31.07
|
24
31.08
|
| 5.
|
Д
|
25
31.12
|
26
30.06
|
27
30.11
|
28
30.05
|
29
31.12
|
30
31.07
|
| 6.
|
Е,Ё
|
31
30.09
|
32
31.08
|
33
30.09
|
34
31.07
|
35
31.12
|
36
31.07
|
| 7.
|
Ж
|
37
30.08
|
38
30.09
|
39
30.11
|
40
31.10
|
41
31.08
|
42
31.12
|
| 8.
|
З
|
43
31.07
|
44
31.08
|
45
31.10
|
46
31.12
|
47
31.12
|
48
31.12
|
| 9.
|
И, Й
|
49
31.12
|
50
31.12
|
51
31.05
|
52
31.06
|
53
31.08
|
54
30.09
|
| 10.
|
К
|
55
30.06
|
56
31.07
|
57
31.05
|
58
30.06
|
59
30.06
|
60
30.11
|
| 11.
|
Л
|
61
31.12
|
62
30.06
|
63
31.08
|
64
31.12
|
65
30.09
|
66
31.12
|
| 12.
|
М
|
67
30.09
|
68
30.11
|
69
30.06
|
70
30.09
|
71
31.10
|
72
31.07
|
| 13.
|
Н
|
73
31.12
|
74
31.03
|
75
30.04
|
76
30.09
|
77
31.10
|
78
31.12
|
| 14.
|
О
|
79
30.06
|
80
31.08
|
81
31.10
|
82
31.12
|
83
30.09
|
84
31.10
|
| 15.
|
П
|
85
31.12
|
86
31.10
|
87
31.12
|
88
31.03
|
89
30.06
|
90
31.07
|
| 16.
|
Р
|
91
30.09
|
92
30.11
|
93
31.03
|
94
30.04
|
95
31.03
|
96
30.09
|
| 17.
|
С
|
97
31.12
|
98
30.06
|
99
31.12
|
100
31.05
|
101
31.10
|
102
31.12
|
| 18.
|
Т
|
103
31.05
|
104
30.06
|
105
30.09
|
106
31.12
|
107
31.05
|
108
30.06
|
| 19.
|
У
|
109
31.07
|
110
31.08
|
111
30.09
|
112
31.12
|
113
31.10
|
114
31.12
|
| 20.
|
Ф
|
115
31.08
|
116
30.09
|
117
31.12
|
118
31.08
|
119
30.09
|
120
31.12
|
| 21.
|
Х
|
121
30.06
|
122
31.08
|
123
30.09
|
124
30.11
|
125
30.09
|
126
30.11
|
| 22.
|
Ц
|
127
31.10
|
128
30.11
|
129
31.12
|
130
31.12
|
131
31.10
|
132
31.11
|
| 23.
|
Ч
|
133
31.08
|
134
31.10
|
135
31.10
|
136
31.12
|
137
31.12
|
138
31.08
|
| 24.
|
Ш
|
139
30.11
|
140
31.12
|
141
31.12
|
142
31.12
|
143
31.12
|
144
31.08
|
| 25.
|
Щ
|
145
31.05
|
146
31.08
|
147
31.08
|
148
31.10
|
149
31.12
|
150
31.12
|
| 26.
|
Ъ
|
151
31.09
|
152
30.11
|
153
30.04
|
154
30.11
|
155
31.05
|
156
31.07
|
| 27.
|
Ь
|
157
31.05
|
158
31.12
|
159
30.06
|
160
30.05
|
161
30.06
|
162
31.07
|
| 28.
|
Э
|
163
31.03
|
164
30.06
|
165
31.07
|
166
31.07
|
167
31.08
|
168
31.12
|
| 29.
|
Ю
|
169
31.08
|
170
31.12
|
171
31.12
|
172
31.12
|
173
31.08
|
174
31.12
|
| 30.
|
Я
|
175
31.10
|
176
31.12
|
177
31.08
|
178
31.07
|
179
31.10
|
180
30.09
|
Выбор варианта задания.
По первой букве фамилии выбираем номера первого и второго заданий, по второй букве - номера третьего и четвертого заданий, по третьей букве - номера пятого и шестого заданий. Также определяются и сроки их введения. Последовательность выбора варианта заданий рассмотрим на примере.
Пример выбора
Фамилия студента Иванов И.И.
По первым трех буквах фамилии выбираем номера домов и сроки их введения. Данные возводим в таблицу.
Таблица
| Буква
|
Номера
домов
|
Сроки
введение
|
| И
|
49
50
|
31.12
31.12
|
| В
|
15
16
|
30.09
30.09
|
| А
|
5
6
|
31.08
31.08
|
Литература
1. "Об инвестиционной деятельности," Законе Украины от 18.09.91 г. № 646.
2. „О предприятиях в Украине” Закон Украины от 27.03.91р.
3. Бланк И.А. "Инвестиционный менеджмент". К.: Ника - Центр, 2001р.
4. Данилов О.Д. и др. Инвестирования: Нав. Пособие / О.Д. Данилов, Г.М. Ивашина, О.И. Чумаченько - К.: Выдал. дом. „Комп’ютерпрес” 2001р.
5. Иванов И.В. "Проектирование и строительство в инвестиционном процессе. Проблемы и перспективы"-Д. "Полиграфвидат", 1990р.
6. Ивченко И.Ю. Экономические риски: Навч. пособие. - Киев: „Центр учебной литературы” 2004р.
7. Инвестиционно-инновационный процесс социально-экономического развития в Украине: нормативно-правовая регламентация. Сборник нормативно-правовых актов - Д.: ДДФЕИ, 2004р.
8. Пересада А.А. Управление инвестиционным процессом. - К.: Либра, 2002р.
9. Федоренко В.Г. Інвестування. Підручник. К.: Алеута, 2006. - 443с.
10. Ф. Шарп, Александр Г., Бейли "Инвестиции" - Г.1НФРА М 1999р.
|