| Описание ООО «ЧАЙКА»-прачечная
Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.
Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.
Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.
Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.
Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.
Войти в доверие клиента – это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель – это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз,
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Зарегистрироваться и Начать продвижение
Маркетинговый план
Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.
Метод стимулирования
Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:
5% скидка с выше 20кг.
Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.
Организационный план
В моей организации работает:
Руководитель – 1;
Бухгалтер – 1;
Кассир – 2;
Мастер – 1;
Слесарь – 2;
Охранник – 3;
Уборщица – 2;
Водитель – 1;
Электрик – 1;
Прачка – 10.
График работы:
8:00 – 17:00
Обед 12:00 – 13:00
Охрана работает с 8:00 – 8:00
Таблица. Расчет заработной платы рабочих
| Должность
|
Оклад
|
Количество человек
|
сумма
|
| руководитель
|
20000
|
|
20000
|
| бухгалтер
|
15000
|
|
15000
|
| кассир
|
8000
|
|
16000
|
| мастер
|
12000
|
|
12000
|
| слесарь
|
6000
|
|
12000
|
| охранник
|
7000
|
|
21000
|
| уборщица
|
4500
|
|
9000
|
| водитель
|
6000
|
|
6000
|
| электрик
|
6000
|
|
6000
|
| прачки
|
9600
|
|
96000
|
| Итого:
|
93600
|
24
|
213000
|
Руководитель - ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.
Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.
Кассир – выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.
Мастер – ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.
Слесарь – выполняет ремонты оборудования цехов.
Уборщица – наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.
Охрана - для избежание краж, взлома в организации.
Электрик – нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.
Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.
Прачки – выполняют работы по стирки и глажке белья.
Производственный план
Таблица. Стоимость оборудования
| Наименование
|
Количество
|
СУММА
|
| Стиральная машина «ВОСС»
|
5шт.
|
75000
|
| Центрифуга
|
3шт.
|
24000
|
| Гладильный пресс
|
1шт.
|
20000
|
| Машинка для хим. чистки «ВОСС»
|
2шт.
|
60000
|
| Гладильная доска
|
5шт.
|
2500
|
| Утюг
|
8шт.
|
4800
|
| ИТОГО:
|
24шт.
|
186300
|
Таблица. Моющие и чистящие средства
| наименование
|
количество
|
сумма
|
| Стиральный порошок
|
1000кг.
|
13000
|
| Кондиционер - ополаскиватель
|
300литров
|
7000
|
| белизна
|
70литров
|
490
|
| мыло
|
200кг.
|
400
|
| формалин
|
100литров
|
2000
|
| Итого:
|
|
22890
|
Таблица. Прочие затраты
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Зарегистрироваться в сервисе
| наименование
|
сумма
|
| Реклама ,в месяц.
|
1000
|
| Страхование, в год.
|
10000
|
| Канцелярские принадлежности в месяц.
|
3000
|
| Транспортные расходы в месяц.
|
9000
|
| Оплата отопления
|
500
|
| Оплата на воду в месяц.
|
10000
|
| Оплата телефона и интернета в мес.
|
1000
|
| Оплата электричества в месяц.
|
4000
|
| профилактика оборудования
|
1000
|
| Итого:
|
39500
|
Организация была приобретена за 2000000руб.
Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.
Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.
Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.
Таблица. Стоимость услуг и ценообразование
| Наименование услуг
|
Цена за единицу (кг)
|
Количество в месяц (кг)
|
Сумма
|
| Стирка белого белья
|
14-00
|
15000
|
210000-00
|
| Стирка цветного белья
|
15-50
|
10000
|
155000-00
|
| Хим. чистка постельных принадлежностей
|
20-00
|
10000
|
200000-00
|
| Хим. чистка одежды
|
30-00
|
5000
|
150000-00
|
| Хим. чистка рабочей одежды
|
25-00
|
10000
|
250000-00
|
| ИТОГО:
|
|
|
965000-00
|
Срок окупаемости
Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00
Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)
Риски и гарантии
Простые финансово-экономические риски
- неустойчивость спроса
-снижение цен конкурентами
-увеличение производства у конкурентов
- рост налогов
- неплатежеспособность потребителей
-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
- рост цен на материалы и перевозки
-угроза забастовки
- отношение местных властей
Вредные производственные факторы:
-работа с вредными химическими веществами
-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)
-различная вибрация
- посторонние шумы.
Гарантии
Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.
|
